ROX グループでは、アジャイル トレーニング アクティビティが定期的に実施されています。
アジャイル思考から組織適応性へ
2021年、多くの企業がパンデミックへの対応に苦戦する中、ROXグループのアマルナ・チャヴィン建設現場は安定した建設ペースを維持しました。「アジャイル」というカリキュラムや名称は存在しませんでしたが、チームの柔軟性、結束力、そして規律が、現場の進捗を支えました。こうした困難な時期だからこそ、「アジャイルフロー」はROX社員のプロフェッショナルな本能として形作られ始めたのです。
ROXグループは、2019年からのデジタル変革ロードマップに沿って、チームのデジタル思考、コラボレーションスキル、そしてイノベーション精神の育成に重点を置いています。テクノロジーがより柔軟な働き方への道を切り開く中で、組織文化は、一人ひとりが大胆な実験、変化への挑戦、そして迅速な適応を促していく上で重要な支点となります。文化的価値観とデジタルソリューションの繋がりは、アジャイル精神がシステムの中で自然に育まれる基盤を築いています。
2022年を迎え、市場全体の企業が依然として回復に苦戦している中、ROXグループは積極的なアプローチを選択しました。それは、将来に向けた対応能力の整備です。アジャイルは、対応速度の向上、業務の効率化、そして長期的な適応力の育成を目的とした中核戦略です。「ビジネスの俊敏性、オペレーションの適応、テクノロジーの適応」という3つの柱は、ROXグループ全体の指針となっています。
アジャイルマインドセットやデザイン思考のワークショップから、社内ニュースレター、ラジオ、チームビルディング、リーダーシップ共有といった社内活動に至るまで、アジャイルはROXグループチームの「共通言語」へと徐々に浸透しています。理論的な知識は、短いミーティング、迅速なフィードバック、業務の可視化といった小さな行動へと昇華されています。また、グループでは、アジャイルの能力をシステム全体に浸透させる核となるコアチームに対し、専門家を招き、徹底的なトレーニングを提供しています。
チャン・スアン・クアン総裁は、「アジャイルはかつて、困難を乗り越えるための本能として現れました。しかし、持続可能な精神となるために、ROXグループは標準化と体系化を選択し、その精神を文化と経営のDNAに変えました」と強調しました。
リーダーが模範を示し、チームが積極的に共有し、目的を持って繰り返すと、アジャイルは徐々に自然なリズムとなり、ROX グループ全体に流れる新しい文化的な流れとなります。
ROX Connectアプリケーション - アジャイルの精神で開発され、ユーザーからのフィードバックを通じて継続的に改善される製品
アジャイルが開発のDNAとなるとき
トレーニングが出発点だとすれば、アジャイルの真価が発揮されるのは実際のプロジェクトです。グループ内の社内アプリケーションであるROX Connectは、その典型的な例です。当初は漠然とした目標でしたが、プロジェクトチームは問題を「分解」し、3週間サイクルで機能をテストし、ユーザーデータに基づいて継続的に調整することを決定しました。デモ、フィードバック、編集という反復的なプロセスにより、製品はよりスムーズに機能し、グループ全体の従業員にとってすぐに習慣化されました。
同様に、アジャイルな働き方はロイヤルティプロジェクトにも明らかに効果的です。部門間の垣根が狭まり、チームは共に座り、共に実験し、共に変化していきます。それぞれのプロジェクトは具体的な成果を生み出すだけでなく、学ぶ精神、迅速な対応力、そして多次元的な調整能力を鍛えることになります。
テクノロジーの観点から見ると、アジャイルとRPA、そしてPowerBIを組み合わせることで、多くの社内プロジェクトが驚異的なスピードで完了しました。中にはわずか1週間で導入を完了したシステムもあり、ビジネスニーズをタイムリーに満たしています。これはROXチームのイノベーション能力の高さを実証しています。
2024年4月、ROXグループはもう一つの大きな動きを見せました。実践的なアジャイルワークショップを開催し、チームはアジャイル標準のリソース、スケジュール、予算管理プロセスを徹底的にシミュレーションすることができました。メンバー全員が新しい手法に直接触れ、迅速なフィードバックと部門横断的な連携の価値をより深く理解しました。
アジャイルが単なるトレンドにとどまらないよう、ROXグループは、各個人とプロジェクトチームの成熟度を測定するためのアジャイル成熟度評価フレームワークを開発しました。「成長のための測定」は、グループが継続的な学習ループを維持し、強みと改善領域を特定し、時間の経過とともにキャパシティを調整するのに役立ちます。
2025年5月には、50名を超えるメンバーを擁するAgile Communityが設立されました。これは、経験の共有、ユーザージャーニーの可視化、業務の効率化、そして毎月のAgile Daysを通じてエンゲージメントを高めるためのフォーラムです。このモデルは、ROX KeyやPopplifeといった、組織レベルでAgileを適用しているメンバーユニットにも引き続き展開されています。
「ROXグループは、思考の美しさと行動の質が融合して変化の波を生み出す、真にアジャイルなコミュニティを構築したいと考えています」とジェネラルディレクターのトラン・スアン・クアン氏は強調した。
アジャイルは、業務の実践に深く浸透するにつれ、単なるツールの役割を超え、ROXグループの迅速な対応、効果的な連携、そして継続的な改善の精神の醸成を支えるソフトパワーへと進化しました。コンセプトから行動へ、そして行動から文化へと、アジャイルは柔軟で創造的、そして持続可能な業務スタイルを形成しています。これは、ROXグループが未来を創造し、不安定な世界を切り拓くための重要な基盤です。
フォン・ドゥン
出典: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm
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