歴史の「流れ」の中のベトナムプロサッカー

国家統一後のベトナムサッカー

国家統一後、ベトナムサッカーでは最高峰のサッカートーナメントであるA1トーナメントが開催されました。戦後のサッカーチームには、ザ・コン、サイゴン港、ベトナム鉄道、ホーチミン市工業局、ハナムニン工業、ハイフォン港などがありましたが、時代は変わり、これらのサッカーブランドはもはや存在せず、ベトナムサッカーはプロサッカー（PFF）へと移行しました。

2000-2001シーズンから2010-2011シーズン終了まで（BĐCN運営の試行期間）、ベトナムサッカー連盟（VFF）が直接組織、管理、運営を行っています。 VFF 競技委員会は、専門的な運営とトーナメントの管理を担当します。

トーナメントのプロフェッショナルな質が大幅に向上しました。これは、ボールを持っている時間、ボールを持っているときと持っていないときの動き、シーズンの初めから終わりまでの魅力的で激しい競争などのプロの試合統計を通じて実証されています。共謀、ポイント譲歩、八百長などのネガティブな現象は明らかに減少しました。

VFF前事務局長のファム・ゴック・ヴィエン氏は、ベトナムサッカーのプロ化初期における現状について次のように述べている。「この運営体制は、『サッカーをプレーしながら笛を吹く』というアマチュア性に内在する問題を露呈しました。組織構造と運営は、形式主義に偏り、プロサッカーの厳格な規則に準拠していないプロ化された手法に基づいています。法的枠組みも十分に強固ではありません。これは、2004年、2005年に制定されたプロサッカー規則にも反映されています。」

この期間中、共謀、賭博、八百長など、負の社会的悪の影響がサッカー活動に浸透した時期（2003年 - 2007年）があり、代表チームレベル（2005年にフィリピンで開催されたSEA Games 23）でさえもそうでした。

最初の 2 シーズン (2001 年、2002 年) では、トーナメントの著作権は VFF が Strata 証券会社を通じて保有しており、その額は平均 200 万ドル (年間約 300 億 VND) でした。新興クラブには、ベトナムサッカーをプロ化するために一定額の資金（各クラブに年間約16億ドンずつ配分）が割り当てられています。

フランチャイズの活用は、非常に限られた収益しか達成できなかったため（2003 年には約 40 億 VND、2003 年から 2009 年にかけては年間約 72 億 - 80 億 VND）、多くの困難に直面しました。 2010年、トーナメント名フランチャイズの収益は約110億VNDに達しました。その収益は、ますます高くなるコストの中でトーナメント運営に必要な最低限の資金を確保するに過ぎません。一方、クラブの収入は依然として非常に限られており、運営に必要な資金を満たしていない。

プロフェッショナリズムのステップ

Vリーグは2012年シーズンから現在まで、ベトナムプロサッカー株式会社（VPF）によって組織、管理、運営されてきました。 Vリーグは多くの専門的な進歩を遂げ、テレビでサッカーを観戦するだけでなく、スタジアムで生観戦するために多くのファンを惹きつけています。

2012年には全試合数の30～40％程度が生中継されていたが、2016～2017年シーズンからは100％カバーされるようになった。テレビの著作権は、毎年経済的価値が増加しながら確立されてきました（2011 年シーズンは 600 億 VND、2012 年には 1,200 億 VND まで）。トーナメントの総商業価値はシーズンあたり5000〜6000億VNDという有望な数字に達した。

組織委員会は、プロサッカー規則、トーナメント憲章、地域での試合開催規則、報告制度などのプロフェッショナルトーナメントシステムを通じてトーナメントを運営します。2015 - 2016 シーズンから、VFF は、スポーツ、管理および人材、施設、合法性、財務の 5 つの基準に従って、トーナメントに参加するクラブにライセンスを付与します。

最高レベルのプロフェッショナリズムを目指す必要がある

VFFのグエン・ヴァン・フー事務総長は、VFFが新たな戦略を立ち上げ、2030年までの期間と2045年までのビジョンにおけるベトナムサッカー発展戦略の目標と課題を成功裏に実行する決意を表明したと語った。

国家管理機関に対し、サッカーへの投資を優先する組織に対する投資支援ソリューションとインセンティブについて助言し、国家サッカーの成果に貢献してきた伝統を持つプロサッカークラブが、サッカーの発展のために国が割り当てた公益企業に対する国の政策と同様に、優遇政策、税率、スポーツ活動のための土地を享受できるようにし、国と地域社会に貢献します。

ユースサッカーのトレーニングに予算を割り当て、いくつかの主要プロジェクトを実施します。2030年と2034年のワールドカップが開催される時点で17歳から20歳（2023年時点）の選手に投資することに重点を置きます。これらの選手は24歳、25歳から28歳で、トップサッカーの「黄金」年齢です。

科学技術、スポーツ医学、優秀な人材の育成に投資すると同時に、競技システムを構築します。プロサッカーチームを再現。

VFFは、ベトナムサッカーの発展の機会を創出するために、サッカー先進国（日本、韓国、UAE、カタールなど）と国際的に緊密に協力し続けています。

サッカーは、構造、組織、人員、専門知識、商業、合法性、医療サービスの面で、代表チームとクラブレベルで高度な専門性を持つ必要があります。

現代モデルに従って競技システムを完成させ、アジアで最もサッカーが発展している10カ国グループの基準に近づき、その基準を満たし、2030年から2045年の間にFIFAワールドカップ決勝戦に参加することを目指します。

ファム・ゴック・ビエン氏によると、VPFはJリーグ（日本）のサッカー経営モデルに従って構築されるべきだという。

BĐCNの専門性を高めるために法的文書のシステムを継続的に改善します。VFFの管理活動の社会化の傾向に従って、法的回廊（体育およびスポーツに関する法律）を構築する上で、体育およびスポーツの国家管理機関の役割を強化します。

Viettel、SHB、T&T、Becamex Binh Duong、HAGLなどの大手経済グループが発展途上のクラブに長期的かつ安定的に投資することを奨励します。

クラブの商業権の有効活用。安定した持続可能な財源を確保するために、クラブにおける企業のスポンサーシップの方法は長期にわたる必要があります。

投資家からのスポンサーシップ、テレビの著作権、チケット販売による収入、州のスポンサーシップ、フットボールくじ（またはフットボール賭博）、フィールド外のサービス、個人スポンサーシップ、会費、株式発行など、クラブの収入源を多様化します。

財務管理を透明化します。

クラブの熱心なファンで構成されるサポーターズクラブを設立します。スタジアムに観客を呼び寄せて応援してもらう方法がある。サッカーの試合を、文化的かつ文明的な形で、地域の文化やスポーツの祭典に変えます。