ソーシャルメディアにトレンドニュースの有料配信を強制することで、新聞は読者と収入を取り戻すことができる

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不平等な戦い…

ランディ・コンラッドが1995年11月、ソーシャルネットワークの最も初期のモデルであるClassmate.comを立ち上げたとき、彼は自分の作品が世界を大きく変えることになるとは夢にも思っていませんでした。Classmate.com誕生の1年後、アメリカの起業家アンドリュー・ウェインライヒがSixDegrees.comを一般公開しました。SixDegrees.comは、広く利用された最初の汎用ソーシャルネットワーキングサイトの一つであり、Friendster、MySpace、LinkedIn、XING、そして特にFacebookといった「ソーシャルサークルネットワークモデル」に基づく、より成功したソーシャルネットワーキングサイトを立ち上げるための、テクノロジー業界の模範となりました。

その後、FacebookやInstagram、Twitterといった多くのソーシャルネットワーク、YouTubeやTikTokといった動画共有プラットフォームが急速に発展し、ユーザーに非常に豊富で高速、そして簡単にアクセスできるコンテンツを提供しました。読者や視聴者は徐々にこれらのオンラインプラットフォームに慣れ、従来のメディアに背を向けるようになり、世界中の報道機関は苦境に陥り、ついには息苦しさを感じました。

ニュースに料金を支払うソーシャルメディアは、新聞が読者と収益を取り戻すための新しい方法です。 — Googleのようなテクノロジープラットフォームにニュースコンテンツの利用による利益の分配を強制することは、新聞の収益増加と読者の回復を支援する新たなトレンドとなっている。写真：ゲッティ

この戦いは世界規模でますます不均衡になり、最も強力なメディア企業でさえも苦境に立たされています。例えば、メディア大手のニューズ・コーポレーションは2020年、100以上の地方紙・地域紙の発行を停止せざるを得ませんでした。これは、この「数十億ドル」企業が保有する新聞の3分の2に相当します。

ベトナムでは、ソーシャルネットワークの支配によって廃刊を余儀なくされたり、かろうじて存続を余儀なくされた新聞、特に紙媒体の新聞の数は数え切れないほどです。ソーシャルネットワークは読者のほぼすべてを奪い、当然のことながら収入も「蒸発」してしまいました。言うまでもなく、ソーシャルネットワークの侵略を生き延びた新聞社でさえ、変革を余儀なくされ、競合他社に「同化」させられました。

例えば、ニュース報道の従来の方法は変化を余儀なくされ、スピードとマルチメディアが最優先事項となりました。物事の進め方の変化に伴い、ニュースルームの組織モデルも変化しました。もはや大規模な本社は必要なくなるかもしれません。昨年、ミラー紙、エクスプレス紙、スター紙といった英国の主要新聞社を所有するリーチ社は、スタッフが自宅やカフェのノートパソコンでリモートワークできるよう、ニュースルームのほとんどを閉鎖する計画を立てました。

この状況を時代への適応と呼ぶのは妥当だろう。しかし、ジャーナリストのクリス・ブラックハースト氏（英国インディペンデント紙元編集長）が述べたように、 「これはニュース編集室の終焉だ」と言うのも間違いではないだろう。

しかし、人生において、何事もやり過ぎは良くありません。ソーシャルネットワークの急速な成長は、これらのプラットフォームの暗い側面も露呈させました。統制の欠如によりフェイクニュースが蔓延し、ユーザーデータが漏洩し、政府が新聞から徴収できたはずの数十億ドルもの税収が失われています。

不可能ではないミッション

そのため、世界中の立法者は最近、ソーシャルネットワークとテクノロジープラットフォームを規制する規制の必要性を認識し始めています。ソーシャルネットワークを規制するためのキャンペーンは、これまで多くの場所で、多くの分野で有望な成果を上げてきました。

オーストラリアは2021年3月、 「デジタルプラットフォームとニュースメディアの交渉」法を発表した。この法律は、FacebookやGoogleなどのソーシャルネットワークや情報共有プラットフォームを所有するテクノロジー企業に対し、報道機関からのニュースを共有する際の支払いについて出版社と交渉することを義務付けている。

このオーストラリアの法律は、従来の報道機関から巨大IT企業への広告収入の流出に対処することを目的としています。オーストラリアでは、オンライン広告費100ドルあたり平均で、53ドルがGoogle、28ドルがFacebook、19ドルがその他に流れていると推定されています。

広告収入の減少は定期購読料によって一部相殺されたものの、メディアの倒産や閉鎖を防ぐには不十分だった。一方、GoogleとFacebookは非常に好調な業績を上げていた。オーストラリア証券投資委員会に提出された書類によると、オーストラリアでこの法律が導入される前年の2019年には、Googleはオーストラリアで43億ドルの広告収入を上げ、Facebookは7億ドルの広告収入を上げていた。

オーストラリアに続き、同じく2021年には、欧州連合（EU）が、報道機関にとってより公正な市場を創出するための一連の特別措置を含む「デジタル著作権指令」を発表し、オンラインコンテンツ共有サービスプロバイダーに、報道機関全体、特にニュースコンテンツを作成するジャーナリストに報酬を支払うことを義務付けた。

オーストラリアとEUの動きは、他の国々にも追随するきっかけを与えました。現在、ブラジル、インド、インドネシア、ニュージーランド、南アフリカなどの国では、大手IT企業が新聞から得たニュースに対して料金を支払わせる政策の立法化が進められています。

米国では、「ジャーナリズム競争・保存法（JCPA）」と呼ばれる法案が超党派の支持を集めています。この法案は、ニュース出版社や放送局に対し、Facebook、Google、Twitterなどのソーシャルメディア企業と集団交渉を行い、広告収入のより大きな分配を得るための権限を強化することを目的としています。

政府だけでなく、報道機関自身もテクノロジー企業と戦う決意を固めています。その最新の証拠として、ニューヨーク・タイムズがアルファベットと1億ドルの契約を結び、Googleに3年間ニュースを提供することになりました。

TikTokは最近、マーケターがプレミアムニュースパブリッシャーのコンテンツに広告を掲載できるサービスを開始すると発表しました。このサービスにおける広告収入の半分は、これらのニュースメディアに支払われることになります。

ソーシャルネットワークや情報共有プラットフォームに対し、新聞から取得するニュースやコンテンツに対して料金を支払わせることは、新聞が生き残り、発展するための大きな希望です。また、従来の新聞がソーシャルメディアプラットフォームから読者を取り戻すための、非常に現実的かつ直接的な方法でもあります。

グエン・カーン

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