(NB&CL) ソーシャルメディアとテクノロジーの発展は、ユーザーのニュース消費方法を変えました。新聞は生き残るために、もはや単なるニュース報道の場ではなく、より「多角的なサービス」へと「再構築」と「再編」を迫られるかもしれません。それはまた、新聞がニュースを報道し、真実を人々に伝えるという伝統的な使命を果たし続けるための方法でもあります。
マスコミがニュースを報道する力を失ってしまったとき！
かつてジャーナリズムの代名詞であった価値、すなわち「ニュース」は、もはや強み、真の価値とは見なされなくなっています。皮肉なことに、基本的なニュースは依然として伝統的な報道機関から発信されていますが、読者の大半はGoogle、Facebook、Instagram、TikTok…そして近い将来にはAIツールなどを利用してニュースニーズを満たしていることは明らかです。
報道機関は依然として闘争を呼びかけており、オーストラリアやカナダといった一部の国は、テクノロジー大手（ビッグテック）に対し、自社のプラットフォームに掲載されるコンテンツに対する報道費用を負担させるよう直接介入しています。しかし、その目標はますます「遠のいています」。その理由は、ベトナムだけでなく世界中のほとんどの報道機関が、ソーシャルネットワークやビッグテックのテクノロジープラットフォーム上で、積極的に完全に無料でニュースを提供しているからです。
Googleにトップに推奨されたり、コンテンツを直接奪われたりすることを嫌がるニュースサイトは、一体どれだけあるでしょうか。特に、あえてGoogleへのニュースフィードを遮断するなど、なおさらです。AIチャレンジに関しては、AP通信、ロイター通信、TIME、Der Spiegel、Fortuneなど、世界の多くの大手通信社や新聞社がAI企業へのコンテンツ提供に積極的に協力しています。
私たちは現実を直視しなければなりません。報道機関は、時代の潮流や科学技術の進歩、そして情報へのアクセス権に関するコミュニティの共通の利益に逆らうことはできませんし、また逆らうべきでもありません。だからこそ、報道機関は依然としてインターネット、そしてソーシャルネットワーク上で無料ニュースを提供し、そして今ではAI企業と直接協力しなければならないのです。
歴史は変わりました。そして他の多くの職業と同様に、ジャーナリズムも変化し、新たな時代においてより価値あるものとなるよう、自らの立ち位置を再構築する必要があります。あるいは、ジャーナリズムが社会生活を報道したり、反映したりする場に過ぎないという事実を忘れるべきです。ジャーナリズムはもはや、その仕事のほんの一部に過ぎません。かつてはニュースルームと記者しかいませんでしたが、今では一般ユーザーから著名人、そして他の組織に至るまで、何百万人もの人々がインターネット上で「報道」という仕事をしています。
報道機関は、新たな価値観を身につけるか、依然として強みとなっているものに焦点を当て、さらには全面的に再構築して再構築し、これまでとはまったく異なるモデルになる必要があります。
情報の嵐の中で「灯台」であり続ける
ジャーナリズムは、この新たな、そしておそらく切望されている旅路の第一歩を踏み出そうとしています。テレビを含む多くの報道機関は、過去を遡り、ゼロから始めることで、この道を切り開いています。これらの報道機関は、もはや無料で情報を提供するのではなく、読者や視聴者に情報への対価を支払わせています。
明らかに、これはインターネットやソーシャルネットワークに溢れかえるような単純な情報ではありません。情報の背後にある情報こそが重要なのです。かつて報道機関やメディアは、読者に情報を売るために「5W」（誰が、何を、どこで、いつ、なぜ）を問うことが多かったのですが、これからは「次に何が起こるのか？」「どのように？」「解決策は何なのか？」といった、より深い問いを問わなければなりません。
さらに重要なのは、ジャーナリズムのこうした新しい「機能」を解決することは、単に「クールさ」や「崇高さ」のためだけではなく、精神的にも物質的にも、聴衆/読者に真の価値を直接もたらすことです（「5W」がまだ読者に真の価値をもたらしていた以前のように）。
たとえば、今日では、Financial Times、Bloomberg、The Economist などの世界有数の経済新聞にアクセスするために料金を支払うと、読者は単に「情報」を求めて通常のニュースニーズを満たすだけでなく、ビジネス、投資、株式、暗号通貨など、ビジネス活動に直接役立つ情報を得ることができます。
あるいは、ニューヨーク・タイムズやワシントン・ポストのように有料購読を得意とする新聞社は、通常のホットニュースに加えて、各分野の研究者や愛好家にとって必要な詳細な知識や情報を提供します。さらに、これらの新聞に料金を支払うことで、読者はゲームを楽しんだり、プロモーション情報を入手したり、ニーズに合った魅力的な情報を入手したりなど、多くの特典を受けることができます。
しかし、これらはまだ不完全であり、根本的な変化ではなく、依然として伝統的なジャーナリズムの色合いを帯びています。
世界の報道機関は今、より根本的な変革へと突き進んでおり、「再構築、再構築」の革命さえも起こしています。具体的には、新聞はもはや単なるニュース報道、プロパガンダ、あるいは考察機関ではなく、コミュニケーションとテクノロジーを融合させた多機能サービス産業へと変貌を遂げるでしょう。
現在、ベトナムを含む多くの報道機関がその方向へ転換し、報道・メディア・テクノロジーサービスやコンサルティングサービスの提供者となり、さらにはスポーツ活動、経済フォーラム、投資協力プログラムなど、自らが強みを持つ分野ではプロのイベント企画会社にもなっています。
Newsquestは、この改革を牽引する組織の一つです。250のニュースブランドを擁する英国最大級のメディアグループである同社は、デジタルマーケティング企業への転換を目指しています。同社はLocalIQブランドを立ち上げ、ソーシャルメディア、検索、ディスプレイ広告ソリューションを通じてデジタル広告市場へのリーチを強化します。
一方、ガーディアン紙はブランドと提携し、商品ページを立ち上げて収益向上を図っています。さらに、多くの大手で評判の高い新聞社は、経済、法律、健康問題、さらには法的問題の解決について読者に助言やサポートを提供するために専門家や団体と提携するなど、多様なサービスを提供する組織へと変革を進めています。
上記の傾向は、ある意味では、従来の報道機関にとってある種の不快感をもたらすことは否定できません。ジャーナリズムの歴史は変わりました。さらに、現在の混沌とした情報の嵐の中で「灯台」としての使命を維持するために、報道機関は生き残り、揺るぎない立場を保つために、どのように適応していくかを知る必要があります。
ブイ・フイ
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出典: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html
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