ディスカッションに参加したSANTANIのCEOであり、「Colors of Heritage」プロジェクトの創設者でもあるグエット・クエ氏は、ベトナムは他の多くの国と同様にデジタル文化モデルをうまく活用できる能力は十分にあるものの、世代間のギャップが大きな障壁となっていると述べた。高齢世代は多くの知識と資料を保有している一方、若い世代は異なる言語、技術、そして受容方法を使用している。クエ氏によると、コミュニケーションがボトルネックとなり、文化コンテンツを伝統的な空間からデジタルプラットフォームへと移行することが困難になっているという。
文化的なデジタル変革における「伝わるけど伝わらない」問題を解決する
こうした現実から、ホーチミン市の文化産業アクセラレーショングループの一環として、SIHUBの支援を受けて「Colors of Heritage（遺産の色彩）」プロジェクトが立ち上げられました。このプロジェクトは、テクノロジーを通じて若者と遺産を繋ぎ、実体験に基づいたプラットフォームを構築することを目指しています。クエ氏は、プロジェクトのコミュニケーション教材にもAIが活用されており、これは避けられない流れだとしながらも、「どんなに強力なテクノロジーでも、アイデンティティを置き換えることはできない」と述べています。そのため、若者の創造的思考を前世代から体系的に継承していく仕組みを構築することが重要な課題です。
「Heritage Colors」は、 料理アクティビティシリーズ「ベトナムの珍味」から発展したもので、若者や家族連れをオフラインイベントに誘致するための最も身近なタッチポイントとして料理を捉えています。そこから、チョーロン・フードストーリー、伝統芸術パフォーマンス、アーティスト交流、民俗ゲームといった文化コンテンツを融合させ、伝統文化への関心を育みます。
グエット・クエ所長は、「Colors of Heritage」第2弾は、11月22日のベトナム文化遺産の日に合わせて発表予定のデジタルプラットフォームだと述べた。このプラットフォームでは、企業や若者が商品を紹介したり、遺跡を繋いだり、文化を体験したりすることができる。このプロジェクトでは、自然科学大学と協力して、手作りの絵画を用いたホイアンのランタンをデジタル空間に展示する技術を開発しており、国家銀行で開催されている「ベトナムの通貨、歴史の流れを巡る旅」展をはじめ、展示空間のデジタル化を進めている。
クエ氏によると、「色」は一人ひとりのアイデンティティであり、「色」は創造性を通して培われた洗練であり、「遺産」は発展の基盤です。「遺産の色」プロジェクトは、3Dアプリケーション、パフォーマンス技術、インタラクティブなアクティビティを通じて、ベトナムの遺産を世界に発信することを目指しています。このプロジェクトは、博物館や文化施設にとって「延長線」となり、文化製品の商業化と保全への再投資に貢献することが期待されています。
博物館とデジタル変革のプレッシャー
ホーチミン市美術館副館長のファム・ゴック・ウイエン博士は、現在市内には24の博物館があり、そのうち13は公立、11は私立であり、歴史、美術、専門分野など幅広い機能を有していると述べた。これは、文化遺産の保存と学術、教育、文化交流の場という両面において重要な制度システムである。しかし、博物館は、デジタル変革の文脈において、施設、人材、運営体制、そして一般公開の面で依然として多くの課題に直面している。
文化遺産は、自然劣化、無形価値の喪失リスク、そして人々の受容行動の変化といった大きな圧力にさらされています。一方、AI、VR/AR、ブロックチェーン、ビッグデータといったデジタル技術は、文化遺産の保存と発信に新たな機会をもたらします。文化とテクノロジーの融合こそがカルチャーテック（CultureTech）のアプローチであり、最新のツールを用いた保存と、より広範な文化遺産の普及を可能にします。しかし、カルチャーテックの発展は国家予算だけに頼ることはできません。官民パートナーシップ（PPP）モデルは、民間セクターから資本、技術、そして経営経験を動員し、国家が文化遺産の価値を導き、確保する役割を担う、実現可能なメカニズムと考えられています。
ホーチミン市の現状を見ると、博物館のデジタル化はまだ初期段階にあり、投資資源は限られており、人材は技術スキルを欠いています。デジタルコンテンツは依然として簡素で、データは標準化されておらず、デジタルプラットフォームへの集客力は依然として低く、PPPモデルには明確な法的枠組みが欠如しています。これらの障壁が、多くのプロジェクトを「技術応用」のレベルで停滞させ、包括的な「デジタル変革」へと至らせていません。
カルチャーテックは、適切な方向に展開されれば、遺物の3Dデジタル化から無形遺産の保存に至るまで、効果的な保存ツールとなり、VR/AR、オンラインプラットフォーム、バーチャルミュージアムを通じた強力な情報発信チャネルを構築します。PPPモデルは、政府、企業、研究者、そして地域社会が遺産価値の保存、創造、そして活用のプロセスに参加する上で重要な役割を果たします。
持続可能な発展のためには、文化官民連携（PPP）の法的枠組みの整備、国家遺産データベースの構築、デジタルインフラへの投資、学際的な人材育成、そして国際協力の強化が不可欠です。CultureTechは、文化遺産をデジタル空間で「生き生きと」させるだけでなく、文化遺産経済への道を開き、ベトナムの文化・知識産業の発展に貢献します。
CNVHエコシステムの「指揮者」の不足
ホーチミン市文化大学評議会議長のチン・ダン・コア博士は、文化産業の発展には、産業エコシステムを正しく捉える必要があると強調した。このエコシステムは、芸術作品を創造する人々、作品に命を吹き込むために生産とビジネスを組織する力、そしてコミュニケーション、マーケティング、需要喚起、嗜好の方向づけ、そして文化的大衆の構築を担う消費者管理者という3つのグループから構成されている。ベトナムでは現在、これらの分野の教育は行われているが、各部署はバラバラで連携が取れていない。
専門家によると、最大の欠点は「調整役」、つまり国民のアイデンティティを理解し、市場を把握し、創造性、生産、消費を結びつける文化芸術行政官の不足です。これは、エコシステムを運営し、文化を真の経済セクターへと転換するための決定的な役割です。芸術系学校は創造的な専門性を、経済系学校はマーケティングと管理能力を、文化系・社会系学校はマネジメント能力を養成しています。しかし、学生は専攻分野に特化していることが多く、完全なバリューチェーンへと調整する「指揮者」が不在なのです。
コア博士は、「創造性を活性化し、消費を促進し、生産を調整し、文化を収入源に変えることができる文化芸術行政担当者が不足している」と強調した。チン・ダン・コア博士は、教育訓練省が現在、社会のニーズに合った新しい専攻の開設を教育機関に提案することを認めるオープン政策をとっていると述べた。ホーチミン市文化大学は、文化芸術行政専攻を開設するプロジェクトを進めており、文化産業の中核要素である文化、芸術、市場、ビジネス、コミュニケーションの知識を統合した人材を育成する。
専攻開設手続きの完了を待つ間、専門家たちは、芸術、テクノロジー、マネジメントを学ぶ学生が学際的な思考を体験し、協力し、形成できるよう支援する「インタースクール・クリエイティブ・キャンプ」の開催など、研修協力の解決策を提案しました。イノカルチャー2025は、文化遺産は過去の遺物であるだけでなく、文化産業の発展、創造性の促進、若い世代の連携、そして経済的価値の活用の基盤でもあると強調しています。カルチャーテックと官民パートナーシップは、ベトナムの文化遺産をデジタルプラットフォーム上で「生き生きと」させ、新しく身近で生き生きとした体験を生み出すための重要なツールであり、ホーチミン市にダイナミックでプロフェッショナルな文化創造コミュニティの基盤を築くものです。
出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/can-hoan-thien-khung-phap-ly-cho-hop-tac-cong-tu-van-hoa-181932.html
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