セミナーで自身の見解を述べたSANTANIのCEOであり、「Colors of Heritage」プロジェクトの創設者でもあるグエット・クエ氏は、ベトナムは他の多くの国と同様にデジタル文化モデルを成功裏に導入する能力を十分に備えているものの、世代間のギャップが大きな障害となっていると主張した。上の世代は豊富な知識と資源を持っている一方、下の世代は異なる言語、技術、情報伝達方法を用いている。クエ氏によれば、メディアは伝統的な空間からデジタルプラットフォームへの文化コンテンツの移行を阻害するボトルネックとなっているという。
文化のデジタル変革における「理解なきコミュニケーション」問題の解決。
こうした現実を踏まえ、SIHUBの支援を受けて「Colors of Heritage」プロジェクトが発足し、ホーチミン市の文化産業振興グループの一員となった。このプロジェクトは、実体験に基づいたプラットフォームを開発し、テクノロジーを通じて文化遺産と若者をつなぐことを目指している。Que氏は、プロジェクトの広報資料にもAIが活用されているのは必然の流れだと述べつつも、「テクノロジーがどれほど強力であっても、アイデンティティを代替することはできない」と指摘。そのため、若者の創造的思考を前世代から体系的に継承していくための仕組みを構築することが重要な課題だと強調した。
「Colors of Heritage」は、「美味しいベトナム料理」シリーズの料理イベントから発展したもので、若者や家族連れをオフラインイベントに引き付ける最も身近な接点として食に着目しました。そこから、チョロンの食文化物語、伝統芸能のパフォーマンス、アーティストとの交流、民俗ゲームといった文化コンテンツを統合し、伝統文化への関心を高めています。
グエット・クエ所長は、「Colors of Heritage」の第2版は、ベトナム文化遺産の日である11月22日に公開予定のデジタルプラットフォームであると述べた。このプラットフォームは、企業や若者が製品を紹介したり、史跡をつないだり、文化を体験したりすることを可能にする。このプロジェクトは、科学大学と協力して、手描きの絵画を用いてホイアンの提灯をデジタル空間で展示する技術を開発するとともに、ベトナム国家銀行で開催中の「ベトナム通貨、歴史を巡る旅」展など、展示スペースのデジタル化も継続している。
クエ氏によると、「色」は一人ひとりの個性、「色合い」は創造性を通して培われた洗練さ、「遺産」は発展の基盤を表している。「遺産の色」プロジェクトは、3Dアプリケーション、パフォーマンス技術、インタラクティブなアクティビティを通して、ベトナムの遺産を世界に発信することを目指している。博物館や文化施設の「拡張」となり、文化財の商業化に貢献し、その収益を文化遺産の保存に再投資することが期待されている。
博物館とデジタル変革の圧力
ホーチミン市美術館のファム・ゴック・ウエン副館長によると、ホーチミン市には現在、公立13館、私立11館を含む計24館の美術館があり、歴史や美術から専門分野まで幅広いテーマを扱っている。これは、文化遺産の保存と学術研究、教育、文化交流の場としての役割を担う重要な制度である。しかし、デジタル化が進む中で、美術館はインフラ、人材、管理体制、そして一般市民のアクセス性といった面で、依然として多くの課題に直面している。
文化遺産は、自然劣化、無形価値の喪失リスク、そして人々の受容行動の変化といった大きな圧力にさらされています。一方で、AI、VR/AR、ブロックチェーン、ビッグデータといったデジタル技術は、文化遺産の保存と普及に新たな可能性を切り開いています。文化と技術の融合はカルチャーテック（CultureTech）アプローチを形成し、現代的なツールを用いた保存と、より広範な文化遺産の普及を可能にします。しかし、カルチャーテックの発展は国家予算だけに頼ることはできません。官民連携（PPP）モデルは、民間部門から資本、技術、経営ノウハウを動員するための有効なメカニズムと考えられており、国家は文化価値の指導と保護においてその役割を維持します。
ホーチミン市の事例は、博物館のデジタル化プロセスがまだ初期段階にあることを示している。限られた投資資源、熟練した技術者の不足、単純なデジタルコンテンツ、標準化されていないデータ、デジタルプラットフォーム上で一般の人々を惹きつける能力の低さ、そしてPPPモデルに関する明確な法的枠組みの欠如などが課題となっている。これらは、多くのプロジェクトが「技術応用」ではなく、包括的な「デジタル変革」を達成することを阻む障害となっている。
カルチャーテックは、適切に導入されれば、文化財の3Dデジタル化から無形文化遺産の保存に至るまで、効果的な保存ツールとなるだけでなく、VR/AR、オンラインプラットフォーム、バーチャルミュージアムを通じた強力な情報発信チャネルも構築するでしょう。官民連携（PPP）モデルは重要な役割を果たし、国家、企業、研究者、地域社会が一体となって、文化遺産の価値の保存、創造、活用に取り組みます。
持続可能な発展のためには、文化関連の官民連携（PPP）に関する法的枠組みの整備、国家遺産データベースの構築、デジタルインフラへの投資、学際的な人材育成、そして国際協力の強化が必要です。カルチャーテックは、遺産をデジタル空間で「生き生きと」させるだけでなく、遺産経済への道を開き、ベトナムの文化・知識産業に貢献します。
文化と技術のエコシステムにおける「指揮者」の不在。
ホーチミン市文化大学理事長のチン・ダン・コア博士は、文化産業を発展させるためには、産業のエコシステムを正しく理解する必要があると強調した。このエコシステムは、芸術作品の創作者、作品を世に送り出すための制作・事業組織者、そして消費者管理、コミュニケーション、マーケティング、需要喚起、嗜好形成、文化的な観客層の構築を担当する者の3つの主要なグループから構成されている。ベトナムでは現在、これらの分野で人材育成が行われているものの、各部門が分断されており、連携が不足している。
専門家によると、最大の欠点は「調整役」、つまり国民的アイデンティティを理解し、市場を把握し、創造性、生産、消費を結びつける文化芸術管理者が不足していることである。これは、エコシステムを運営し、文化を真の経済セクターへと変革する上で極めて重要な役割を担う。美術学校は優れた創造的スキルを育成し、経済学部はマーケティングと経営を、文化社会科学部は経営スキルを育成する。しかし、学生はそれぞれの専門分野にしか精通しておらず、完全なバリューチェーンを調整・構築する「指揮者」が不足していることが多い。
コア博士は、「創造性を活性化し、消費を促進し、生産を調整し、文化を収益源に変えることができる文化芸術管理者が不足している」と強調した。チン・ダン・コア博士は、教育訓練省が現在、社会のニーズに合った新しい専攻を提案できるような開放的な政策をとっていると説明した。ホーチミン市文化大学は、文化、芸術、市場、ビジネス、コミュニケーションといった文化産業の中核要素に関する知識を統合した人材を育成する文化芸術経営専攻を開設するプロジェクトを進めている。
新プログラム開始の手続きを待つ間、専門家たちは、芸術、技術、経営の学生が学際的な思考を体験し、協力し、発展させるのに役立つ「大学間クリエイティブキャンプ」の開催など、共同トレーニングのための解決策を提案した。Innoculture 2025は、遺産は過去の宝庫であるだけでなく、文化産業を発展させ、創造性を促進し、若い世代をつなぎ、経済的価値を活用するための基盤でもあると断言している。CultureTechと官民連携は、ベトナムの遺産をデジタルプラットフォーム上で「生き生きと」させ、新しく親密で活気に満ちた体験を生み出し、ホーチミン市にダイナミックでプロフェッショナルな文化創造コミュニティの基盤を築くための重要なツールである。
出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/can-hoan-thien-khung-phap-ly-cho-hop-tac-cong-tu-van-hoa-181932.html
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