タン氏によると、現在、ミーソン遺跡、ホイアン遺跡、グーハンソン遺跡の3つの遺跡のみが、管理業務と価値の促進を行うための比較的適切なチームを擁し、経費を賄うための収入源も確保している。他の遺跡の中には、国家遺跡や特別国家遺跡に指定されているにもかかわらず、直属の管理者が極めて少なく、収入源もないため、限られた予算に頼らざるを得ないところもある。省レベルに指定されている約500の遺跡には、価値の保存と促進のための定期的な資源配分がほとんどない。
タン氏は、慎重な調査を行って合理的な財政メカニズムを確立すること、あるいは財務局が収益を生み出す遺跡からの収益を収益のない管理機関に再交付すること、収益を生み出す機関に関連遺跡や遺産の管理と保全の責任を委ねること、あるいは市の予算と中央目標プログラムを整備することなどを提案した。さらにダナン市は、国内外の組織や個人から資金を動員し、遺産価値の保護と振興を支援するため、地方の文化遺産保護基金の設立を検討する必要がある。またタン氏は、ダナン市が速やかに管理の委譲と分権化を進め、どの遺跡や遺産が文化スポーツ観光局傘下の遺跡・景勝地管理委員会の直接管理責任の下にあるか、またどの遺跡が社・区の人民委員会に管理を委譲すべきかを検討・決定するよう提案した。
ダナン市文化スポーツ観光局主催の専門家協議ワークショップ
写真：ホアン・ソン
出典: https://thanhnien.vn/da-nang-xac-lap-co-che-tai-chinh-de-du-nguon-luc-bao-ton-di-san-18525120922564434.htm
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