明るい兆しの一つが、ダイドン・ベトナム株式会社（ハイハー港工業団地）だ。同社の賃金に関する団体交渉モデルは、両者の実質的な対話に基づく透明性のあるアプローチを評価され、ベトナム労働総同盟によって試験的に導入された。同社の2024～2026年の協定は、法的内容を完全に網羅しているだけでなく、多くの優れた条項がある。地域の最低賃金を1人当たり月額187,390ドン（年平均約5%増）に調整、危険手当を10%増額、出産支援金を法定より5%高く設定、シフト勤務時の食事は25,000ドン、年間出張費は1人当たり100万ドン…特筆すべきは、ダイドンが団体労働協約に給与体系を盛り込み、支払いの透明性を高め、昇進の基盤を築いた点である。
同社労働組合のトラン・ゴック・アイン委員長は、「従業員のニーズを調査し、企業の能力を分析した上で交渉に入ります。契約案は従業員の意見を聴取するために公開され、合意が得られた場合のみ契約が締結されます。契約に給与体系を盛り込むことで、従業員は透明性を実感でき、企業は人材の安定化を図ることができます」と述べました。
ダイドン・ベトナム株式会社縫製工場刺繍部門責任者のファム・ティ・トム氏は、 「労働組合のおかげで仕事が安定し、収入が確保され、会社が私たちを気遣ってくれていると感じています。おかげで、会社への長期的なコミットメントと献身に安心感を抱くことができます。」と語りました。
多くの繊維・水産加工企業が大東モデルを学んで模倣し、省全体の団体交渉の質の向上に貢献している。
さらに、ホアン ジア国際株式会社は、法律を上回る多くの条項を含むしっかりとした労働協約を締結しており、サービス - 観光事業分野でも明るい兆しを見せています。協約の内容は、次の 4 つのグループで際立っています。有給の個人休暇を多数付与するなど従業員の福利厚生を充実させ、妊娠中または幼い子供を育てている女性従業員は夜勤や時間外労働を行わなくてよいこと、結婚式、出産、葬儀、重病のサポート、500 万ドンの兵役手当、中毒手当、シフト制の柔軟な食事など、幅広く人間的な福利厚生を提供していること、給与と時間外労働の透明性、法律を上回る賃金 (夜勤の場合は 150%、200%、300%、130%)、高度な民主主義、従業員が署名前に相談する際に企業と労働組合が 6 人のメンバーで構成する和解協議会を設立し、交代で議長を務めることなど、民間企業では新しくて珍しい特徴があることなどです。
同社労働組合のトラン・トゥ・ハ委員長は、「オープンな対話が行われ、労働組合が積極的に交渉すれば、合意は有効となり、従業員が安心感と責任感を抱くのに役立つだろう」と強調した。
ダイ・ドンやホアン・ジャーといった典型的なモデルから、労働組合が代表的かつ協力的な役割を担うという明確なイニシアティブが見て取れます。労働組合は従業員の権利を守るだけでなく、法律、福祉制度、適切な人事政策などについて企業に助言を行っています。交渉はますます実質的なものとなり、従業員の信頼関係の強化、生産性の向上、そして企業の持続的な発展にとって重要な要素である安定した労働環境の構築に貢献しています。
260件以上の協定が発効しており、その多くは質の高いものであるクアンニン省は、調和のとれた安定した進歩的な労使関係の構築において、引き続き先進的な地域であり続けています。これらの成果は、集団労働協約が、現在の統合の潮流とイノベーションの要請に沿って、企業と従業員の共存発展を促進する重要な原動力となりつつあることを裏付けています。
出典: https://baoquangninh.vn/xay-dung-tuldtt-dong-luc-xay-dung-quan-he-lao-dong-hai-hoa-3387074.html
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