6社の株式を取得するという野心は、小規模な家族経営の畜産業から専門的な大規模経営へと転換する政策を活用することを目指しているBAFベトナム農業株式会社の方向性である。
6社の株式を取得するという野心は、小規模な家族経営の畜産業から専門的な大規模経営へと転換する政策を活用することを目指しているBAFベトナム農業株式会社の方向性である。
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| 小規模な家庭ベースの畜産から専門的な大規模経営へと移行する規制は、企業が市場シェアを拡大するために活用されています。 |
クローズドループサプライチェーンを継続的に改善します。
10月下旬、ベトナム農業株式会社（BAF）は、クエン・ナム・ティエン・ハイテク畜産株式会社の資本金の95%を475億ドンで取得したと発表した（クエン・ナム・ティエン社の定款資本金は500億ドン）。同時に、BAFはクアンチ省の他の畜産会社5社の株式も取得し、トアン・タンHT株式会社、ホアン・キムQT株式会社、ベト・タイHT株式会社、ホアン・キムHT-QT株式会社、タン・センHT-QT株式会社の株式も取得した。各社の取得株式数は17万1500株で、定款資本金の49%に相当する。
この情報は、11月7日に行われた投資家向け説明会で、BAFの最高財務責任者（CFO）であるゴ・カオ・クオン氏が明らかにしたものです。クオン氏によると、BAFはこれら6社すべてを買収することを目指しているとのことです。BAFの担当者は、定款資本の49%を取得する予定の5社はいずれも土地を所有しており、現在法的手続きを進めており、手続き完了次第、BAFが全株式を取得する予定だと述べました。
BAFによる上記企業買収は、畜産法改正への対応策とみられる。畜産法は、市町村及び住宅地の不適格区域における畜産を禁止している。また、地方自治体は、法施行日（2025年1月1日）から5年以内に、不適格な畜産施設を移転しなければならないと規定されている。この法律の下、数万もの小規模で不適格な畜産施設が閉鎖または移転を余儀なくされ、短期的な混乱が生じる。一方、クローズドバリューチェーンを有する大企業は、不公平な競争の減少や品質管理の強化といった恩恵を受け、市場シェアを拡大できる。
BIDV証券会社（BSC）によると、この業界の生産構造は専門畜産へと移行しつつあり（市場シェアは30%から50～60%に増加）、これは2018年から2024年にかけての疾病発生と損失により家庭畜産農家の市場シェアが減少したこと、そして畜産法の新規制に沿ったトレンドを先取りする近代的な畜産事業者の台頭によるものです。
BAFとダバコ・グループは、この取り組みの主要な受益者と見られています。BAFは、飼料生産、繁殖用家畜、ハイテク農場、食肉生産・加工、そして消費者への流通ネットワークに必要な原材料を包括的に管理する、クローズドループ・バリューチェーンの構築と継続的な改善に取り組んでいます。
BIDV証券会社は、アフリカ豚コレラの蔓延防止策と、新規農場の改修による豚群総数の増加により、豚の生育量が大幅に増加するため、BAFの税引後利益は2024年に17.63%、2025年に27%増加すると予測しています。粗利益率は、豚の平均生育価格が1kgあたり6万ドン前後で推移し、投入資材費が10～20%削減されることから、2023年の6.6%から2024年の16.75%に改善し、2025年には18.21%に達すると予想されています。
BAF はまた、同業他社と比べて売上原価が低い (10 ～ 15%) ことと、法的規制に従った畜産農場の建設が速いことから、長期的なポジショニングにおいても競争上の優位性を持っています。
この機会を活かすため、BAFは急速かつ大規模な事業拡大を計画しています。2025年までに、BAFは約3兆ドンを投じて15の農場を建設する予定です。建設が期限内に完了しない場合、BAFは賃借するか、BAFのモデルに基づいて農場を建設する資本力のある投資家または土地所有者を探し、BAFがそれらをリースバックする必要があります。
BAFのCFOによると、同社は子豚の出産数を上回るペースで養豚場を建設しているため、農場のリースと建設のプロセスを迅速化する必要があるという。期限内に完了できない場合、コストと利益を最適化するために、繁殖用の豚（繁殖と出産に適した年齢に達した豚）でさえ地元住民に売却せざるを得なくなるだろう。
一方、ダバコは複数の事業分野に展開していますが、主な事業分野は飼料生産、畜産・家禽飼育、食品加工です。さらに、工業団地や都市インフラへの投資・建設、不動産事業も手掛けています。
中国の巨大企業と「手を携えて」
2017年に設立されたBAFは、養豚、飼料生産、農産物取引を行うベトナム企業です。BAFは現在、「農場から食卓まで」の3F（Feed-Farm-Food）モデルに基づく開発戦略を推進しています。BAF Meatの豚肉は、クリーンフードストアであるSiba FoodチェーンとBAF Meat Shopを通じて販売されています。Siba Foodは、2030年までに1,500店舗のSiba Foodと15,000店舗のMeat Shopを展開するベトナム最大のフードチェーンを目指しています。BAFの経営陣は、Big Cやイオンなどの大手スーパーマーケットへの流通経路を拡大し、製品を消費者により身近に届けることに注力していくと述べています。
BAFを所有する株主グループは、Siba Holdings Joint Stock Companyを通じてTan Long Groupです。同社は、飼料、米、穀物、鉱物、ハイテク機械の供給、生産、取引に関連する事業活動を行う多角経営コングロマリットです。さらに、BAFの経営陣はTan Long Groupにおいても戦略的な役職を兼任しています。具体的には、Truong Sy Ba氏がBAFとTan Long Group双方の取締役会会長を務め、Bui Huong Giang氏がBAFのゼネラル・ディレクターとタンロン・グループの副ゼネラル・ディレクターを務めています。
BAFは21の子会社を所有しています。これらの子会社は、農場および農場群を所有するために設立されました。BAFはタンロングループとの緊密な関係により、同グループが安価な飼料原料へのアクセスを提供しているという恩恵を受けています。生産される豚肉の約15～20%は、タンロングループの子会社であり、BAFの主要株主であるシバ・ホールディングスJSCであるシバ・フード・システムを通じて流通されています。
2024年9月、BAFは、Muyuan Foods Co., Ltd.（中国）との戦略的提携を通じて、飼料工場からスマート農場モデルに至るまで、クローズドループシステムを包括的にアップグレードする計画です。この取り組みは、スマート畜産技術と設備を導入し、畜産チェーン全体の運用プロセスに人工知能を適用することで、バイオセーフティと環境への配慮を確保することを目指しています。
ムーユアンの最高財務責任者（CFO）である高童氏によると、グループはBAFが2030年までに母豚45万頭、肥育豚1,000万頭という事業拡大目標を達成できるよう支援できると確信しているという。ムーユアンがBAFに移転する最も重要な技術の一つは、多層式豚舎技術である。これはムーユアンが中国で長年採用してきたモデルである。具体的には、豚舎は6層構造で、5層目と6層目は母豚用、3層目と4層目は新生児と離乳豚用、そして最下層2層は肥育豚用となっている。この規模により、管理、特にバイオセキュリティ管理が容易になる。
BAF取締役会長のチュオン・シー・バ氏は、ムーユアンの畜産技術は厳格な保護プロセスを備えており、コストを最適化するため、BAFは豚1,000万頭への規模拡大に絶対の自信を持っていると述べた。さらに、土地の節約と国際的な信用機関や銀行からの支援により、同社はこのビジョンを実現するための十分な資金を確保している。
計画投資省の指導と後援のもと、投資新聞社が主催する合併と買収および投資ネットワーキングに関する権威ある年次イベントである第16回ベトナムM＆Aフォーラム2024が、2024年11月27日（水）にJWマリオットサイゴンホテル（ホーチミン市）で開催されます。
「開花する市場」をテーマにしたベトナムM&Aフォーラム2024では、不動産、小売、テクノロジー、再生可能エネルギー、金融サービス、物流などの有望な分野における新たなM&Aの機会を掘り下げます。
このイベントには主に以下のアクティビティが含まれます。
メイン会議ではベトナムおよび世界各地から著名な講演者が登壇します。
2023年から2024年にかけての優れたM&A取引とコンサルタントを表彰します。
2024年M&A市場概況特集号（ベトナム語・英語バイリンガル）の発行。
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出典: https://baodautu.vn/dong-thai-thau-tom-giua-cac-doanh-nghiep-nganh-chan-nuoi-d230074.html
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