政府はベトナム石炭鉱物総公社（TKV）の2025年までの再編計画を承認した。
このプロジェクトは、TKVを近代的な技術を備えた強力な国有経済グループへと転換し、段階的に国際基準を満たし、労働生産性と製品品質を向上させ、エネルギー安全保障に貢献することを目指しています。2025年までに、TKVの収益は853兆5,000億ドン、税収は108兆1,000億ドンを超えることを目指しています。
承認された計画によると、TKVは引き続き親子会社モデルの下で事業を展開する。親会社であるTKV（100%国有）は、生産・事業と子会社への投資という2つの主要機能を同時に遂行する。子会社は、親会社が直接手掛けていない分野やプロジェクトに携わる。
グループの主要事業分野は4つあり、石炭・鉱物・冶金、電力、産業用爆薬です。さらに、機械工学、化学・建材、港湾管理・運輸・倉庫、建設といった関連産業も展開しています。
TKVは、時期や事業状況に応じて、 内閣総理大臣の認可を得た上で、他の事業分野を追加することもあります。
この計画では、資源管理、投資、コストの効率化に向けた活動も重視されています。例えば、資源管理においては、TKVは探査・採掘ライセンスの取得に注力し、投資管理においては、主要プロジェクト、生産量増加のための設備投資プロジェクト、トンネル掘削能力の強化、加工センターへの投資など、様々なリソースを動員します。
コスト管理に関しては、この計画は採用と給与・ボーナスの支払いメカニズムに重点を置いています。TKVの指針は、人員は減少しても収入は増加すること、企業の人件費を削減しながら従業員の平均賃金を上昇させること、従業員数の絶対的な削減を継続すること、企業内のあらゆるサービス業務の完全な社会化に基づき、直接労働の割合を増加させ、間接労働の割合を減少させること、そして市場が需要を満たせない職種にのみ未訓練の人材を採用することです。
生産面では、効率性の向上に注力し、生産におけるコンピュータ化、機械化、自動化を継続的に推進する必要があります。電力生産に関しては、TKVは2025年までに競争の激しい電力小売市場への参入戦略を策定し、2030年を目標とします。
TKVが株式を保有する企業における売却要件も定められました。TKVは、1社については定款資本の100%を保有し、10社については定款資本の65%以上を保有し、9社については定款資本の50%以上65%以下の株式を保有します。残りの15社については、TKVは50%未満の株式を保有するか、0%の株式を保有します。
グループは、コックサウ石炭株式会社とデオナイ石炭株式会社、ヌイベオ石炭株式会社とハーラム石炭株式会社を含む、65%以上の資本を保有する子会社ペアの統合を継続しています。コーディン・タインホア・クロマイト株式会社は別計画に従って資本を売却しており、ラムドン・アルミニウム一人有限責任会社と環境一人有限責任会社は、管轄当局の承認を得て別計画に従って再編を進めています。
売却により調達した資金は、新規プロジェクトの開発に活用されます。さらにTKVは、従来の資金調達方法に加え、株式発行、社債発行、銀行金融商品といった長期的な資金調達チャネルも拡大していきます。
ドゥック・ミン
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