民間企業が再生可能エネルギーから持続可能な価値を生み出すとき

T&Tグループは、再生可能エネルギー分野に参入する際に、早い段階から考え方、潜在力、戦略を準備することで、持続可能な開発目標を目指した一連の国家レベルのプロジェクトで急速に「大物」として浮上し、2050年までにネットゼロ排出を達成するという政府の公約の成功に貢献しました。

Hà Nội Mới•04/12/2025

創業者兼会長のド・クアン・ヒエン氏にとって、クリーンエネルギーとは、単に利益を上げるためのプロジェクトを求めることではありません。さらに重要なのは、社会、地域社会、そして国家にとって持続可能な価値を創造するという志なのです。

国際エネルギーの「遊び場」で積極的に行動する

長年にわたり、多くの国内企業が国境を越えたエネルギー投資に積極的に参加してきました。ラオス人民民主共和国では、この分野における二国間協力は大きな潜在性を持つと考えられています。ベトナムが投資した多くの大規模プロジェクトは、まさに「甘い果実」を収穫しようとしています。

一例として、ベトナム・ラオス投資エネルギー株式会社が開発するチュオンソン風力発電所が挙げられます。600MWの発電容量を持つこのプロジェクトは、稼働開始後、需要増加時にベトナムの電力供給を補い、北部諸県における電力不足リスクの軽減に貢献します。

専門家から特に注目を集めているもう一つのプロジェクトは、 T&Tグループのサワン1風力発電所です。2025年1月に正式にコンセッション契約を締結してからわずか半年余りで、同社はサワナケートからベトナムまでを結ぶ50km超の220kV送電線を迅速に完成させました。この送電線は、「ラオスの電源と再生可能エネルギーをベトナムを経由して地域の電力網に繋ぐ」という重要な基幹網の構築に向けた重要な一歩となります。

T&Tグループのラオスにおけるサワン1風力発電所プロジェクトは専門家から高く評価されています。

特筆すべきは、総発電容量495MW、総投資額7億6,800万米ドルのプロジェクトが計画通り正式に商業運転を開始し、今年末までにベトナムにクリーンな電力を供給することです。このプロジェクトは、供給源の多様化、グリーンエネルギーの開発、国家エネルギー安全保障の強化につながるだけでなく、両国政府間のハイレベルのコミットメントを実現し、ベトナムとラオスの伝統的な友好関係を実用的かつ効果的な協力の時代へと導くことに貢献するものであり、専門家から高く評価されています。

もっと広い視点で見ると、チュオンソン風力発電、またはサヴァン1風力発電の歩みは、エネルギーへの投資の物語であるだけでなく、国に同行し、将来の持続可能なエネルギーインフラを構築する民間部門の熱意の証でもあります。

約20年にわたる基盤構築

T&Tグループの事例に戻ると、サヴァン1がラオスで「奇跡」を起こして初めて、同グループのエネルギー部門が話題に上りました。再生可能エネルギーの開発が世界的な潮流となっている中、ヒエン氏の会社は遠くからでも早くから準備を進めてきました。

2021年末、報道陣に珍しく語られたこの控えめなビジネスマンは、15年前からベトナムのエネルギーの方向性について疑問を抱いていたと語った。「T&T設立以来、私は多くのフォーラムや会議に参加し、多くの著名な国際機関、企業、専門家、経営者の方々とお会いする機会に恵まれました。これらの会合を通して、私は疑問に思いました。なぜベトナムと同じ出発点から多くの国が、農業、工業、環境など多くの分野で高い発展を遂げているのでしょうか？」

約20年前、ヒエン氏のT&Tグループは再生可能エネルギー事業に向けた心構えとリソースを準備しました。

エネルギーに関して、ヒエン氏はすぐに次のように述べた。「ベトナムではかつて、水力発電と石炭火力発電の開発が優先されていました。これは多くの国が経験してきた避けられない発展の法則です。しかし今、先進国は石炭火力発電と水力発電から再生可能エネルギーへと直接転換しています。」

「それ以来、ベトナムも同じ傾向をたどるだろうと考えるようになった」とヒエン氏は語った。

1962年生まれの実業家は、アイデアにとどまることなく、将来の「避けられない転換」に備えて、素早く心構え、潜在能力、そして戦略を練り始めました。再生可能エネルギー開発におけるパートナーとの協力について、調査・研究を重ね、課題を提起しました。同時に、彼の会社は国家管理機関に対し、再生可能エネルギーを電力産業発展計画に段階的に組み込むよう提言しました。その後も、政府の方針を綿密に踏まえ、T&Tは当時まだ非常に新しく、混乱に満ちたこの分野で、粘り強く戦略を練り続けました。

資源を蓄積し準備するプロセスは、長い間圧縮されていたバネのようなものですが、2020年にT&Tが再生可能エネルギーをグループの主要事業分野として開発することを決定したときに、本当に爆発しました。

T&Tのフライホイール効果と優れた回復力

2020年6月、T&Tグループによるフオックニン太陽光発電所は、わずか4ヶ月の建設期間を経て正式に稼働を開始しました。その後まもなく、ヒエン氏の同様のプロジェクト3件が系統接続され、同グループが「開始年度」に供給した総発電容量は245MWに達しました。

この最初の一歩から、T&Tブランドによるエネルギープロジェクトの連鎖は急速に全国に広がりました。現在、当グループは累計投資額約2,900MWに上る投資を実施しており、そのうち877MWが発電事業として完成・稼働しています。

フオックニン太陽光発電所は、T&Tが15年間の精神とリソースの蓄積を経て、エネルギー分野に踏み出した第一歩です。

エネルギー分野におけるT&Tの驚異的な回復力を説明するために、経済学の古典的理論の一つを挙げましょう。2001年、世界有数の経営専門家であるジム・コリンズ教授は著書『From Good to Great』の中で、世界中の多くの大企業の飛躍を説明するために「フライホイール効果」という概念を提唱しました。彼は次のように述べています。「巨大な鋼鉄のフライホイールを押していると想像してみてください。最初は重くてほとんど動きません。最初の1回転には、ゆっくりと、そして苦労しながら、全力で回さなければなりません。しかし、何百回も繰り返し続けると、フライホイールはより速く、より軽く回転し始め、ついには蓄積された自身の運動エネルギーで動作するようになります。」

「ビジネスのフライホイールは、夢を描いて放置するのではなく、繰り返し、一貫して、方向性のある行動によって回転するのです。そして、リーダーとは、そのフライホイールを最初に始動させる人なのです」と彼は結論付けた。

T&Tグループ、特にエネルギー分野を見れば、この古典的な法則がはっきりと見て取れます。約20年前、ヒエン氏はフライホイールを始動させました。彼とT&Tはその後数年間、粘り強く「勢いを積み重ねる」ことに努め、2020年から2025年にかけて飛躍的な成長を遂げるための資源を準備しました。

ヒエン氏のT&Tは、既存の基盤をベースに、国家戦略的なエネルギーインフラの構築に貢献するというビジョンを掲げ、将来を見据え、大きなビジョンを描いています。これは、クアンチ省にある1,500MWのハイランLNG発電所をはじめとする大規模プロジェクトによって実証されています。このプロジェクトは2029年の稼働開始を目指しており、クアンチ省は中部地域最大のクリーンエネルギーセンターへと変貌を遂げます。T&Tグループはまた、洋上風力発電、LNGハブ、グリーン水素といった新たなエネルギー分野のパイオニアであり、蓄電池システム（BESS）製造工場への投資も行っています。

中期的には、T&Tは、2050年までにベトナムの排出量を実質ゼロにするという共通目標に向け、2035年までに総発電容量16～20GWの達成を目指している。これはベトナムの電力システムの総設備容量の約10%を占め、その大部分はクリーンエネルギー源から得られる。

T&Tは長期的に、持続可能なビジョンを持つベトナムにおけるハイテク再生可能エネルギー支援型工業団地のモデルを研究・構築することを提案しています。ヒエン氏はかつて次のように述べています。「今後、ベトナムが多くの再生可能エネルギープロジェクトを開発するにつれて、産業用資材や設備の需要は非常に大きくなり、国内生産できない場合は輸入に頼らざるを得なくなります。そのため、今後10年間で多くの再生可能エネルギープロジェクトに投資する際には、再生可能エネルギー産業と支援産業の育成が不可欠だと考えています。再生可能エネルギー支援産業が育成されれば、国内市場への供給だけでなく、地域への輸出も可能になります。なぜなら、風力発電や太陽光発電の開発も一般的なトレンドとなっているからです。」

祖国、人々、そして技術

T&Tがエネルギー分野に約20年にわたり「献身」してきた道のりを振り返ると、この「帝国」がこれまでに成し遂げ、そして今も成し遂げている数々の奇跡は、全く驚くべきことではありません。専門家によると、フライホイールの慣性という古典的な物語に加え、ヒエン氏の核心的な「秘密」の一つは、祖国、技術、そして人材という3つの要素を常に最優先にしていることにあります。

タイガーのビジネスマンは率直にこう語った。「エネルギーは急いでできるものではありません。プロジェクトを求めるのは単なる利益のためではなく、社会、コミュニティ、そして国のために持続可能な価値を創造したいという願望なのです。」

彼はこう語った。「ある人がこうアドバイスしました。『ヒエンさん、エネルギー事業は非常に大変で、多額の投資が必要です。魅力的に聞こえますが、リスクが高く、時間もかかります。しかし、国には技術が必要であり、企業にも技術が必要です。技術があってこそ億万長者になれますし、技術があってこそ生産を規制できるのです。私は技術に強い情熱を持っています。急速に発展したいなら、ハイテクは不可欠です。あらゆる分野の技術に興味があり、特にハイテクに重点を置いています。』

この視点は、T&Tが海外のパートナーと協力する方法に最も明確に表れています。ヒエン氏のグループは現在、ハンファ、コガス、コスポ、SKイノベーション（韓国）、イーレックス、丸紅、双日、Jパワー（日本）、コスパワー、ゲディ、ゴールドウィンド（中国）、BP（英国）、ビナコム（ラオス）など、エネルギー分野における世界の主要パートナーの多くと「連携」しています。

彼は自身の見解を述べた。「協力においては、双方が国家ビジョンに沿った戦略目標で合意する必要がある。同時に、双方が常にWin-Winの原則を維持し、互恵関係を築くことを確保する。しかし、このプロセスには必ず、ベトナム側への技術移転と人材育成という「条件」が伴わなければならない。そうすることで、一定期間内にベトナム側は技術と経営の面で自立できるようになる。」

「私の考えでは、外国のパートナーはベトナムに進出する際に効果的な投資を行う必要があるだけでなく、同時にベトナムの持続可能な発展に貢献し、投資を行う必要があります。利益を上げるために投資して撤退することはできません。そうすれば、ベトナムは最終的に技術にアクセスできなくなり、人材育成も行われず、ベトナムの発展も阻害されてしまうからです。私はこの考えをパートナーに直接伝えました。最初はプレッシャーを感じて受け入れてくれませんでしたが、後になって本当に感謝するようになりました」とヒエン氏は率直に語った。

また、T&Tグループのトップによると、その後多くのパートナーから手紙が届き、T&Tグループのコミュニティ精神に感謝の意が表され、ベトナム国民が技術にアクセスして習得し、ベトナムが持続的に発展することを常に望んでいることが伝えられた。

「2045年に向けて、ベトナムが経済的に先進国になるために何が必要でしょうか？それは人材です。人材が必要なら、育成しなければなりません。そして、最速で人材を育成したいなら、海外のパートナーから学び、学びながら働く必要があります。実践、技術移転、そして現地での研修に勝るものはありません」とヒエン氏は強調した。

ヒエン氏とエネルギー分野における彼の抱負について、元ベトナム経済研究所所長で首相の政策諮問委員会メンバーでもあるトラン・ディン・ティエン准教授は次のように断言した。「監視と連絡を通じて、ド・クアン・ヒエン氏はクリーンエネルギー・プロジェクトを実施することで上記の政策を支持する有力な実業家の一人であることが分かりました。」

現在、T&Tグループは設立と発展の32年目の節目を迎えました。他の分野と同様に、「エネルギー分野」においても、T&Tはますますその地位を確立しています。国内では、T&Tブランドを冠した一連のプロジェクトが、国家のエネルギー安全保障問題の解決に大きく貢献してきました。また、現在も貢献し続けています。海外では、サワン1風力発電所がベトナムにクリーンな電力を供給する準備を整えています。近い将来、ヒエン氏の企業はニャチャン、カマウなどにおいて、地域および世界市場への電力の「輸出拠点」を形成することを目標に、多くの大規模プロジェクトの研究と投資を継続しています。

全体像を見ると、上述の幅と深さの両方における着実な歩みは、T&Tの持続可能な発展への道に確固たる礎を築いたと言えるでしょう。より大きな視点で見ると、これは持続可能なエネルギー開発において国と共に歩むという強い意志の証であり、将来の二桁成長という目標に向けた基盤を築くものでもあります。

出典: https://hanoimoi.vn/khi-doanh-nghiep-tu-nhan-tao-gia-tri-ben-vung-tu-nang-luong-tai-tao-725656.html