ペトロリメックスの2025年臨時株主総会に提出された合併承認提案の内容には、ペトロリメックス石油サービス株式会社（PTC）が2017年10月1日より3,000億ベトナムドンの初期定款資本金で正式に業務を開始し、同時にペトロリメックスが運輸会社に投資した資本金の全額を受領し、管理すると記載されていた。
PTCの主な事業分野と活動は、道路石油輸送サービスと石油取引です。PTCの組織構造は、親会社であるPTC、輸送会社である6つのメンバー会社、および3つの関連支店で構成されています。
しかし、ペトロリメックスは、この法人の事業が「グループの要件と方向性を満たしていない」と評価しました。一方、親会社であるPTCのオフィス運営に伴うコストは、PTCの運営コストとペトロリメックスチェーン全体の事業コストを増加させました。
Petrolimex が PTC/Petrolimex の投資資本から受け取る年間利益は依然として低く、グループの投資資本の規模に見合っていない。
現在の PTC モデルでは、Petrolimex が情報技術の進歩を導入して、集中型の直接管理/運営モデルを根本的に変更し、システム全体の運用とリソースを最適化することは困難です。
Petrolimex再編プロジェクトに従ってグループの組織および業務モデルが開発方向と再構築されたため、PTCを通じた輸送会社の管理モデルは新しい時代には適合しなくなります。
そのため、同グループは、次の段階でペトロリメックス傘下の運輸事業の運営効率、競争力、および輸送能力をさらに向上させるために、PTCをペトロリメックスに合併する計画に基づいて、PTC再編プロジェクトの内容について調査、開発、合意を行った。
PTCがPetrolimexに合併した後も、グループの名称はベトナム国営石油グループ（Vietnam National Petroleum Group）のままであり、定款資本金は約12兆9,390億ベトナムドンのままです。また、PTCがPetrolimexに合併しても、グループの法定代表者や事業内容に変更はありません。
ペトロリメックスは、PTCのグループへの合併は、再編計画で定められた目標と方向性の達成を確実にするためであると強調しました。グループは、コスト削減、事業効率の向上、そして株主への最適な利益の確保を目指し、組織体制の合理化と事業モデルの再構築を継続しています。
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