ESG基準をビジネス戦略に組み込むことは、もはや選択肢ではなく、企業が競争力を高め、持続可能な発展を実現するための戦略的要件です。Meeyグループはこの認識に基づき、具体的かつ実践的な行動を通じてESGへの取り組みを始めました。
「ESGギャンブル」:利益と損失
今日のグローバル化とデジタル変革の文脈において、ESG 基準の採用は、企業の持続可能な発展を評価するための重要な指標になりつつあります。
ESGのメリットは否定できません。ESGを効果的に実践する企業は、生産コストを削減し、利益を増加させ、国際市場における競争優位性を高めることができます。さらに、ブランドイメージの向上、投資誘致、市場拡大、そして国の持続可能な開発目標(SDGs)への貢献にもつながります。
しかし、ESG導入への道のりは決して平坦ではありません。ベトナム企業は多くの重大な課題に直面しています。専門家によると、主な障害としては、初期投資コストの高さ、資金面の制約、そしてESGに関する知識と専門人材の不足などが挙げられます。

Meeyグループは、企業の持続可能な発展にとってESGの重要性を常に認識しています。写真: Meeyグループ。
最大の課題の一つは、ESGレポートのデータ品質を維持することです。持続可能性要因は定量化が難しい場合が多いためです。外部コンサルタントを雇用しても、企業の業務慣行との整合性が取れていないため、成果が限定的になることがあります。
PwCベトナム会長のディン・ティ・クイン・ヴァン氏によると、ESGはもはや選択肢ではなく、戦略的な要件となっているとのことです。同様に、FPTデジタルのサステナブル開発コンサルティング担当ディレクターのグエン・トゥアン・アン氏も、ベトナム企業がグローバルバリューチェーンに参加する際には、透明性のあるESG報告書の提出が必須であると強調しました。
ESGとダブルコンバージョン:Meey Groupの躍進の「ガイドライン」
プロップテック企業であるMeey Groupは、ESGを自社の開発戦略に統合することの重要性をいち早く認識しました。イノベーション、デジタル化、そして環境への取り組みは避けられないトレンドであると捉え、具体的かつ実践的な行動を通じてESGへの取り組みをスタートさせました。
Meeyグループは最近、取締役会、リーダーシップチーム、そして経営陣を対象に、持続可能な取り組みに関する意識向上と社内での取り組み推進を目的としたESG研修コースを実施しました。コース終了後のアンケート調査では、良好な結果が示されました。
その結果、参加メンバーの 96% が Meey グループの持続可能な開発における ESG の重要性を認識しており、部門の 65% が業務に ESG イニシアチブを導入することに自信を示しました。
この方向性について、Meeyグループのゼネラルディレクター、グエン・リー・キエウ・アン氏は次のように述べています。「ESGへの移行は、単なる課題ではなく、競争力を高め、新たな市場を開拓する機会でもあると考えています。今後は、基本業務から強固なESG基盤を構築し、チームの能力を向上させ、徹底した研修を提供することが最優先事項です。」

Meey Groupでは、上級メンバーから専門家まで、全員がESG研修コースに熱心に取り組んでいました。写真: Meey Group
Meey Groupは、こうした好結果に加え、克服すべき課題も率直に認めています。社内調査では、従業員の85%が具体的なプロセスとガイドラインの不足を感じており、66%がデータと測定ツールの不足を感じ、50%が社内にESG専任担当者が不足していると考えていることが明らかになりました。最も差し迫った懸念事項としては、雇用保障と従業員福利厚生(96%)、プライバシーとデータ保護(88%)、研修と開発(88%)が挙げられました。
これらの課題に対処するため、Meey Groupは、データセキュリティとプライバシーの確保、投資家への透明性と誠実性を重視した情報提供といった取り組みを優先します。長期的には、強固なESG基盤の構築、従業員の能力開発、そして全従業員を対象とした詳細なESG研修コースの実施に注力していきます。
ESGは今後5~10年で企業が受注を維持しブランドイメージを高めるための「パスポート」となることを考えると、Meeyグループの最初のステップは、 世界的トレンドとベトナムの持続可能な開発の方向性に合致した積極性と戦略的ビジョンを示している。
出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/meey-group-khoi-dong-hanh-trinh-esg-tu-nhung-buoc-di-cot-loi-d788779.html






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