銀行業界の2025年年次株主総会は、さまざまな「色」で活気に満ち続けています。繁栄発展商業銀行（PGBank）は合併後も安定原則を維持し、アンビン商業銀行（ABBANK）はデジタル変革戦略で静かに変化し、ベトナム工商商業銀行（ VietinBank ）は記録的な数字を通じて主導的地位を明確に示しています...
「安全」かつ安定
PGバンクは、 HDバンクへの復帰から1四半期が経過した時点で、依然として真の「安全」を保っています。総会は「ノー」の精神で行われました。取締役会の異動、配当金の分配、定款資本の調整は行われず、ただ一つ強調されたのは、今は基盤を強化する時期であるという点です。2025年の税引前利益計画は3,850億ドンにとどまりますが、多くの合併が反響を呼ぶ中で、この数字は必要な慎重さを反映しています。PGバンクは今年、「野心的」ではありませんが、それは内部の実力が不足していることを意味するものではありません。2025年第1四半期末時点で、同行は年間利益目標の53%を達成しています。
2025年3月31日現在、PGBankの総資産は74兆8,900億ドンに達し、同時期（58兆7,630億ドン）比25%増、2024年末（73兆150億ドン）比2.5%増となった。市場1からの資本動員（個人および団体からの資本動員）は着実に成長し、46兆7,170億ドンに達し、同時期（37兆2,440億ドン）比25%増、未返済信用残高は45兆3,470億ドンに達し、同時期（35兆1,860億ドン）比29%増となった。これらの数字は、PGBankが国家銀行の方針に沿って柔軟な信用管理を行っていることを反映している。
銀行の営業収益は34.4%増の5,057億ドンに達した。信用リスク引当金繰入前営業純利益は2,425億ドンに達し、同53.4%の大幅増加となった。第1四半期の税引前利益は959億ドンに達し、今年度の中間計画の13.4%を達成した。不良債権比率は2.09%に抑制され、引き続き安全水準を維持した。
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| PGバンクは2025年第1四半期末までに年間利益目標の53%を達成した。写真：デュイ・ミン |
営業収益構造について見ると、PGバンクの純利息収入は同期間に21.4%増加し、807億ドン増の4,583億ドンに達し、ここ数年で最高額を記録しました。これは、銀行が顧客獲得と収益源の多様化を推進した結果です。信用取引による収益が大きな割合を占め、銀行の総収益の90.6%を占めています。
また、当四半期の非金利収入も、サービス業務、証券投資、外国為替、その他の業務の大幅な伸びによりプラスに推移しました。
安全性と安定性も目指し、ベトナム株式商業銀行（PVcomBank）は2025年の年次株主総会で、効率性、リスク管理、持続可能な成長に重点を置いた選択的開発戦略を再確認した。
承認された再編ロードマップによると、PVcomBankは2025年までに連結売上高19兆9,490億ドン、税引前利益1,110億ドンの達成を目指しています。当行は、サービス品質の向上、テクノロジーの近代化、債務の効率的な処理、人材育成といったソリューションを優先的に推進し、堅固な財務基盤を段階的に構築し、市場の変動への適応と顧客の高まる需要への対応に努めていきます。
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| ABBANK株主総会。写真：デュイ・ミン |
デジタル変革戦略で変革する
銀行業界のもう一つの局面として、ABBANKは株主総会において、2025年の5つの主要課題を定めました。プラットフォーム事業の推進、組織の合理化、競争力の強化、積極的なリスク管理、そしてESG基準に基づいた持続可能な開発イニシアチブの実施です。特に、「顧客中心主義」戦略は、ネットワーク再構築と広範なデジタル化を通じて、引き続き具体化されています。
そのため、2025年の税引前利益計画は1兆8,000億ドンに達し、2024年比で131%という驚異的な成長を目指すことに焦点を当てています。同時に、多くの主要な財務目標も設定されています。総資産は200兆ドン（13%増）、顧客からの資金動員および有価証券の発行は115兆4,580億ドン（5%増）、信用残高は127兆8,100億ドン（16%増）に達する見込みです。ABBANKは、通達11/2021/TT-NHNNに従い、不良債権比率を3%未満に抑え、2%まで引き下げることを目指しています。
ABBANK取締役会長のダオ・マン・カン氏は、 「ABBANKは抜本的な変革を基盤として、力強い成長期を迎えています。私たちは引き続き、デジタル変革を加速させ、内部基盤を強化し、強い決意を持って持続可能な開発戦略を実行していきます」と述べました。
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| ベトインバンクは、2025年を2025年開発戦略と2030年ビジョンの実施を加速するための重要な年と位置付けている。写真：デュイ・ミン |
VietinBankでは、記録的な業績が相次ぎ、会議の雰囲気は再び活気に満ち溢れました。2024年には、連結総資産が2兆3,900億ドン（前年比17.4%増）、未払い残高が1兆7,300億ドン（前年比16.8%増）、動員資本が約1兆7,600億ドン（前年比15.2%増）に達しました。特に、CASA資本は約400兆ドンに達し、CASA規模と成長率においてVietinBankを業界トップクラスに押し上げました。2024年の個人税引前利益は30兆4,000億ドンに達し、前年比25%増、株主割当計画の115%を達成しました。
デジタル変革において、VietinBankは45の主要イニシアチブを実施し、DigiGOLD、オンライン決済、オンライン保証といった多くの便利な商品を導入しました。デジタルファクトリーはアジャイル手法に基づいて運営されており、市場投入までの時間を最適化し、実際のフィードバックに基づいて継続的に改善を行っています。
VietinBankは2025年を重要な年と位置付け、2025年までの発展戦略と2030年までのビジョンの実現を加速させています。同行は、コア収益の成長、顧客エンゲージメントの向上と主要取引銀行となること、効果的なリソース管理、リスク管理能力の向上という4つの戦略に重点を置いています。特に、デジタルトランスフォーメーションは、収益成長、エコシステムの活用、持続可能な開発と並んで、引き続き中核的な柱であり続けます。
| 4つの銀行、それぞれ異なるリズム。しかし、注目すべき共通点は、急成長から効果的な経営、リスク管理、そして戦略的な再配置への移行です。2025年は国内金融市場だけでなく世界経済も不安定になると予測されており、柔軟性と適応力が決定的な要因となるでしょう。 |
出典: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html
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