2025年に向けて銀行が「経営」：株主総会からの声

2025年の銀行業界の年次株主総会は、さまざまな「色」で活気に満ち続けています。繁栄発展株式会社商業銀行（PGBank）は合併後も安定原則を維持しています。アンビン商業銀行（ABBANK）はデジタル変革戦略で冷静に自らを変革し、一方、ベトナム商工商業銀行（ VietinBank ）は記録的な数字を通じて主導的地位を明確に示しました...

「安全」かつ安定

PGBank では、 HDBankに入社してから 1 四半期が経過した時点でも、依然として「安全」という評価が続いています。大会は、取締役会の変更なし、配当なし、定款資本の調整なしなど、一連の「ノー」で開催され、一つのことを強調した。今は基盤を強化する時だ。 2025年の税引前利益計画は3,850億ドンにとどまっているが、多くの合併の反響を背景に、その数字は必要な注意を反映している。 PGBank は今年「野心的」ではないが、それは内部の強さが欠けていることを意味するものではない。 2025年第1四半期末までに、同銀行は年間利益目標の53％を達成した。

2025年3月31日現在、PGBankの総資産は74,890億VNDに達し、同期間（58,763億VND）と比べて25％増加し、2024年末（73,015億VND）と比較すると2.5％増加した。市場1の資本動員（個人および組織からの資本動員）は着実に成長し、46,717億ドンに達し、同時期（37,244億ドン）より25％増加しました。一方、未払いクレジットは45,347億ドンに達し、同時期（35,186億ドン）より29％増加しました。これらの数字は、PGBankが国立銀行の方針に沿って柔軟にクレジットを管理していることを反映しています。

銀行の総営業収益は34.4%増加し、5,057億ベトナムドンに達した。信用リスク引当金繰入費用控除前の事業活動による純利益は2,425億ドンとなり、同53.4%の大幅増加となった。第1四半期の税引前利益は959億ベトナムドンに達し、今年の暫定計画の13.4％を達成した。不良債権比率は2.09％に抑制されており、引き続き安全水準を維持しております。

PGBank は 2025 年第 1 四半期末までに年間利益目標の 53% を達成しました。写真：デュイ・ミン

営業収益構造に関しては、PG銀行の純利息収入は同期間比21.4%増加し、807億ベトナムドン増の4,583億ベトナムドンに達し、銀行の顧客拡大と収入源の多様化の推進により、過去数年間で最高を記録した。信用業務による収益は大きな割合を占め、銀行の総収入の 90.6% を占めています。

また、当四半期の非金利収入も、サービス業務、証券投資、外国為替、その他の業務の大幅な伸びによりプラスに推移しました。

安全性と安定性も目指し、ベトナム株式商業銀行（PVcomBank）は2025年の年次株主総会で、効率性、リスク管理、持続可能な成長に重点を置いた選択的な開発戦略を再確認しました。

承認された再編ロードマップによれば、PVcomBank は 2025 年に連結収益 19,949 億ドン、税引前利益 1,110 億ドンを達成することを目指しています。当行は、サービス品質の向上、テクノロジーの近代化、債務の有効的な処理、人材の育成といったソリューションを優先し続け、市場の変動に適応し、顧客の高まる需要を満たすための強固な財務基盤を徐々に構築していきます。

ABBANK株主総会。写真：デュイ・ミン

デジタル変革戦略で変革する

銀行業界の別の側面として、ABBANKは株主総会において、プラットフォーム事業の推進、組織の合理化、競争力の強化、リスクの積極的な管理、ESG基準に従った持続可能な開発イニシアチブの実施という2025年の5つの主要課題を定めました。特に、「顧客中心」戦略は、ネットワーク再構築と徹底的なデジタル化を通じて継続的に具体化されています。

したがって、焦点は、2025年の税引前利益計画が1兆8,000億ドンに達し、2024年と比較して131％の印象的な成長を達成することにあります。同時に、多くの主要な財務目標も設定されています。総資産は200兆ドン（13％増）、顧客からの資金動員と有価証券の発行は115兆4,580億ドン（5％増）、未払い信用残高は127兆8,100億ドン（16％増）に達すると予想されています。 ABBANKは、Circular 11/2021/TT-NHNNに従い、不良債権比率を3%未満に抑え、2%まで引き下げることを目指しています。

ABBANK取締役会長のダオ・マン・カン氏は、 「ABBANKは抜本的な変革を基盤として、力強い成長期を迎えています。私たちは引き続き、デジタル変革を加速させ、内部基盤を強化し、強い決意を持って持続可能な開発戦略を実行していきます」と述べました。

ベトインバンクは、2025年を2025年開発戦略と2030年ビジョンの実施を加速するための重要な年と位置付けている。写真：デュイ・ミン

VietinBank では、一連の記録的な成果により、大会の雰囲気が再び盛り上がりました。 2024年には、連結総資産は2.39兆ドン（17.4%増）、信用残高は1.73兆ドン（16.8%増）、動員資本は1.76兆ドン（15.2%増）近くに達する見込みだ。特に、CASA資本は400兆ドン近くに達し、VietinBankはCASAの規模と成長率の点で業界トップのグループに位置付けられました。 2024年の税引前利益は30兆4000億ドンに達し、前年比25％増、株主割当計画の115％を達成した。

VietinBank はデジタル変革において 45 の主要な取り組みを実施し、DigiGOLD、オンライン支払い、オンライン保証など多くの便利な製品を立ち上げました。 Digital Factory は Agile 手法を使用して運営し、市場投入までの時間を最適化し、実際のフィードバックに基づいて継続的に改善します。

VietinBank は、2025 年を 2025 年までの開発戦略と 2030 年までのビジョンの実施を加速するための極めて重要な年と位置付けています。銀行は、コア収入の増加、エンゲージメントを高め、顧客の主な取引銀行になる。効果的な資源管理リスク管理能力を向上させる。特に、デジタル変革は、所得の増加、エコシステムの活用、持続可能な開発と連携しながら、引き続き中核的な柱であり続けます。

4 つのバンク、4 つの異なるリズム。しかし、注目すべき共通点は、急成長から効果的なガバナンス、リスク管理、戦略的再配置への移行です。 2025年は国内金融市場だけでなく世界経済も不安定になると予測されており、柔軟性と適応力が決め手となるだろう。

トゥイ・リン

出典: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html