歴史の選択
ベトナム再統一後、エネルギーの自給自足は国家再建の重要課題の一つとして政府によって位置づけられた。国内産業がまだ完全なバリューチェーンを形成していなかった状況下で、ベトナムはエネルギーの自給自足を達成するために多くの措置を講じた。その一つが初の石油精製所の建設であった。1975年、ベトナムはフランス企業のBeicipと提携し、初の統合石油精製・石油化学プロジェクトを実施した。このプロジェクトは、年間600万トンの生産能力を持ち、燃料と数種類の石油化学製品を生産する予定であった。1979年、資金難のためプロジェクトは一時中断された。
1980年代初頭、ベトナムとソ連間の経済・科学技術協力協定に基づき、両国はタントゥイハー（ドンナイ省）に石油化学コンビナートを建設することで合意した。コンビナートは2期に分けて建設される予定で、第1期では年間300万トンの原油処理ラインを備えた製油所を建設し、第2期では原油処理ラインを増設して精製能力を年間600万トンに増強し、プラスチック、合成繊維、肥料生産ラインを備えた石油化学コンビナートを建設することになっていた。1990年代初頭、ベトナムは3,000ヘクタールの土地を開墾し、予備的な地質調査を実施し、コンビナート建設に必要な条件を整え始めた。当時、ソ連は基本設計を完了し、プロジェクトの投資条件を整備していた。しかし、ソ連の政治的、制度的状況の変化により、このプロジェクトは継続されませんでした。
主観的および客観的な理由により数々のプロジェクトが失敗に終わった後、1994年にベトナム初の石油精製所が5か所（ギソン（タインホア省）、ホンラ（旧クアンビン省）、ズンクアット（クアンガイ省）、ヴァンフォン（カインホア省）、ロンソン（旧ブンタウ省））のいずれかに建設されることが決定しました。徹底的な調査と試算を経て、ヴォー・ヴァン・キエット首相は、初の石油精製所の建設地としてズンクアット（クアンガイ省）を正式に選定しました。
石油製品の需要が高まり続ける一方で、供給はほぼ全量を輸入に依存しているため、供給を積極的に確保し、外部供給への依存度を低減するための製油所の建設は喫緊の課題となっています。ズンクアット製油所は、この課題への解決策となるものです。クアンガイ省の不毛な砂地から生まれたズンクアットは、ベトナムの石油化学産業発祥の地であり、2009年に正式に商業運転を開始し、ベトナムのエネルギー部門にとって大きな転換点となりました。
ズンクアット製油所が建設される以前、ベトナムは原油のみを輸出しており、精製された石油製品はすべて精製産業が発達した国から輸入せざるを得ませんでした。「原料を売って精製製品を買う」というこのやり方は、外貨準備高、価格、そして特に地政学的不安定、戦争、自然災害、疫病といった緊急事態におけるエネルギー安全保障上のリスクという点で、ベトナムを不利な立場に置いていました。国内製油所の設立は、経済的な要件であるだけでなく、国家エネルギー安全保障戦略の重要な要素でもあります。
ベトナムの石油化学産業の主要企業であるビンソン石油精製・石油化学株式会社（BSR）は、ベトナム国営エネルギー産業グループ（ペトロベトナム）傘下の企業であり、市場の需要に応えるため、ズンクアット製油所の生産能力を安定的に維持しています。時には設計生産能力の118%に達することもあります。同製油所は年間600万トン以上の石油製品およびその他の精製製品を供給し、国内市場需要の30%以上を満たしています。特に、市場が不安定な時期においても、同製油所は安定供給を確保し、それに応じて生産を調整することで国内市場シェアを維持しています。これは、国家のエネルギー安全保障における同製油所の重要な役割を明確に示しています。
さらに、BSRは、潜水艦、軍艦、軍用機用燃料を含む、国防のための特殊燃料の製造という特別な任務にも貢献しています。BSRは、ロシア連邦外でロシア軍の基準に準拠したジェット機A-1KおよびDO L-62燃料の製造を認可された2番目の企業です。これまでに、BSRは国防省に20万立方メートル以上の燃料を供給しており、その科学技術力、特殊製品の現地化能力、そしてBSRチームの愛国心を実証しています。
ベトナムの石油化学精製部門における先駆的な志。
ズンクアット製油所は、国家のエネルギー安全保障の確保において極めて重要な役割を果たしています。この責任を認識し、BSRは国家全体の方向性と整合した、綿密に構成された開発計画を継続的に策定しています。2030年戦略計画と2050年ビジョンにおいて、BSRはベトナム国営製油所・石油化学公社（Vietnam National Refinery and Petrochemical Corporation）となることを目指しています。これは、地域競争力を備え、国家エネルギー安全保障戦略において重要な役割を果たす、業界をリードする企業です。
BSRは2025年から2030年にかけて、少なくとも3,350万トンの製品を生産することを目指しており、これは前期比平均3.5%の生産増加に相当します。同社は、政府の方針に基づき、クアンガイ省に国家石油化学・エネルギーセンターを設立することを目指し、貯蔵タンク、港湾、変電所などの主要インフラに投資し、ズンクアット製油所の改修・拡張プロジェクトを実施します。
さらに、BSRの開発戦略は、デジタルトランスフォーメーション、テクノロジーの習得、グリーン製品の開発、CO₂排出量の削減、そしてエネルギー転換の潮流への適応に重点を置いています。具体的な目標としては、安定した成長、最適な生産能力での安全な工場操業、エネルギー効率の向上（EII指数100未満）、国際基準に準拠した経営システムの完成、そして質の高い人材の育成などが挙げられます。
BSRは、その戦略を実現するために、法的政策の改善、投資計画の完成、業界におけるバリューチェーンの連携の強化、ガバナンスモデルの革新、金融、投資、生産におけるデジタル技術の適用、入力材料の多様化、流通チャネルの拡大、環境に優しい製品の科学的研究開発の促進など、11の主要なソリューショングループを特定しました。
BSRは、国内産業に役立つ新たな原材料や燃料を開発するために石油化学・化学分野への投資を強化するとともに、グリーン水素、アンモニア、リサイクルCO₂などのグリーン製品や持続可能な燃料を開発し、将来的に持続可能なエネルギー企業になることを目指します。
これらの目標を達成するために、BSRの経営陣は常に柔軟な経営、特にボラティリティへの対応に注力してきました。これは、BSRのこれまでの経営を通して実証されており、特に2025年前半には地政学的紛争やイラン・イスラエル紛争の影響で世界の石油市場が大きく変動し、供給混乱、物流チェーンの寸断、ブレント原油価格の短期的な変動といった事態が起こりました。ベトナムのズンクアット製油所も、安価な輸入品や不安定な原材料価格による大きな圧力に直面しました。しかし、BSRは安定した操業を維持し、あらゆる状況に柔軟に対応することで、強力な経営能力を発揮しました。
BSRのガバナンス文化と事業運営の柔軟性について、BSRゼネラルディレクターのグエン・ヴィエット・タン氏は次のように述べています。「世代を超えたリーダーたちの結束の精神こそが、BSRのアイデンティティを形作る基盤です。この基盤の上に、柔軟なガバナンス体制を構築し、投資戦略を刷新し、デジタルトランスフォーメーションとイノベーションを推進し、バリューチェーンの連携を強化することで、事業運営と製品開発における飛躍的な進歩を実現しています。」
2025年上半期の成果は明確な証拠です。BSRは384万トン以上の製品を生産し、69兆3,000億ドンの売上高を達成し、国家予算に7兆4,000億ドンを貢献し、税引き後利益目標を上回りました。この成果は、あらゆる市場変数に直面しても予測、計画、および積極的に運営する同社の能力を反映しています。BSRは、世界的な需給分析と原油価格に基づいて、さまざまな運用シナリオを開発しました。各シナリオは原材料輸入計画にリンクされており、それに応じて運用と製品配分を最適化しています。同時に、同社は米国、西アフリカ、南米などから20種類以上の原油の輸入を多様化し、新しい化学薬品をテストし、約13トン/日の回収率で2つの硫黄回収プラント（SRU1およびSRU2）を効率的に運用して、コストを節約し、処理効率を高めました。
BSRは、明確かつ具体的な開発戦略とエネルギー転換・移行への積極的なアプローチにより、ベトナムの石油精製・石油化学産業におけるパイオニアかつリーダーとなることを目指し、国家エネルギー安全保障の確保における重要性を実証してきました。この目標は経済発展を目指すだけでなく、ベトナムの持続可能でエネルギー自立型の未来の実現に貢献するというBSRのコミットメントを体現しています。
タン・ヒエウ
出典: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
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