ドンナイ省の外国人女性CEO

女性CEOのリー・シュー・リーさんが、キエンダット工業会社（ビエンホア市）の従業員と製品情報を交換している。写真：トゥイ・モック

ドンナイ省は、国内外の企業が何万社も集まり、工業分野で国内トップの発展を遂げている省です。その中には、外国直接投資（FDI）を受けている企業や法人の中には、女性CEOが経営しているところもあります。女性 CEO たちは、成功を収めるために、言語や文化の壁による困難を克服し、ビジネスをうまく運営してきました。

障壁を乗り越える

ドンナイ省の外国直接投資企業の女性リーダーや管理職の何人かのコメントによると、ベトナム全体、特にドンナイ省の労働環境は彼女たちに良い印象を残したという。労働者は男女平等に扱われます。特に、女性に対する病気や出産などの福利厚生は常に最高の優遇水準となっています。これは女性の価値を高めるのに役立ち、同時に女性が困難や家族の負担を克服し、キャリア開発に積極的に参加するように動機付け、奨励します。

女性CEOソムハタイ・パニチェワ氏がアマタVN創立30周年記念式典でスピーチ。

台湾の経済グループとして、ベトナム精密工業株式会社（VPIC）は30年以上にわたりドンナイ省に投資しており、これまでドンナイ省への愛着の長い道のりを歩んできました。注目すべきことに、VPICは現在、台湾人の女性CEOによって運営されています。 VPIC理事会会長のリー・ウェイ・チュン氏は、ベトナムで20年以上生活し、働いてきた経験から、ベトナムは非常に平等であり、女性と男性に平等な発展の機会が与えられていることがわかったと語った。これこそが、リー・ウェイ・チュンさんがベトナムで働くことをとても幸せに感じ、個人的な成長のための多くの機会が開かれている理由です。

リー・ウェイチュン氏は次のように語りました。「ベトナムでは、男性は女性を非常に尊敬しています。また、国が女性向けに提供する福祉制度も非常に充実しています。具体的には、ベトナムの女性は6ヶ月の産休が認められているのに対し、台湾ではわずか8週間です。ベトナムの女性労働者に対する福祉制度は、他の多くの国よりも優れています。さらに、ベトナムの女性は常に同僚、特に男性の同僚からのサポートを受けています。これは、文明の美しさ、進歩、そして労働と生産におけるベトナム人の連帯精神を示しています。」

ベトナムで起業して成功した外国人女性CEOの一人、キエンダット工業株式会社のリン・シュー・リー社長は、新しい職場環境では当初、言語や文化、ベトナムの法的規制の違いにより多くの困難に遭遇したと語った。特に、この段階では、李さんには小さな子供がいます。仕事と家庭の両方を大事にしながら、李さん自身も今日の成功を達成するのに非常に懸命に働かなければなりませんでした。

しかし、李さんは最初から困難を乗り越えるために努力しようと決心していました。李さんは、自分自身の向上だけでなく、常に従業員を家族の一員として考えています。彼女は定期的に従業員の業務を指導およびサポートし、それによって経営者と従業員の間につながりを生み出しています。家族のような企業文化を築き、団結と共有の精神をモットーに、30年間の活動を経て、Kien Datはますます力強く成長してきました。

必要なスキル

ベトナムでは伝統的に男性が支配する産業用不動産セクターで活躍する女性 CEO として、アマタグループ (タイ) 傘下のアマタ VN パブリックジョイントストックカンパニーの CEO であるソムハタイパニチェワ氏は、産業用不動産の「世界」で異彩を放つ女性 CEO の一人です。

CEOのリン・シュー・リーは、「女性が家庭をコントロールする時、社会をコントロールすることになります。職場では、自分が選んだ人々を常に信頼しなければなりません」と述べました。写真：トゥイ・モック

ソムハタイ・パニチェワ氏は、女性CEOについての見解を述べ、女性CEOは交渉や当局との協力において穏やかながらも忍耐強いアプローチをとっており、それが信頼関係の構築や持続可能な長期的パートナーシップの促進に役立っていると述べた。これは開発プロジェクトを推進する上で非常に重要です。さらに、几帳面さ、細部への注意力、仕事を科学的に組織化する能力（女性の強みとみなされることが多い）も、大規模で複雑な工業団地プロジェクトを効果的に管理する上で重要な要素です。さらに、女性のつながりと思いやりのあるリーダーシップスタイルは、まとまりのある包括的な企業文化の構築に大きく貢献し、それによって人材の維持効率を向上させます。

こうした利点があるにもかかわらず、ソムハタイ・パニチェワさんは、女性である以上、ある種の偏見は避けられないとも認めている。そのため、彼女は自分の能力を証明し、実際の結果を通じて評判を築くために、何倍も努力する必要があります。さらに、忙しい出張スケジュールと長時間労働という CEO としての役割による「二重の」プレッシャーは、仕事と家庭生活のバランスを取る上で常に課題となります。これには、非常に巧みな手配と、親族からの理解と共感が必要です。

ソムハタイ・パニチェワ氏は、成功する女性 CEO になるためには、女性は長期的なビジョンをしっかりと持ち、そのビジョンを現実のものにできる能力を持つ必要があると考えています。そのためには、CEO には、潜在能力について大きな構想を持つだけでなく、技術インフラから生活アメニティまで完全に統合されたエコシステムの絵を「描き」、一時的な市場変動に左右されることなく、チームを着実に率いて徐々にそれを現実のものにしていくことが求められます。さらに、問題に対処する際に敏感で柔軟であることは、女性 CEO にとって非常に重要です。戦略的な関係を構築・維持し、人材を管理し、強力な従業員チームを構築するといったスキルは、持続可能なビジネスを展開したい女性 CEO にとって不可欠な要素です。

ソムハタイ・パニチェワ氏は次のように断言しました。「勇気、ビジョン、柔軟性、そして何よりも誠実さと理解力の組み合わせは、CEOにとってプラスの変化をもたらすことができます。CEOにとって最も重要なことは、常に学び続け、困難に直面することを恐れず、自分が選んだ道に常に信念を持ち続けることです。」

水木

出典: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202505/nhung-nu-ceo-ngoai-tren-dat-dong-nai-db53887/