チェーンに沿って薬草を開発し、少数民族の生活の糧を創出する

GREAT 2プロジェクトの影響を受け、GACP-WHO基準に沿った薬草栽培地の開発は、トムア村とソンクア村に新たな変化をもたらしています。このモデルは、生産量の拡大、生産性と品質の向上だけでなく、少数民族の女性たちのスキル向上と薬草バリューチェーンへの積極的な参加にも役立っています。

Báo Sơn La•02/12/2025

バリューチェーンに沿った薬草栽培地の形成

2025年には、オーストラリア政府が資金提供する「農業生産の経済効率向上と観光開発を通じた男女平等の促進（GREAT 2 ソンラプロジェクト）」プロジェクトの一環として、ソンラ薬草商品開発サブプロジェクトが実施される。実施パートナーは、トムアコミューン、リエンホン村のVietRAP薬草株式会社である。このプロジェクトは、2025年までに37.7ヘクタールの薬草を植えることを目指しており、オタネニンジン、紅丹参、砂人参、アンジェリカ、マザーワート、紫カルダモン、アキランテスなど7つの主要種が含まれる。

GREATプロジェクトのモニタリングチームは、ト・ムアコミューンの薬草地帯を調査しました。

11か月以上の実施を経て、GREATプロジェクト管理委員会はコンサルタントおよびVietRAP医薬原料株式会社と連携し、提案書を完成させ、省人民委員会に相談して提出し、展開と実施の基礎として承認を得ました。また、調査を完了し、医薬原料栽培エリアを実施する場所を選択しました。さらに、会社スタッフ、協力会社スタッフ、トームアおよびソンクア村のスタッフを対象に、GACP-WHO基準に従った医薬原料の栽培、管理、収穫、予備加工、保存に関する技術のトレーニングを完了しました。さらに、プロジェクトに参加している世帯を対象に、GACP-WHO基準に従った医薬原料の栽培、管理、収穫、予備加工、保存に関する技術のトレーニングコースを2回開催しました。

これまでに、プロジェクトはソンクア村とトムア村の128世帯を対象に、37.7ヘクタールの薬草を植えました。このうち、2ヘクタールの紅参、5ヘクタールの高麗人参、2ヘクタールのオタネニンジン、20ヘクタールの紫カルダモン、1ヘクタールのアキランテス・ビデンタタ、3.5ヘクタールのトウキ、4.2ヘクタールのマザーワートです。マザーワートは短期的な薬草であり、企業と協同組合は4.2ヘクタールの面積で生産された全量を買い上げました。収穫量は乾燥薬草1ヘクタールあたり3.4～4トン、平均価格は乾燥薬草1kgあたり1万7000ドンで、住民に支払われた総額は5億5400万ドンを超えます。

GREATプロジェクト調査チームがヴァンホーハーブ農業協同組合のアンジェリカ園を調査しました。

トムア地区リエンホン村のヴァンホー薬草農業協同組合の理事長、ド・チュン・キエン氏は次のように述べています。「このプロジェクトに参加している世帯は、GACP（世界保健機関）基準に従って薬草の栽培、管理、収穫、加工、保存の技術を習得しています。特に、プロジェクトに参加している世帯の大半は女性であり、苗の培養、薬草の分離、初期加工といった、細心の注意と高度な技術が求められる重要な段階に直接参加しています。現在、多くの女性がこのプロセスを習得し、熟練しており、より多くの薬草栽培地域を転換するために登録を続けています。」

ソンクア村スオイシャウ村のディン・ティ・ロアンさんは、貧しい家庭出身ですが、6,000平方メートルのトウモロコシ畑をマザーワート栽培に転換したことで、人生が変わりました。ロアンさんは次のように語りました。「最初の収穫で、家族は6,000万ドン以上を稼ぎました。これはトウモロコシ栽培の3倍に相当します。このプロジェクトに参加したことで、家族全員で技術研修を受け、肥料の支援を受けることができました。生産物は会社が適正価格でその場で買い取ってくれます。次の収穫では、さらに6,000平方メートルの土地を拡張して薬草を栽培する予定です。」

女性の自主性は、GREAT プロジェクトが、女性が平等な役割を果たし、家族経済において発言権を持つ能力を高めることを目指す基準の 1 つです。

企業が協力して持続可能な原材料エリアを構築

VietRAP ソンラ医薬原料株式会社は、このチェーンの主導的役割を担う企業として、設立当初から村々を直接訪問し、栽培、試験栽培の指導、そして製品の消費へのコミットメントを通して支援してきました。同社の副社長であるレー・ティ・ハイ氏は、「GREATは資本や技術支援だけではありません。さらに重要なのは、このプロジェクトが、生産に関する知識を得る機会がほとんどない少数民族の女性たちが、バリューチェーンに実際に参加できるよう支援している点です。彼女たちがスキルを身につければ収入が得られ、技術開発段階に参加すれば、企業の製品の品質も向上します。これは、双方にとって有益な双方向の関係です」と強調しました。

ハイ氏によると、GREATに参加する前は、コイ・ニュンやダン・クイといった多くの工場が、季節や技術基準の理解不足のために失敗に終わっていたそうです。このプログラムのおかげで、女性たちは適切な訓練を受け、大胆に生産に取り組むようになり、最高の技術規律を維持する原動力にもなっています。

当社は現在、3つの協同組合と多数の家庭グループと提携しており、2025年末までに薬草栽培面積を60～70ヘクタールに拡大し、2027年までに200ヘクタール以上に拡大することを目指しています。収穫された薬草は当社が買い取り、基準に従って加工することで付加価値を確保しています。

パートナーによると、以前は人々は経験に基づいて働いており、生産性にはばらつきがありました。しかし、プロジェクトによる技術研修を受けた女性たちは、より体系的に働き、土地の輪作は科学的に行われ、作物は害虫や病気から守られました。その結果、医薬品のバリューチェーンはより安定しました。GREATプロジェクト代表団は、技術研修を通じた女性のエンパワーメント、雇用創出、そして地域社会におけるジェンダー平等の促進における企業や協同組合の参加を高く評価しました。

GREAT プロジェクト管理委員会のスタッフが、ソンクア村の薬草栽培世帯を調査しました。

GREATプロジェクト管理委員会の副理事長であるマイ・ティ・ハン氏は、「ト・ムアとソンクアのコミューンで薬草栽培に携わるパートナー、協同組合、そして世帯の代表者への調査とインタビューを通じて、女性が直接的な労働力であると同時に、品質管理の重要な要因となっていることが明らかになりました。研修活動、コーチング、そして利益団体への参加は、女性たちの自信を高め、発言力を高め、バリューチェーンの中核となることに貢献しています」と述べました。

プロジェクトでは、地方自治体と関連団体が協同組合、特に女性グループの管理能力を継続的に向上させること、GACP-WHO基準に従って技術サポートを増やすこと、消費者市場に焦点を当てた持続可能な方向にモデルを拡大すること、有能な女性がグループリーダーやコミュニティ技術者になることを奨励することも推奨しています。