ベトナム国家銀行（SBV）が国会に提出した報告書によると、特別監督下にある銀行／信用力の低い金融機関について、SBVは2022年に特別監督下にある銀行の再編計画と各銀行の具体的な対応計画を管轄当局に報告した。
これらの銀行には、建設銀行（CBBank）、オーシャン銀行、グローバル石油銀行（GP Bank）、東亜銀行が含まれます。
これまでに政府は、強制買収の対象となる2つの銀行の強制譲渡の方針を決定する決議を出している。
ベトナム国家銀行は、関係各社に対し、信用機関法（改正・補足）に規定された手続きに従い、2つの銀行の強制的な譲渡計画を政府に提出して承認を得るとともに、買収される残りの銀行の強制的な譲渡政策の決定を得るために政府に提出する計画を最終決定するよう指示している。
ベトナム国家銀行はまた、企業買収の義務がある銀行に対し、企業価値を決定するコンサルティング会社を雇用し、法律を遵守しながらこれらの会社と協力して企業評価を行うよう、強く指示した。
現在までに、評価コンサルティング組織が評価証明書を発行しており、ベトナム国家銀行がその結果を国家監査局に送付して監査を受けている。
具体的には、サイゴン商業銀行（SCB）は2022年10月から特別監督下に置かれています。ベトナム国家銀行は省庁や機関と連携し、銀行システムの安全を確保し、預金者の権利と利益を保護するための解決策を実施しています。
同時に、ベトナム国家銀行は、SCBおよびSCB特別監査役会の現状と提案された再編計画に関する総合評価報告書に基づき、規則に従ってSCBの再編計画の検討と決定のために政府に提出するため、SCBの再編に参加する投資家を募集しています。
ベトナム国家銀行（SBV）は、信用機関の再編プロセスは様々な理由により多くの困難に直面していると述べた。強制譲渡の対象となる商業銀行（財務力、ガバナンス、信用機関の再編経験が脆弱な銀行）の選定と交渉は、商業銀行の自主的な参加に大きく依存しており、株主、特に主要株主や外国の戦略的株主に強制譲渡への参加を説得するのに時間を要するため、長期化と困難を極めている。
一般的に脆弱な信用機関に対処するための政策メカニズムと財源、そして特に東亜商業銀行などの強制買収の対象となる銀行の強制譲渡計画を策定するための政策メカニズムと財源には、依然として多くの欠陥、障害、および長期にわたる手続きがある。
脆弱な銀行の取り扱いは複雑であり、前例もないため、関係省庁間の調整と意見提供は依然として継続中です。
さらに、検査・監督業務に従事する役人や公務員の能力は、大量かつ複雑な業務量と緊急の期限（検査・監督業務の遂行と弱体な銀行の再構築の同時進行）への対応というプレッシャーにより限界に達しています。
今後、ベトナム国家銀行は、関係省庁、部門、機関と緊密に連携し、脆弱な信用機関に根本的に対処するための解決策を緊急に実施していきます。
信用機関法（改正）草案の改良を継続し、欠点の解決、脆弱な信用機関への対処メカニズムの改善、ガバナンスおよび管理能力（特にリスク管理）の強化、ガバナンス、管理、株主の権利を濫用して銀行業務を私利私欲のために操作する行為の制限および防止に重点を置く。
強制送金を受ける銀行に対し、法律及び所管官庁の指示に従って強制送金計画を確定し、政府に提出して承認を得た上で実施するよう指示する。
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