2020年から2024年にかけて、ABバンクの顧客向け総貸出残高に対する不良債権比率(グループ3、4、5の合計債務)は毎年着実に増加しました。2020年のこの比率は2.09%でしたが、2021年には2.37%に上昇し、2022年には2.88%、2023年には2.91%とさらに上昇しました。2024年には不良債権比率は3.74%に急上昇し、この期間における最高値を記録しました。
不良債権の増加は、その割合だけでなく、高リスクグループへの構造的なシフトからも生じています。ABB銀行のグループ5債務は2020年には6,220億ドンで推移していましたが、2021年には8,640億ドン、2022年には1兆4,040億ドンに増加しました。2023年には1兆350億ドンで横ばいになったものの、2024年にはグループ5債務が2兆1,070億ドンを超え、前年比でほぼ倍増し、不良債権全体の大きな割合を占めています。これは、ABB銀行が少なくとも過去10年間で記録した最高水準でもあります。
注目すべきは、グループ3および4の債務はわずかに変動する傾向がある一方で、グループ5の債務は拡大傾向にあり、資本回収能力がますます脆弱になっていることを示していることです。これは、特に業界全体がガバナンス基準を厳格化し、引当金を積み増している状況において、ABBの信用リスク管理の有効性に大きな疑問を投げかけます。
2025年第1四半期に入り、不良債権の傾向は続いています。最新の統計によると、ABB銀行のバランスシート上の不良債権総額は3兆7,290億ドンに増加しており、そのうちグループ5の債務は2兆2,780億ドンと急増を続け、不良債権総額の61%以上を占めています。
一方、グループ3および4の債務はそれぞれ6,130億ドン、8,380億ドンとわずかに減少しました。顧客向け融資残高に対する不良債権比率は3.8%に上昇し、中央銀行の規制基準である3%を大幅に上回りました。
2025年の年次株主総会において、ダオ・マン・カン会長は不良債権比率を3%以下に引き下げ、今年は2%という目標を掲げると明言した。しかし、第1四半期に3%を超えたことで、この目標達成はますます遠のいている。
同時に、この展開は、銀行の不良債権処理に対する現在の解決策が実際には効果的ではなく、株主と市場の信頼を失いたくないのであれば、次の四半期でより抜本的な改革が必要であることも示しています。
出典: https://baodaknong.vn/ty-le-no-xau-tai-abbank-leo-thang-vuot-nguong-kiem-soat-nhom-5-cham-moc-cao-nhat-thap-ky-256489.html
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