「三者」の連携は、メコンデルタがイノベーションの時代を突破するための重要な原動力です。
メコンデルタは、1,730万人以上の住民と約410万ヘクタールの自然地域を擁し、 農業、食糧安全保障、農産物輸出の面で長い間、国の「柱」と考えられてきました。
決議第202/2025/QH15号に基づく省レベルの行政単位の再編により、 科学技術（S&T）、イノベーション、デジタル変革など、特に地域間の調整が必要な分野において、地域内の地方自治体がより統一された規模で協力する機会が生まれています。
国家開発の展望において、約40年にわたる改革を経て、党はベトナムが2045年までに先進国・高所得国となることを目標に「国家躍進時代」に入ると決定しました。この目標を達成するために、決議第57-NQ/TW号（2024年12月22日）は、戦略的躍進として科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションを重視し、人々と企業を中心に据え、科学者を重要な要素とし、国家が主導的かつ促進的な役割を果たすことを強調しました。
国家、学校（研究機関）、企業の「三者連携モデル」は、「共同設計、共同実施、共同共有」の原則に基づき確立されている。同時に、民間経済発展に関する決議第68-NQ/TW号および科学技術イノベーション法2025は、研究機関、学校、管理機関と緊密に連携し、企業を中心とするイノベーションシステムを構築するという考え方をさらに制度化している。
メコンデルタ地域は、科学的インフラ、質の高い人材、ビジネス規模において依然として遅れをとっており、決議57の精神を実行するには、これら3つの主体間の真の協力が不可欠である。
近年、この地域の地方自治体は、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションに関する中央政府の決議を積極的に実施しています。カントーやヴィンロンなど、多くの省・市が科学技術開発計画を策定し、デジタルトランスフォーメーションポータルを構築し、スタートアップ企業を支援し、技術貿易を促進しています。通信インフラは力強く発展し、企業のインターネット利用率は高い水準に達しており、デジタルトランスフォーメーションにとって好ましい基盤が築かれています。
しかし、政策実施は依然として断片的で、主にイニシアチブによって推進されています。各省は独自の方法で政策を実施しており、資源の配分、責任の明確化、重複の回避のための十分に強力な地域調整メカニズムが欠如しています。科学技術予算は限られている一方で、研究資金の交付、審査、決済手続きは依然として煩雑であり、科学者と企業の双方にとって困難をもたらしています。
メコンデルタの大学システムは、農業、漁業、環境、気候変動の研究に強みを持っています。
メコンデルタ研究機関連合やINNOBEコンペティションなど、革新的な起業家精神を促進するプログラムとともに、数多くの研究プロジェクトが実施されてきました。
しかし、企業との連携には依然として大きなギャップが存在します。多くの研究テーマは依然として学術的な側面が強く、現実世界の問題を深く理解した上での基盤が欠如しています。研究成果の商業化は限定的で、成果物の多くは報告書や科学論文の段階にとどまっています。研修プログラムは依然として理論中心で、学生に実践経験が不足しています。また、優秀な専門家を維持するためのインセンティブメカニズムが不十分であり、人材流出につながっています。
イノベーション・エコシステムの中心的な担い手である企業もまた、多くの課題に直面しています。農業・養殖業におけるIoT、経営ソフトウェア、デジタル技術の応用において明るい兆しが見え始めている一方で、メコンデルタ地域の企業は概して規模が小さく、財務力も弱く、体系的な研究開発やデジタルトランスフォーメーションへの投資も乏しいのが現状です。イノベーションへの消極的な姿勢、長期的な戦略の欠如、大学との連携の不足などにより、農家、科学者、企業、研究機関の3つのステークホルダーは依然として分断された道を歩み続け、十分に強固な相互連携エコシステムを形成できていません。
この状況を変えるには、メコンデルタには4つの基本的な解決策が必要だと多くの専門家は考えています。第一に、イノベーションとデジタル変革の取り組みを調整するための具体的なメカニズムと政策を構築し、地域の「指揮者」を確立する必要があります。
カントー市または中央自治体が主導する地域イノベーション協議会または運営委員会は、リソースの調整、プログラムの統合、そして企業や科学者が政策にアクセスするための窓口として機能します。税制優遇措置、融資、そして地域の官民ベンチャーキャピタルファンドは、研究と技術移転活動を促進します。
同時に、大学や研究機関は地域社会や企業にとっての「ソリューションセンター」へと変革していく必要があります。人材育成は企業ニーズとより密接に連携する必要があり、それぞれの主要研究プロジェクトにはビジネスパートナーと具体的な商業化目標が設定すべきです。自律性を高める仕組み、企業との連携、スタートアップインキュベーターの拡充、そして技術移転による収益を研究者の評価基準に組み込むことなど、これらはすべて必要であり、強力に推進されるべきです。
ビジネスの観点から見ると、意識改革が必要です。イノベーションは大企業の特権ではなく、生き残るための道なのです。コンサルティングプログラム、研修、グリーンクレジット支援、「テクノロジー・ビジネス・デー」フォーラムの開催、そしてオンライン技術交流プラットフォームの構築は、企業が適切なソリューションにアクセスするのに役立ちます。
究極的には、デジタル・データインフラは、交通やエネルギーと同様に、戦略的インフラとして捉えられるべきです。この地域は、オープンデータ、標準化された接続性、セキュリティの確保を基盤とし、大学や企業が利用しやすい利便性を備えた、農業、漁業、環境、人口、そしてビジネスのための共有データプラットフォームを構築する必要があります。新技術プロジェクトのためのリスク共有基金は、企業や科学者が大胆な実験を行うための力となります。
地域全体が組織や開発モデルの変革を遂げる中、その牽引役であるカントーは、メコンデルタの「イノベーション首都」となることが期待されています。地域研究センター、ベンチャーキャピタルファンド、技術交流、スタートアップスペースの拠点となり、ホーチミン市、ハノイ、そして地域の主要な科学センターとを結ぶ架け橋となることが期待されています。
メコンデルタにおける決議57-NQ/TWの成功は、単なるスローガンや戦略の文書化ではなく、企業と大学間の研究契約、科学プロジェクトの製品化、研究成果から生まれた学生のスタートアップ企業、デジタルソリューションや技術コンサルティングサービスから恩恵を受ける農家など、具体的な成果によって証明されます。
国が機会を創出し、学校が支援を提供し、企業が革新に挑戦すれば、これら「3つの関係者」の連携が、メコンデルタが突破口を開き、国の「新たな発展の時代」への道のりに価値ある貢献をするのを助ける強力な原動力となるだろう。
出典: https://mst.gov.vn/lien-ket-ba-nha-o-dong-bang-song-cuu-long-chia-khoa-thuc-hien-nghi-quyet-57-nq-tw-197251210193803117.htm
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