HBCは、貸倒引当金を取り消さずに、自社で作成した報告書で報告した7,820億ドンではなく、2023年の監査後に1兆1,150億ドンの損失を報告した。
この情報は、AASC（オーストラリア建設監督庁）の監査を受けたホアビン建設グループ株式会社（HBC）の連結財務報告書で明らかになった。報告書によると、HBCの昨年の税引後損失は1兆1,153億ドンで、自己申告の数字より3,330億ドン高く、42%以上増加した。
ホアビンの税引後損失は、主に事業管理費の影響で大きく変動しました。HBCの独自推計ではこれらの費用は4,829億ドンでしたが、監査報告書では7,577億ドンと示され、57%の増加となりました。
その理由は、ホアビンが自社で作成した報告書において、貸倒引当金から3,100億ドン以上を取り消したと記載されていたためです。しかし、監査において、AASCはこの取り消しを記録しず、4,175億ドンの引当金費用を計上しました。
監査法人によると、ホアビンは回収可能額に関する適切かつ十分な証拠を提供するために、特定の前払金を確保している。本報告書の日付時点で、監査法人はこれらの前払金に関連する連結財務諸表の修正が必要かどうかを判断できなかった。監査法人は、主に短期顧客向け売掛金である約4兆1,000億ドンの売掛金について、十分な確認書をまだ入手できていないと述べた。
これにより、ホアビンは2年連続で営業損失を計上しました。前年度の赤字は2022年と比較して56.6%減少しました。しかし、同社は事業計画を達成できず、売上高目標の60%強しか達成できず、1250億ドンという利益目標には大きく及ばなかった。
新たに更新された数字により、同社の累積損失は12.6%増加し、3兆2,400億ドンとなった。これにより、2023年末の自己資本は934億ドンとなり、2022年比で92%減少した。
2年間の赤字を経て、ホアビンは今年、売上高10兆8,000億ドン、税引後利益4,330億ドンの達成を計画しています。もし達成できれば、ホアビンはパンデミック前の2019年と同等の利益水準を取り戻すことになります。しかし、これらの数字は2016年から2018年のピーク利益期には依然として大きく及ばないものです。
経営陣は、今後の見通しとして、収益増加と経費削減の原則を堅持すると述べました。今年は、9兆～10兆ドン規模の国内入札に参加し、約40～45%の工事を完了する予定です。同時に、Hoa Binhは2028年までに、米国、バヌアツ、オーストラリア、アフリカを含む海外市場で多数のプロジェクトを実施する予定です。中でも、アフリカは豊富な労働力と豊富な人員を擁しており、最大の潜在性を秘めています。また、Hoa Binhの価格設定は、他の多くの請負業者と比較して競争力があります。
同社は不良債権の回収にも積極的に取り組んでおり、2023年末時点でホアビンの不良債権は約3兆2,650億ドンとなり、20%増加した。
タットダット
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