God ledelse, anvendelse av moderne teknologi og spesielt viljen til å investere i utvikling av nye produkter med høy risiko har hjulpet noen tekstil- og klesbedrifter med å ri stormen av.
De unnslapp fare, men ikke takket være flaks.
På en pressekonferanse om forretningsresultatene til Vietnam Textile and Garment Group i 2024 sa Cao Huu Hieu, daglig leder for Vietnam Textile and Garment Group, at det faktum at den vietnamesiske tekstil- og klesindustrien oppnådde en eksportomsetning på 44 milliarder USD i 2024 delvis skyldtes hell.
Da Bangladesh – en konkurrent innen Vietnams tekstil- og kleseksport – opplevde politisk ustabilitet, flyttet mange partnere bestillinger ut av landet. Vietnam, med sin dyktige arbeidsstyrke, erfaring og lange rykte innen klesproduksjon, klarte å sikre seg disse bestillingene. Som et resultat har mange innenlandske tekstil- og klesbedrifter, inkludert medlemmer av gruppen, vært fullbooket fra juli til desember 2024.
| Mr. Cao Huu Hieu – administrerende direktør i Vietnam Textile and Garment Group. Foto: Vinatex |
Det ville ikke være galt å si at det var flaks, for i første halvdel av året satt innenlandske tekstil- og klesbedrifter fortsatt «fast» i en situasjon med knappe bestillinger. Som lederen av Vietnam Textile and Garment Group sa, ble noen bedrifter tvunget til å omstrukturere produktene sine for å opprettholde produksjonen.
Imidlertid er ikke alle bedrifter så heldige å motta bestillinger fra Bangladesh, fordi dette er basisbestillinger som selskaper som investerer i produksjon av eksklusive moteprodukter som May 10 og Hoa Tho ikke vil kunne dra nytte av.
Selv om tekstilindustrien ikke var velsignet med «lykke», opplevde den en betydelig transformasjon i 2024. Tekstilindustrigruppen hadde kun tap på rundt 10 % sammenlignet med 2023, et absolutt tall på omtrent 100 milliarder VND. Hieu bemerket at det mest bemerkelsesverdige var at selv om tekstilindustrien led tap, gikk noen enheter fortsatt med overskudd. Dette er alle bedrifter med god ledelse, etablerte merkevarer og, viktigst av alt, som har investert i forskning på nye, differensierte produkter for 5–7 år siden, lansert dem i 2024 og fått markedsaksept.
« Phu Bai Yarn Joint Stock Company har forsket på garnprodukter fra resirkulerte materialer siden 2016–2017. Etter mange feil har denne typen garn nå blitt et produkt med høy verdi for selskapet», forklarte Hieu med et eksempel.
Særpreget, grønn og rask.
Differensiering krever at bedrifter har strategisk tenkning, selv om de aksepterer store kortsiktige investeringer og ingen inntekter til å utvikle produkter.
For Vietnam Textile and Garment Group har denne tankegangen også gitt positive resultater, og selskapet lanserte et nytt produktutviklingssenter i juli 2024. Dette senteret er noe konsernet lenge har sett for seg, i tråd med deres «one-stop shop»-strategi for produktutvikling, fra design til ferdigstillelse.
« Selv om senteret har vært i drift i kort tid, har det allerede sikret seg store kunder som la inn bestillinger i 2024, og de fortsetter forhandlingene om bestillinger i 2025. Forhåpentligvis vil konsernet, basert på denne suksessen, fortsette å investere i flere nye produktutviklingssentre for garnindustrien i 2025», sa Hieu.
| Å produsere nye produkter med ulike komponenter, kombinert med grønne produksjonspraksiser, hjelper tekstil- og klesbedrifter med å erobre markedet. (Illustrasjonsbilde) |
Han uttalte også at tekstilindustrien vil tape på det hvis den ikke forsker på og produserer nye, differensierte produkter i tråd med grønne og sirkulære trender. Konvensjonelle produkter har møtt hard konkurranse de siste to årene, spesielt i det kinesiske markedet, og kan til og med være lite konkurransedyktige på pris. Industrien må utvikle produkter med flere komponenter, med resirkulert bomull som råmateriale.
« Nøkkelen her er fart. Hvis vi ikke er raske, vil andre konkurrenter tilby dette produktet først », understreket lederen for Vietnam Textile and Garment Group.
Det er kjent at Vietnam Textile and Garment Group, i tillegg til sitt nye produktutviklingssenter, utforsket i fjor nye nisjemarkeder med spesielle, høyteknologiske produkter som brannsikre stoffer og klær, og forsket på og utviklet nye typer filamentkjernegarn og blandede garn. Brannsikre stoffer og klær er konsernets forventede produkter for 2025, med anslåtte eksportinntekter på omtrent 4 millioner USD.
Selv om forskning og utvikling av nye og differensierte produkter pågår, mener mange eksperter at de ikke kan knyttes til grønne produksjonstrender og bærekraftig vekst.
Faktisk har tekstil- og klesbedrifter over tid tilpasset seg denne trenden veldig bra. Spesielt for Vietnam Textile and Garment Group bruker 100 % av garnfabrikkene fornybar energi, alle råvarer fra bomull har grønne sertifiseringer og sporbarhet, og vann gjenbrukes ... Når det gjelder produksjonsutstyr, følger selskapet i tillegg til moderne teknologi nøye med på energiforbruket, fordi garnproduksjonen bruker en betydelig mengde strøm.
Dermed kan man se at for tekstil- og klesindustrien generelt, eller Vietnam Textile and Garment Group spesielt, er det riktig å utvikle seg i en grønn retning kombinert med differensiering, og det har blitt noe bevist. Med begrenset intern kapasitet, spesielt mangel på viktige råvarer og menneskelige ressurser av høy kvalitet, står tekstil- og klesbedrifter imidlertid fortsatt overfor mange vanskeligheter på veien mot å mestre forsyningskjeden.
For å oppnå dette, som Vu Duc Giang, styreleder for Vietnams tekstil- og klesforening, delte, er ikke bedriftenes innsats alene nok; det krever felles innsats fra statlige forvaltningsorganer i politikkutformingen. Spesielt politisk stabilitet er avgjørende for at bedrifter skal føle seg trygge når de investerer og utvikler seg.
| Å produsere produkter med varierte og særegne funksjoner og komponenter for å erobre markedet er målet for lovende tekstil- og klesbedrifter. Denne reisen krever imidlertid ikke bare kapital, men også fart, derfor er rettidig støtte fra politikken avgjørende. |
[annonse_2]
Kilde: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-vuot-song-thanh-cong-368235.html






Kommentar (0)