Løs konflikter i tide og stabiliser arbeidsforholdene

BAC NINH – Dialog i bedrifter er ikke bare en obligatorisk forskrift, men også et viktig bidrag til implementeringen av demokratiforskrifter på grasrotnivå. Fagforeninger i Bac Ninh-provinsen, spesielt grasrotkadrene, har tydelig definert rollen med å representere arbeidernes interesser, og har fremmet sin kapasitet og effektivt organisert denne aktiviteten for å stabilisere arbeidsforholdene.

Bygg tillit med ansatte

Som en 100 % koreansk investert bedrift som spesialiserer seg på produksjon og montering av elektroniske komponenter med rundt 600 ansatte, er arbeidsforholdene i Nexcon Vietnam Limited Liability Company (Yen Phong kommune) alltid stabile. Dette resultatet skyldes at bedriften alltid fokuserer på å implementere periodiske dialoger med arbeiderne. Herr Nguyen The Vinh, styreleder i selskapets fagforening, sa: «Så snart den offisielt startet driften (tidlig i 2013), etablerte bedriften en grasrotfagforening. Etter å ha studert de tildelte oppgavene, studerte vi de faktiske forholdene for å utvikle en dialogplan. Hver tredje måned vil selskapets ledere møtes og ha en direkte dialog med arbeiderne.» Under møtene var sakene som arbeiderne bidro med sine meninger om hovedsakelig: Forbedring av arbeidsmiljøet; Å ta vare på arbeidernes materielle og åndelige liv ved å sikre lønn, bonus, sosialforsikring, helseforsikring , fødselsforsikring, arbeidssikkerhet... Spesielt blir bedriftens produksjons- og forretningsresultater også offentliggjort for arbeiderne for å skape tillit og motivasjon for dem til å aktivt arbeide for felles beste. Med deltakelse fra selskapets styre mottas 100 % av arbeidernes meninger og forhandles frem til en tilfredsstillende løsning. Takket være dette, i tillegg til stabilitet i arbeidsforholdene, har også arbeidernes liv gradvis forbedret seg. For tiden når den gjennomsnittlige inntekten til arbeiderne 10 millioner VND/person/måned. I tillegg til grunnlønnen (mer enn 5,2 millioner VND/person/måned) mottar arbeiderne hver måned også mange godtgjørelser som: måltider, bolig, bensin, ansiennitet, barn...

Fagforeningsfunksjonærer i TMVI Production Limited Company tar jevnlig tak i tankene og ambisjonene til fagforeningsmedlemmer og arbeidere.

I realiteten, når det oppstår konflikter i arbeidsforholdene, jo flere bedriftseiere som unngår kontakt med arbeiderne, desto lettere oppstår konflikter, noe som gjør det vanskelig å unngå kollektive arbeidsstanser. Direkte dialog organisert av fagforeningen vil bidra til å "kjøle ned" spenninger. For eksempel, hos TMVI Production Limited Liability Company ( Bac Giang- distriktet), foreslo Le Thi Hanh, leder av grasrotforeningen, løsningen "Dialog i begynnelsen av linjen for å bygge arbeidsforhold" for å harmonisere arbeidsforholdene. Å samle inn meninger fra hver linje og produksjonsteam for å gi anbefalinger til styret har bidratt til å oppdage tidlig og tilfredsstillende løse konflikter i arbeidsforholdene. Når bedriftsledere vier mer oppmerksomhet til arbeidernes liv, for eksempel: å vurdere lønnsøkninger én gang i året, gi ansatte Tet-bonuser tilsvarende den 13. månedslønnen, øke verdien av skiftmåltider, tilby fullt verneutstyr, investere i å forbedre arbeidsmiljøet ... da økes produksjonen og forretningseffektiviteten betydelig, noe som gir fordeler for begge sider. Fru Nguyen Thi Ly, en ansatt i selskapet, delte: «I nesten 10 år i selskapet har jeg og arbeiderne ofte møtt og utvekslet direkte budskap med selskapets ledere. Hver gang på denne måten føler vi oss tryggere i arbeidet vårt og ønsker å fortsette på lang sikt.»

Fremme grasrotkadrenes rolle

For tiden administrerer den provinsielle arbeiderforbundet direkte mer enn 2200 grasrotfagforeninger i bedrifter og offentlige tjenesteenheter som ikke mottar 100 % av lønnen sin fra statsbudsjettet, med rundt 579 700 fagforeningsmedlemmer. Med tett ledelse av enheten og aktiv deltakelse fra fagforeningsrepresentanter på alle nivåer, er arbeidernes legitime rettigheter og interesser i utgangspunktet garantert, noe som bidrar til å stabilisere arbeidsforholdene. Grasrotfagforeningsrepresentantenes rolle i å gi råd og foreslå å opprettholde dialogaktiviteter på arbeidsplassen bidrar til dette resultatet. Hvert år arrangerer nesten 90 % av grasrotfagforeningene i bedrifter i provinsen arbeiderkonferanser og dialoger med jevne mellomrom og plutselig på arbeidsplassen. I mange utenlandsinvesterte bedrifter med et stort antall arbeidere har fagforeningsrepresentanter fremmet sin kapasitet og blitt en effektiv bro mellom arbeidsgivere og arbeidere.

Hvert år arrangerer nesten 90 % av grasrotfagforeningene i bedrifter regelmessige og ad hoc-konferanser og dialoger på arbeidsplassen i provinsen. I mange utenlandsk investerte bedrifter med et stort antall arbeidere har fagforeningsrepresentanter fremmet sin kapasitet og blitt en effektiv bro mellom arbeidsgivere og arbeidere.

I Hosiden Vietnam Limited Liability Company (Quang Chau industripark) sa Nguyen Van Tan, styreleder i selskapets fagforening: Med rundt 3500 arbeidere, for å raskt forstå situasjonen og forhindre konflikter og arbeidskonflikter, etablerte fagforeningens eksekutivkomité "kjernearbeidergrupper" som korresponderer med hver produksjonsgruppe. Medlemmene er aktive, entusiastiske og ansvarlige fagforeningsmedlemmer. Disse er "øynene og ørene" til fagforeningen, som bidrar til å forstå opinionen blant arbeiderne raskest og mest spesifikt. På dette grunnlaget sendes informasjon til grasrotfagforeningen for å gi anbefalinger til bedriftslederne. Samtidig deltar denne kjernestyrken også i å spre juridiske retningslinjer, noe som hjelper arbeiderne med å stabilisere tankene sine og føle seg trygge på jobben.

Slutten av året blir ofte identifisert som tidspunktet da konflikter sannsynligvis vil oppstå, noe som fører til kollektive arbeidsstanser. Hovedårsaken er uenigheter om lønn og Tet-bonuser, mens arbeidspresset ofte øker. Derfor krever den provinsielle arbeidstakerforbundet at grasrotforeningene øker dialogen, spesielt ad hoc-dialog. Dette er en viktig informasjonskanal for fagforeninger for å lytte, dele og foreslå rettidige svar og passende politiske justeringer til bedriftsledere, noe som bidrar til å løse konflikter og tvister fra starten av. Ifølge Le Duc Tho, visepresident i den provinsielle arbeidstakerforbundet, vil enheten i den kommende tiden legge mer vekt på opplæring og forbedring av fagforeningsfunksjonærers faglige kvalifikasjoner, spesielt ferdighetene til å organisere bevegelser, bygge tillit blant arbeidere, styrke propaganda og formidling av lover til arbeidere, hjelpe dem med å utveksle frimodig og forbedre effektiviteten av dialogen. Samtidig koordinerer fagforeninger på alle nivåer aktivt med relevante avdelinger og avdelinger for å delta i inspeksjon og overvåking av overholdelse av lovbestemmelser og beskytte fagforeningsmedlemmenes legitime rettigheter og interesser.

Artikkel og bilder: Tuong Vi

Kilde: https://baobacninhtv.vn/kip-thoi-hoa-giai-mau-thuan-on-dinh-quan-he-lao-dong-postid427204.bbg