Pilotarbeid med ukentlig prestasjonsevaluering for kadrer, tjenestemenn og arbeidere

Den sentrale organiseringskomiteen har utstedt offisiell melding nr. 8679-CV/BTCTW for å teste ut den ukentlige prestasjonsvurderingen av kadrer, tjenestemenn og ansatte, med start 1. juni 2025.

Arbeidsgruppen gjennomførte en feltundersøkelse ved det offentlige administrasjonssenteret i Binh Duong -distriktet. (Illustrasjonsfoto)

Kadrer og kaderarbeid har en spesielt viktig posisjon og rolle, som er avgjørende for revolusjonens suksess eller fiasko. Kadervurdering er identifisert som det viktigste trinnet i kaderarbeidet. Som et strategisk rådgivende organ, i tillegg til å gi råd til sentralkomiteen, politbyrået og sekretariatet til raskt å utstede resolusjoner, forskrifter og retningslinjer for kadervurdering, og gradvis bringe kadervurdering til dybde og substans, fremmer den sentrale organiseringskomiteen alltid sitt ansvar for å sette et eksempel i å konkretisere implementeringen av resolusjoner og forskrifter fra sentralkomiteen, politbyrået og sekretariatet; gradvis innovere innholdet, prosessen og metodene for kadervurdering i byrået i retning av: Konsekvent, kontinuerlig, flerdimensjonal, i henhold til kriterier; med spesifikke produkter, anerkjent og evaluert av kompetente myndigheter; koble individuell vurdering med kollektive og oppgavemessige resultater fra avdelinger, byråer og enheter under komiteen.

For å fortsette å innovere og forbedre kvaliteten på arbeidet med kadervurdering, og sikre at det blir stadig mer substansielt og knyttet til spesifikke arbeidsresultater og produkter, utstedte den sentrale organiseringskomiteen 30. mai 2025 offisiell melding nr. 8679-CV/BTCTW for å pilotere den ukentlige vurderingen av arbeidsresultater for kadrer, tjenestemenn og ansatte, med start 1. juni 2025. Denne meldingen fastsetter tydelig prosessen, metoden, vurderingsmyndigheten, poengkriterier og tilhørende skjemaer.

Fire trinn for å evaluere ukentlige arbeidsresultater

Den ukentlige prestasjonsevalueringen av kadrer, tjenestemenn og ansatte gjennomføres basert på fire trinn. Mer spesifikt inkluderer den:

Trinn 1: Kadrer, tjenestemenn og ansatte utvikler en selvevalueringsrapport om ukentlige arbeidsresultater (inkludert to deler: resultater av oppgaveutførelse og arbeidsstil, manerer, organisasjonssans og disiplin, og ansvarsfølelse); send den til nærmeste overordnede for ledelse og bruk for kommentarer og evaluering.

I den ukentlige evalueringsrapporten for arbeidsresultater oppsummerer kadrer, tjenestemenn og ansatte resultatene og arbeidsproduktene som er utført i løpet av uken, og evaluerer generelt arbeidsstil, disiplin og ansvarsfølelse.

På dette grunnlaget er selvvurderingen av resultater fra oppgaveutførelsen ikke mer enn 80 poeng (inkludert to deler: kvalitetsscore ikke mer enn 40 poeng og fremdriftsscore ikke mer enn 40 poeng); selvvurdering av arbeidsstil, væremåte, organisasjonssans og disiplin og ansvarsfølelse ikke mer enn 20 poeng.

Trinn 2: Den kompetente myndigheten kommenterer og evaluerer kadrene, tjenestemennene og de ansatte. Personen som er direkte ansatt av kadrene kommenterer, evaluerer og vurderer resultatene av utførelsen av oppgaver, arbeidsstil, disiplin og ansvarsfølelse.

Den totale poengsummen for de ukentlige arbeidsresultatene er grunnlaget for å evaluere nivået på oppgavefullføringen. Mer spesifikt, utmerket oppgavefullføring: fra 90 til 100 poeng; god oppgavefullføring: fra 75 til under 90 poeng; oppgavefullføring: fra 50 til under 75 poeng; oppgavesvikt: under 50 poeng.

Trinn 3: Den kompetente myndigheten godkjenner de ukentlige arbeidsresultatene etter å ha mottatt kommentarer og vurderinger fra den som er direkte ansatt av personalet. Styrets ansvarlige ledere godkjenner de ukentlige arbeidsresultatene til avdelingsdirektørene, byrådirektørene, kontorsjefene i styret samt sekretærer og assistenter. Avdelingsdirektørene, byrådirektørene og kontorsjefene i styret godkjenner de ukentlige arbeidsresultatene til assisterende avdelingsdirektører, assisterende byrådirektører, assisterende kontorsjefer i styret, avdelingsledere, byråkontorsjefer, assisterende avdelingsledere, assisterende kontorsjefer i byrået, tjenestemenn og ansatte under deres ledelse.

Trinn 4 : Oppsummer resultater og håndter ansvar. Dersom saksbehandlere, tjenestemenn og ansatte ikke fullfører mange viktige oppgaver i løpet av to uker på rad og ikke overholder forskrifter, interne regler, disiplin, orden og arbeidstid strengt, vil representanten for styrets kontor og enhetslederen møtes direkte med tjenestemenn, tjenestemenn og ansatte for å diskutere, lære og bli enige om retninger og tiltak som skal overvinnes i de påfølgende ukene.

Innledende resultater og fremtidige retninger

Etter mer enn én måneds implementering har enhetene under den sentrale organiseringskomiteen i utgangspunktet tydelig anerkjent kravene, formålene og viktigheten av pilotvurderingen av ukentlige arbeidsresultater. Samtidig har de raskt og seriøst implementert vurderingen av arbeidsresultater og sendt inn individuelle og kollektive selvvurderingsrapporter, bekreftet av kompetente myndigheter på ukentlig basis.

Pilotimplementeringen av ukentlig vurdering av arbeidsresultater knyttet til spesifikke daglige arbeidsresultater og produkter har i utgangspunktet skapt positive endringer; skapt motivasjon, oppmuntring, fremmet arbeidsånd, økt ansvar for hver kader og tjenestemann; bidratt til å forbedre arbeidseffektiviteten, bygge sterke etater og enheter. Ukentlige arbeidsresultater er grunnlaget for månedlig, kvartalsvis, 6-måneders og årsslutt evaluering og klassifisering av kadrer, tjenestemenn og ansatte; bidratt til å organisere, omstrukturere og forbedre kvaliteten på kadrer og tjenestemenn i styret knyttet til bygging av stillinger, sikre slankhet, kompakthet, styrke, effektivitet, produktivitet og produktivitet.

For å fortsette å implementere evalueringen av ukens arbeidsresultater effektivt, vil lederne av den sentrale organiseringskomiteen i tiden som kommer instruere avdelinger, byråer og enheter til å utføre følgende nøkkeloppgaver og løsninger på en god måte:

For det første, fortsett å grundig forstå og øke bevisstheten og bevisstheten rundt enheter og enkeltpersoner i etaten, og implementer vurderingen av ukentlige arbeidsresultater seriøst og raskt, som grunnlag for implementering av trinn i personalarbeidet. Avdelinger, byråer og enheter må seriøst implementere, evaluere rettferdig, upartisk og objektivt; samtidig reflektere vanskeligheter og problemer til styrets kontor for syntese og rapportering til styrets ledere for vurdering og beslutning.

For det andre må hver kader, tjenestemann og ansatt i styret fremme initiativ i arbeidet, ytterligere styrke ansvarsfølelse, selvinnsikt og eksemplarisk ånd; samtidig øke åpenheten og ansvarligheten til kadrer, tjenestemenn og kollektiver for resultatene av implementeringen av arbeidsplaner og tildelte oppgaver.

For det tredje, snarest mulig fullføre bruken av programvaren og instruksjonene for jobbstatistikk etter stilling og poengsum i henhold til prosessen som kjører på det interne informasjonsnettverkets operativsystem (og Internett) for å tjene arbeidet med å syntetisere og evaluere ukentlig; programvaren forventes å bli tatt i bruk fra 1. august 2025. Samtidig, forskning og oppgradering for å vurdere jobbens kompleksitet, kvantifisere arbeidsprodukter, tjene som grunnlag for å bygge stillinger, utføre stadier i personalarbeid, administrere personell og bestemme bemanning av byråer og enheter.

For det fjerde, fremme anvendelsen av vitenskap , teknologi og digital transformasjon i overvåking, evaluering og klassifisering av kvaliteten på kadrer og embetsmenn i henhold til bestemmelsene i loven om kadrer og embetsmenn av 2025, som grunnlag for implementering av stadier i kaderarbeidet.

baotintuc.vn

Kilde: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html