Bądź proaktywny, aby przełamać rozwój wspierających branż

VTV.vn - Sektor pomocniczy ma ogromne możliwości wynikające z restrukturyzacji globalnego łańcucha dostaw, ale przedsiębiorstwa wietnamskie mogą dokonać przełomu tylko wtedy, gdy podejmą proaktywne działania w celu podniesienia standardów i wprowadzenia innowacji.

Nowa dynamika, nowe wymagania

W 2021 roku, gdy SMC Precision nie miało żadnych zamówień, przedsiębiorstwo podjęło decyzję o budowie nowej fabryki i inwestycji w nowoczesne maszyny do tłoczenia, proaktywnie podnosząc standardy produkcji do poziomu wymaganego przez międzynarodowe korporacje. Zaledwie rok później, w 2022 roku, SMC Precision zostało dostawcą Samsunga pierwszego rzędu w Wietnamie. Drzwi do globalnego łańcucha dostaw nie są otwarte dla firm, które czekają, ale dla tych, które odważą się pójść o krok dalej, kierując się zasadą „najpierw inwestuj, potem zamówienia”.

Powyższe informacje przedstawił pan Nguyen Ngoc Dang Khoa, zastępca dyrektora ds. rozwoju biznesu w SMC Precision, podczas forum „Promowanie rozwoju wietnamskiego przemysłu wspierającego w globalnym łańcuchu dostaw”, które odbyło się po południu 4 grudnia w Ho Chi Minh City. Przed firmami otwiera się wiele możliwości rozwoju przemysłu wspierającego, a zdaniem ekspertów „najważniejsze jest, aby firmy proaktywnie się dostosowywały”. Wydarzenie, w którym uczestniczy ponad 500 delegatów z agencji zarządzających, stowarzyszeń, instytutów badawczych, korporacji FDI i prawie 300 przedsiębiorstw krajowych, ma na celu nie tylko ocenę obecnej sytuacji, ale także stworzenie podstaw dla strategii na lata 2026–2035.

Przemysł wspierający został określony jako „przemysł platformowy”, filar mający na celu poprawę jakości wzrostu gospodarczego w Wietnamie.

Pani Cao Thi Phi Van, zastępca dyrektora ITPC, podkreśliła strategiczną rolę wspierania przemysłu w konkurencyjności kraju. Zaktualizowane dane pokazują, że Wietnam osiągnął historyczny kamień milowy: do 15 listopada 2025 r. łączne obroty importowo-eksportowe osiągnęły 801 mld USD, z czego eksport wyniósł 410,28 mld USD, a import 390,74 mld USD, co dało nadwyżkę handlową w wysokości 19,54 mld USD. Kluczowe branże, takie jak komputery, produkty elektroniczne i podzespoły, wzrosły o 48,3%, co odpowiada 30,01 mld USD; maszyny, urządzenia, narzędzia i części zamienne wzrosły o 11,7%, co odpowiada 5,33 mld USD.

Jednak tym imponującym wskaźnikom wzrostu towarzyszy przygnębiająca rzeczywistość: Wietnam nadal jest silnie uzależniony od importowanych komponentów i półproduktów. Sama grupa elektroniki osiągnęła import na poziomie 6,62 mld USD; grupa maszyn i urządzeń osiągnęła 2,59 mld USD. Różnica między produkcją krajową a rzeczywistymi potrzebami międzynarodowych korporacji jest nadal bardzo duża. „Te dane wyraźnie pokazują, że wciąż istnieje duży potencjał rozwoju krajowych branż wspierających, a jednocześnie istnieje potrzeba zwiększenia potencjału podażowego” – podkreśliła pani Phi Van.

Tymczasem rozszerzenie granic administracyjnych sprawiło, że Ho Chi Minh City przejęło inicjatywę pod względem całkowitego efektywnego kapitału zagranicznego, sięgającego 141,267 mld USD. W tym kontekście sektor wspierający jest określany jako „sektor fundamentalny”, filar poprawy jakości wzrostu w następnej dekadzie.

Jednak potencjał wietnamskich przedsiębiorstw wciąż nie spełnia wymogów „globalnych standardów”. Pani Truong Thi Chi Binh, wiceprezes i sekretarz generalna Wietnamskiego Stowarzyszenia Przemysłów Wspierających (VASI), poinformowała, że ​​wietnamska sieć przedsiębiorstw wspierających przemysł osiągnęła przychody w wysokości 4,58 mld USD w 2024 roku, z czego 55% działa w sektorze obróbki metali, 25% w sektorze tworzyw sztucznych i gumy, a 10% w sektorze elektroenergetyki i elektroniki. Przedsiębiorstwa rozszerzyły swoją działalność z OEM na ODM i OBM; potencjał techniczny uległ znacznej poprawie, o czym świadczy dostawa złożonych komponentów do Toyoty, Hyundaia, VinFast , LG, Hondy i wielu międzynarodowych korporacji.

Przedsiębiorstwa krajowe rozszerzyły swój model produkcji z OEM na ODM i OBM; znacząco poprawiły się możliwości techniczne, o czym świadczy dostawa skomplikowanych podzespołów do takich firm jak Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda i wielu międzynarodowych korporacji.

Pani Binh podkreśliła jednak, że aby przyspieszyć w latach 2025-2026, firmy muszą zoptymalizować kryteria QCD (Jakość – Koszt – Dostawa) oraz zintegrować ESG i cyfryzację we wszystkich swoich działaniach. Standaryzacja zgodnie z normami ISO 9001, IATF 16949 lub AS 9100D nie jest już „zaletą”, lecz warunkiem koniecznym.

Globalny łańcuch dostaw przechodzi od „globalizacji” do „regionalizacji”, a strategia „Chiny + 1” otwiera przed Wietnamem wyjątkową szansę. Jednak zdaniem pana Nguyena Ngoc Dang Khoa, firmy mogą dołączyć do łańcucha dostaw tylko wtedy, gdy spełnią następujące wymagania: 100% identyfikowalności za pomocą kodów QR i MES, automatyczną kontrolę jakości z wykorzystaniem systemu wizyjnego, zarządzanie danymi w czasie rzeczywistym oraz ścisłą zgodność z ESG. „Klienci oczekują skrócenia czasu dostawy o 30-50% w porównaniu z wcześniejszymi czasami, co zmusza firmy do większej elastyczności niż kiedykolwiek wcześniej” – powiedział.

Bądź proaktywny, aby wejść do wielkiej gry

Forum 2025 podkreśliło kluczową kwestię: firmy muszą proaktywnie się unowocześnić, zanim zaczną oczekiwać jakichkolwiek zachęt lub wsparcia z zewnątrz. Przepływy kapitału zagranicznego (BIZ) przebiegają szybciej niż cykl decyzyjny, a do globalnej sieci dostaw mogą dołączyć tylko kwalifikowane firmy.

Ho Chi Minh City jest gotowe stworzyć sprzyjający ekosystem, realizując cztery kluczowe zadania: od doskonalenia polityki, przez rozwój wyspecjalizowanych stref przemysłowych, promowanie innowacji technologicznych i transformacji cyfrowej, po wzmacnianie powiązań między podażą a popytem. Jednak ostateczna skuteczność wciąż zależy od działań każdego przedsiębiorstwa w ekosystemie.

Branża wspierająca może osiągnąć przełom tylko wtedy, gdy przedsiębiorstwa aktywnie przejdą transformację cyfrową, zainwestują w technologię, ujednolicą zarządzanie i wezmą udział w powiązaniach regionalnych i łańcuchowych.

Z perspektywy strategii krajowej, trend rozwoju zrównoważonych klastrów przemysłowych, podobnych do modeli japońskich czy koreańskich, jest w pełni zgodny z celami Wietnamu na lata 2026–2035. Jednak, aby stworzyć prawdziwy klaster przemysłowy, przedsiębiorstwa muszą spełniać międzynarodowe standardy w zakresie technologii, jakości, zarządzania i społecznej odpowiedzialności.

Pan Huynh Quang Nhung, zastępca dyrektora generalnego ds. sprzedaży w Thaco Industries, powiedział, że projekt parku przemysłowego Thaco Industries o powierzchni 786 hektarów, specjalizującego się w przemyśle mechanicznym, z kapitałem inwestycyjnym przekraczającym 75 000 miliardów VND, będzie ważnym krokiem w rozwoju przemysłu towarzyszącego. To model parku przemysłowego nowej generacji, którego celem jest zamknięty łańcuch wartości, zwiększenie eksportu i stworzenie podstaw dla przedsiębiorstw z branży mechanicznej i przemysłu towarzyszącego, aby mogły one aktywnie uczestniczyć w sektorach zaawansowanych technologii. Planowanie centrum łącznikowego bezpośrednio w parku przemysłowym dodatkowo wzmacnia przekaz: wietnamskie przedsiębiorstwa mogą się rozwijać tylko wtedy, gdy wiedzą, jak łączyć się i wspólnie podnosić standardy.

W kontekście coraz bardziej rygorystycznych kosztów logistycznych, kontroli jakości i wymogów technologicznych, podejście „każdy robi po swojemu” stało się przestarzałe. Branża wspierająca może dokonać przełomu tylko wtedy, gdy firmy proaktywnie przejdą transformację cyfrową, zainwestują w technologie, ujednolicą zarządzanie i wezmą udział w powiązaniach regionalnych i łańcuchowych.

Zdaniem ekspertów, okazje nie czekają, ponieważ gdy międzynarodowy kapitał inwestycyjny restrukturyzuje się, pozycja Wietnamu będzie zależeć od tempa transformacji krajowych przedsiębiorstw. Doświadczenia z SMC Precision pokazują, że proaktywność może tworzyć strategiczne punkty zwrotne. Wręcz przeciwnie, opóźnienie spowoduje, że przedsiębiorstwa zostaną wykluczone z gry, mimo że rynek jest tuż przed nimi.

Source: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm