
Pan Vikrom Kromadit – Prezes Grupy Amata (Tajlandia)
Pan Vikrom Kromadit, prezes Amata Group (Tajlandia), podzielił się z rządową gazetą elektroniczną wizją rozwoju firmy Amata w Wietnamie, a także swoimi wrażeniami na temat innowacyjnego i rozwiniętego Wietnamu.
„Wietnam wyróżnia się wiarą i wolą rozwoju”
Czy mógłby Pan podzielić się swoimi wrażeniami z Wietnamu – kraju, z którym jest Pan związany od ponad 30 lat?
Pan Vikrom Kromadit: Wciąż bardzo wyraźnie pamiętam, kiedy po raz pierwszy postawiłem stopę w Wietnamie w 1991 roku. Największe wrażenie zrobiła na mnie nie infrastruktura, ale ludzie. Poczułem tu bardzo wyjątkowy kolor: czerwień wiary, energii i woli rozwoju.
Jestem pod ogromnym wrażeniem jednolitego, jasnego i zdecydowanego kierunku, jaki obrało Wietnam na przyszłość.
A teraz Wietnam nie jest już tylko krajem rozwijającym się, ale stał się wschodzącym centrum globalnego łańcucha wartości. Dlatego zawsze wierzę, że jeśli będziemy umieli dobrze wykorzystać zasoby i inteligencję, Wietnam może zdecydowanie rozwijać się znacznie szybciej niż inne kraje regionu.
Co sądzisz o obecnym rozwoju sytuacji w Wietnamie?
Pan Vikrom Kromadit: Wszyscy jesteśmy przekonani, że Północ ma duży potencjał, aby stać się nowym centrum przemysłowym i technologicznym, jeśli tylko przyjmiemy metodyczną strategię i zwiększymy łączność regionalną.
Południe, a zwłaszcza Ho Chi Minh City, dynamicznie rozwija się w dziedzinie finansów, technologii i innowacji. Niewątpliwymi atutami są: centralne położenie, infrastruktura logistyczna, silny system finansowy i bankowy, a przede wszystkim wysoko wykwalifikowane zasoby ludzkie w sektorze badań i rozwoju.
Jeśli spojrzymy na Szanghaj – główne centrum finansowe Azji – lekcja jest jasna: rozwijają się tam giełdy papierów wartościowych, centra badawczo-rozwojowe, strefy high-tech, tworząc ściśle powiązany ekosystem finansowo-przemysłowo-innowacyjny. Myślę, że Ho Chi Minh City zdecydowanie może dążyć do podobnego modelu.
Amata jest obecna w Wietnamie od ponad 30 lat. Jaka będzie strategia Amaty w następnej fazie, proszę pana?
Pan Vikrom Kromadit: Przez ostatnie 30 lat Amata angażowała się w budowę fundamentów przemysłowych Wietnamu. Strategia rozwoju Amaty w kolejnym etapie jest w pełni zgodna z celami rządu Wietnamu w zakresie zielonego wzrostu, opartymi na trzech filarach:
Po pierwsze – Zieleń : Przekształcamy Park Przemysłowy Amata City Bien Hoa w certyfikowany Eko-Park Przemysłowy. Koncentrujemy się na energii odnawialnej – wielkoskalowym wdrażaniu paneli słonecznych na dachach – oraz gospodarce o obiegu zamkniętym, takiej jak recykling ścieków w kierunku Zero Liquid Discharge.
Po drugie – wysoka technologia : Nowe projekty, zwłaszcza Amata City Long Thanh, od początku są projektowane jako „inteligentne miasta”. Wykraczamy poza prosty model terenów przemysłowych, aby przyciągnąć produkcję pojazdów elektrycznych (EV), centra danych, sprzęt medyczny i centra badawczo-rozwojowe.
Po trzecie – Zintegrowana Logistyka : Nowe planowanie regionalne podkreśla „złoty trójkąt” między lotniskiem Long Thanh – portem Cai Mep – Ho Chi Minh City. Nasze projekty zlokalizowane są w samym centrum tego trójkąta. Budujemy zintegrowane centra logistyczne w samym parku przemysłowym, zapewniając płynne połączenie „fabryka-rynek globalny”.
Korytarz Amata: Łączy Dong Nai z globalną bramą
Czy oprócz dwóch dużych projektów w Dong Nai Amata planuje ekspansję na sąsiednie obszary, takie jak port Ba Ria-Vung Tau lub Cai Mep ?
Pan Vikrom Kromadit: Strategia inwestycyjna firmy Amata opiera się na infrastrukturze – działamy tam, gdzie są strategiczne połączenia transportowe.
Nowe planowanie i koncentracja na obwodnicy nr 3, obwodnicy nr 4 i autostradzie Bien Hoa-Vung Tau tworzą silny korytarz gospodarczy. Klaster portowy Cai Mep-Thi Vai to czynnik, którego nie można zignorować – to brama do rynków USA i Europy.
Naszą wizją jest stworzenie „Korytarza Przemysłowo-Logistycznego Amata” łączącego projekty Dong Nai bezpośrednio z ekosystemem portowym w Ba Ria-Vung Tau, tworząc jeden, płynny łańcuch dostaw dla klientów.
Pozycjonujemy Amatę jako wysoce zaawansowane technologicznie, inteligentne miasto, szczególnie dzięki jej położeniu tuż przy nowym międzynarodowym lotnisku Long Thanh – centrum wysokowartościowej produkcji i logistyki lotniczej.
Z Oczekuje się, że Ho Chi Minh stanie się „ogniskiem koordynującym” dla całego regionu. Jakie widzisz możliwości połączenia regionu południowo-wschodniego ?
Pan Vikrom Kromadit: Myślę, że w tym nowym modelu rola każdej miejscowości jest bardzo jasna:
Ho Chi Minh City będzie znakomicie pełnić rolę „siedziby głównej” – ośrodka finansów, prac badawczo-rozwojowych, innowacji i wysokiej jakości zasobów ludzkich.
Dong Nai i Amata pełnią funkcję „strategicznych centrów wdrożeniowych” – zapewniają rozległe, wysokiej jakości środowisko przemysłowe, którego innowacyjność w Ho Chi Minh City potrzebuje, aby się rozwijać.
W tym modelu my, Amata, jesteśmy mostem. Firma może założyć centrum badawczo-rozwojowe w mieście Thu Duc i zaawansowane centrum produkcyjne w mieście Amata Long Thanh, zaledwie 30 minut jazdy nową autostradą.
W ten sposób powstaje kompletny, odporny łańcuch wartości „Od innowacji do produkcji”, dzięki czemu cały region południowo-wschodni staje się bardziej konkurencyjny niż jakakolwiek inna lokalizacja w ASEAN.

AMATA City Bien Hoa – Typowy model ekologicznego parku przemysłowego
„All Win”: Współpraca na rzecz wspólnego rozwoju
W jaki sposób Twoja filozofia „All Win” znajdzie odzwierciedlenie we współpracy z Ho Chi Minh City?
Pan Vikrom Kromadit: „All Win” oznacza, że nasz sukces jest bezpośrednio powiązany z sukcesem lokalnej społeczności, zwłaszcza głównego motoru napędowego gospodarki – Ho Chi Minh City.
W zakresie innowacji i badań i rozwoju : W pełni przewidujemy nową generację projektów. Proponujemy współpracę z centrami innowacji w Ho Chi Minh (Holandia) – takimi jak Saigon Hi-Tech Park czy Thu Duc Creative City – w celu budowy satelitarnych centrów badawczo-rozwojowych i szkoleniowych w mieście Amata Long Thanh. Umożliwiłoby to firmom współlokalizację badań i produkcji.
O Green Energy : Amata jest pionierem w dziedzinie przemysłowych instalacji fotowoltaicznych na dachach. Chcemy współpracować z firmami technologicznymi i finansowymi w Ho Chi Minh City, aby rozwijać inteligentne sieci energetyczne i elektrownie przetwarzające odpady na energię, przekształcając nasze miasta przemysłowe w modele zrównoważonego rozwoju.
Wizja na przyszłość : Jesteśmy gotowi wspólnie z Ho Chi Minh City stworzyć „Tajlandzko-wietnamski Park Zielonych Technologii”, skupiający się na ekosystemie pojazdów elektrycznych (EV), technologii inteligentnego rolnictwa i innowacji cyfrowych – przekształcając „Kompleksowe Partnerstwo Strategiczne” w konkretne projekty o wysokiej wartości.
Biorąc pod uwagę dziesięciolecia doświadczeń w rozwijaniu inwestycji w infrastrukturę przemysłową i miejską, Pana zdaniem, jaki jest najważniejszy czynnik decydujący o tym, że Wietnam nadal przyciąga inwestycje?
Pan Vikrom Kromadit: Najważniejsza jest jakość infrastruktury i energii. Rozwijający się obszar, który chce przyciągnąć inwestycje, musi mieć stabilne dostawy prądu, czystą wodę, dobrą telekomunikację i logistykę. Jeśli zadbamy o te fundamentalne czynniki, będziemy mieli „dobry grunt”, na którym firmy i inwestorzy będą mogli czuć się bezpiecznie w perspektywie długoterminowego rozwoju.
Wierzę, że Wietnam może to zrobić – dzięki strategicznej wizji i ścisłej współpracy między sektorem publicznym i prywatnym.
Żyjemy w niezwykłych czasach. Wietnam nie jest już tylko „krajem rozwijającym się” – to wschodzący ośrodek w globalnym łańcuchu wartości.
Dziękuję za podzielenie się tym ciekawym materiałem!
Fotowoltaika
Source: https://baochinhphu.vn/chu-cich-tap-doan-amata-viet-nam-la-mot-trung-tam-moi-noi-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-102251209161930854.htm










Komentarz (0)