Ekspert ds. międzynarodowych standardów zarządzania projektami dzieli się wiedzą na temat zarządzania projektami i zarządzania życiem

Pan Nguyen Si Trieu Chau (czwarty od prawej) z delegatami z innych krajów na międzynarodowej konferencji poświęconej zarządzaniu projektami – zdjęcie: NVCC

Trieu Chau, pierwszy Wietnamczyk, który otrzymał nagrodę PMI Young Professional (USA), przyznawaną młodym i utalentowanym profesjonalistom, którzy wnieśli istotny wkład w poprawę zarządzania projektami, opowiada o swojej drodze przedsiębiorczej.

Doradzam i sponsoruję stypendia, takie jak VietSeeds i AmCham, dla studentów krajowych, ponieważ chcę dzielić się swoim szczęściem z innymi utalentowanymi młodymi ludźmi. Wierzę, że życie w kraju lub za granicą może przyczynić się do rozwoju ojczyzny.

Pan NGUYEN SI TRIEU CHAU

Miejsce nauki nie ma znaczenia.

* Po ukończeniu studiów na krajowym uniwersytecie zdecydowałeś się wyjechać za granicę i odniosłeś wiele znaczących sukcesów. Opowiedz nam trochę o tej podróży.

- Ukończyłem studia z dobrymi wynikami i stanąłem przed dwoma wyborami: albo zostać na uczelni i kontynuować naukę, żeby zostać wykładowcą, albo dołączyć do międzynarodowej korporacji.

Ostatecznie wybrałem drugi kierunek, ponieważ uznałem, że muszę poznać i przećwiczyć standardy i umiejętności, których oczekują międzynarodowe firmy, aby móc się rozwijać.

Udział w zajęciach pozalekcyjnych i projektach społecznych jeszcze w trakcie nauki w szkole pomaga rozwijać niezbędne umiejętności interpersonalne. Podczas studiów byłem działaczem Związku Młodzieży, co pozwoliło mi doskonalić wiele ważnych umiejętności.

Osobiście uważam, że niezależnie od tego, gdzie się uczysz, masz szansę się rozwijać, jeśli tylko masz odpowiednie nastawienie i stale się starasz.

Wiedza zdobyta w kraju może nie dorównuje standardom krajów rozwiniętych, ale jest wystarczająca, by stworzyć solidny fundament.

* Jednak studiując na wsi, wiele osób uważa, że ​​mają niewiele możliwości wysłuchania wykładów światowej klasy profesorów...

- W dzisiejszej erze technologicznej dostęp do wiedzy pochodzącej od ekspertów i uniwersytetów o światowej renomie nie jest już trudny, zwłaszcza że nie brakuje kursów online.

Środowisko uczenia się jest ważne, ale nie decydujące. Liczy się to, czy masz jasno określone cele i czy wkładasz wystarczająco dużo wysiłku, aby stawić czoła wyzwaniom.

Sam dorastałem w wietnamskim środowisku edukacyjnym, ale mimo to powierzono mi zadanie szkolenia z zakresu zarządzania projektami dla wiodących korporacji, takich jak Samsung, Coca-Cola, Suntory Pepsico , Lazada...

Nie wspominając o doradztwie w zakresie zarządzania postępem projektu o budżecie przekraczającym 100 milionów dolarów w latach 2014-2015 w Singapurze i na Filipinach.

Zarządzanie życiem jest również umiejętnością.

* W jaki sposób „burza” sztucznej inteligencji (AI) wpływa na Twoją dziedzinę zarządzania projektami?

- Era sztucznej inteligencji nie „zanurzyła się”, lecz wręcz otworzyła nowy rozdział w branży zarządzania projektami, przynosząc znaczące usprawnienia w zakresie efektywności i jakości pracy.

W firmie Atoha aktywnie wdrażamy sztuczną inteligencję w procesach zarządzania projektami – od planowania, przez realizację, po monitorowanie.

Na przykład firma Atoha wykorzystuje technologię sztucznej inteligencji do analizy danych projektu, co pomaga w przewidywaniu ryzyka i optymalizowaniu harmonogramów na podstawie wiarygodnych plików danych wejściowych.

Sztuczna inteligencja jest obecnie wykorzystywana do usprawniania pracy zespołowej za pomocą inteligentnych narzędzi do współpracy. Tak naprawdę, sztuczna inteligencja nie jest straszna, a raczej budzi obawy, czy będziemy w stanie się do niej dostosować i wykorzystać jej potencjał na czas.

* Jakie aspekty zarządzania projektami są związane z życiem, czym mógłbyś podzielić się z młodymi ludźmi?

– Zarządzanie swoim życiem lub projektem młodzieżowym to nie tylko kwestia kariery, ale także tego, jak kształtujesz swoją przyszłość. Oprócz wiedzy zawodowej, myślę, że istnieje kilka ważnych czynników.

Przede wszystkim określ jasny cel – każdy duży projekt zaczyna się od konkretnego celu. Określ, co naprawdę chcesz osiągnąć w ciągu najbliższych 10, 20 lat i określ ten cel jasno i kontrolnie.

Stwórz szczegółowy plan. Po ustaleniu celów, stwórz szczegółowy plan ich osiągnięcia. Obejmuje on określenie konkretnych kroków, potrzebnych zasobów, ram czasowych, potencjalnych ryzyk i rozwiązań.

Następnie podziel swoje cele na mniejsze, łatwiejsze do osiągnięcia, ponieważ duże cele mogą być przytłaczające. Podzielenie ich na mniejsze, łatwiejsze do osiągnięcia cele może pomóc w budowaniu poczucia spełnienia i utrzymaniu motywacji.

Na koniec, ważne jest śledzenie i ocenianie swoich postępów. Możesz korzystać z narzędzi technologicznych lub aplikacji, aby śledzić swoje postępy. To daje nam jasny obraz tego, co zostało osiągnięte, a co wymaga poprawy.

Od studenta uczącego się zdalnie do eksperta międzynarodowego

Nguyen Si Trieu Chau urodził się i wychował na wsi Cu Bi (Ba Ria - Vung Tau), która jest uważana za odizolowany obszar, i został przyjęty do specjalistycznej klasy fizyki w Gifted High School (Uniwersytet Narodowy w Ho Chi Minh).

Ukończył studia na wydziale inżynierii mechanicznej Uniwersytetu Technologicznego (Uniwersytet Narodowy w Ho Chi Minh City), plasując się w gronie 1% najzdolniejszych inżynierów, został ekspertem w zagranicznej korporacji, po czym w 2013 r. oficjalnie założył własną firmę z Atoha Project Management Institute.

W 2020 roku Trieu Chau został wyróżniony tytułem „Best of Best” przez PMI (Project Management Institute of America), stając się jedną z dziewięciu osób na świecie, które otrzymały profesjonalną nagrodę indywidualną od PMI.

Obecnie jest zapraszany jako juror w wielu prestiżowych konkursach międzynarodowych w dziedzinie zarządzania projektami.

Mówiąc o Trieu Chau, dr Nguyen Minh Nghi – wykładowca na Uniwersytecie Concordia (Kanada) – powiedział krótko: „Jest on jednym z czołowych trenerów zarządzania projektami w Wietnamie”.

Źródło: https://tuoitre.vn/chuyen-gia-quan-ly-du-an-chuan-quoc-te-chia-se-ve-quan-ly-du-an-va-quan-ly-cuoc-doi-20240402083332958.htm