Petrovietnam zorganizował warsztaty na temat inspekcji, nadzoru i zarządzania ryzykiem.

W swoim przemówieniu otwierającym pan Nguyen Van Mau, członek zarządu Grupy, potwierdził, że celem warsztatów jest poprawa jakości i efektywności prac inspekcyjnych i nadzorczych w całej Grupie, w kontekście dążenia Petrovietnam i jej jednostek członkowskich do pomyślnego ukończenia planu produkcyjnego i biznesowego na rok 2025.

To nie tylko wymóg zawodowy, ale także kluczowa metoda kierowania i polityczna konieczność dla Komitetu Partyjnego Grupy. Warsztat koncentrował się na kluczowych kwestiach: koordynacji inspekcji i nadzoru partyjnego z zadaniami politycznymi przedsiębiorstwa; wdrażaniu wniosków i zaleceń zespołów inspekcyjnych i audytorskich w Petrovietnam; oraz wpływie nowych regulacji na rachunkowość korporacyjną...

Pan Mau podkreślił, że wdrażając Konkluzję 76-KL/TW Biura Politycznego w sprawie kierunku rozwoju branży naftowej i gazowej do roku 2030, z wizją do roku 2045, Petrovietnam opracował strategię rozwoju do roku 2030, z wizją do roku 2050 i ambitnym celem: znaleźć się w gronie 500 największych firm na świecie (Fortune Global 500) do roku 2030.

Pan Nguyen Van Mau – Członek Zarządu Grupy.

Jest to okres przyspieszenia i przełomu, zapoczątkowujący nową erę rozwoju, przechodzącą od eksploatacji zasobów do tworzenia energii opartej na wiedzy i wartości przemysłowej.

W odpowiedzi na tę prośbę pan Nguyen Van Mau zasugerował, aby wszystkie szczeble i jednostki Petrovietnam dokładnie zrozumiały kierunki rozwoju, skupiły zasoby i wypracowały wykonalne i zsynchronizowane rozwiązania, a także zwiększyły odpowiedzialność za koordynację inspekcji i nadzoru, zwłaszcza w zakresie inspekcji i nadzoru nad realizacją zadań politycznych przedsiębiorstwa zgodnie z regulaminem Partii i prawem państwa.

Warsztaty pomogą uczestniczącym jednostkom w pełniejszym zrozumieniu roli inspekcji i nadzoru w ładzie korporacyjnym i zarządzaniu; ujednolicą podejścia, podzielą się doświadczeniami i rozwiążą praktyczne trudności. Zwiększy to skuteczność i efektywność inspekcji, nadzoru i zarządzania ryzykiem, przyczyniając się do pomyślnej realizacji celów strategicznych Petrovietnam w nadchodzącym okresie.

Pani Nguyen Thi Hoa, członkini Komitetu Partii i stała zastępczyni przewodniczącego Komitetu Inspekcyjnego Grupy, stwierdziła, że podczas Konferencji Krajowej podsumowującej działania Partii w zakresie inspekcji, nadzoru i dyscypliny w 2025 roku oraz XIII Zjeździe Partii, Sekretarz Generalny To Lam wysoko ocenił ważną rolę i wkład inspekcji i nadzoru w utrzymanie stabilności politycznej, umacnianie zaufania społecznego oraz wzmacnianie zdolności przywódczych i siły bojowej organizacji partyjnych. Podkreślił również nadrzędną zasadę: przywództwo musi iść w parze z inspekcją; bez inspekcji nie ma przywództwa. Inspekcja i nadzór muszą obejmować wszystkie organizacje partyjne i wszystkich członków Partii, nie pozostawiając żadnych „luk” ani „ciemnych obszarów”, zwłaszcza w obszarach i miejscowościach podatnych na negatywne praktyki.

Ważnym nowym punktem, podkreślanym w całym dokumencie, jest zdecydowane przejście od kontroli i postępowania w kierunku proaktywnego, regularnego monitorowania, wczesnego i zdalnego zapobiegania oraz ulepszonych możliwości prognozowania ryzyka i ostrzegania; stanowcze i rygorystyczne podejście do naruszeń związanych z degradacją ideologiczną i polityczną, rozkładem moralnym, stylem życia, „samoewolucją”, „samoprzemianą”, korupcją, marnotrawstwem i interesami grupowymi, przy jednoczesnej ochronie urzędników, którzy odważą się myśleć, odważą się działać i odważą się brać odpowiedzialność za dobro wspólne.

Idąc za tymi wskazówkami, Komitet Partyjny korporacji nakazał również dokonanie rewizji Regulaminu Koordynacji w zakresie kontroli, nadzoru, rozpatrywania skarg i donosów oraz egzekwowania dyscypliny partyjnej, odzwierciedlając ducha „synchronizacji, współpracy, jeden zespół – jeden cel”, z zakresem obejmującym cały system oraz jasnym i przejrzystym mechanizmem działania.

Raport przedstawiony na konferencji wykazał, że w latach 2021–2025 w Grupie aktywnie realizowano działania z zakresu wewnętrznych kontroli, nadzoru, audytu i kontroli, co przyczyniło się do wzmocnienia kontroli nad zarządzaniem i wykorzystaniem kapitału i aktywów, poprawy zgodności z przepisami prawa, zapewnienia przejrzystości oraz wsparcia w rozwiązywaniu długotrwałych przeszkód w szeregu dużych i złożonych projektów, a także projektów inwestycyjnych krajowych i zagranicznych.

Aby jeszcze bardziej zwiększyć skuteczność i efektywność inspekcji i nadzoru w nadchodzącym okresie, korporacja określiła kluczowe rozwiązania, w tym: udoskonalenie mechanizmów, podniesienie poziomu zgodności, wzmocnienie potencjału personelu, innowacyjne metody inspekcji oparte na orientacji na ryzyko, promowanie szkoleń zawodowych, a jednocześnie zwiększenie wykorzystania technologii informatycznych i transformacji cyfrowej w inspekcji, nadzorze, audycie i zarządzaniu ryzykiem.

Pan Duong Manh Son – zastępca dyrektora generalnego Petrovietnam: Kontrola i nadzór powinny być traktowane jako ważne narzędzia zarządzania.

Według zastępcy dyrektora generalnego Grupy, pana Duong Manh Son, w latach 2021–2025 wzmocniona koordynacja Petrovietnam z agencjami funkcjonalnymi w zakresie inspekcji i nadzoru przyniosła pozytywne i wiarygodne rezultaty, co wyraźnie odzwierciedla wysiłki całego systemu Petrovietnam w wielu obszarach.

Obecne działania kontrolne i monitorujące koncentrują się przede wszystkim na zarządzaniu, kontroli wewnętrznej, wynikach produkcyjnych i biznesowych oraz finansach i inwestycjach. Jednak praktyczne doświadczenia ujawniają również pewne uporczywe problemy, które wymagają wyraźnej identyfikacji i zdecydowanego rozwiązania w nadchodzącym okresie, zwłaszcza podczas opracowywania i wdrażania planu pięcioletniego oraz strategii rozwoju na lata 2026-2030.

Pan Son zasugerował, aby jednostki skupiły się na jasnym określeniu kluczowych obszarów i priorytetów w pracach inspekcyjnych i nadzorczych w nadchodzącym okresie, uważając to za ważne narzędzie zarządzania, które pozwoli podnieść świadomość ryzyka, odpowiedzialności organizacyjnej i ostatecznie rozwiązać istniejące problemy.

Podkreślił, że kontrola i nadzór są w pełni skuteczne tylko wtedy, gdy ryzyko jest prawidłowo zidentyfikowane, obowiązki jasno określone, a zadania jasno przypisane. Przyczynia się to do poprawy efektywności wykorzystania kapitału i aktywów państwowych, tworząc solidne podstawy dla Petrovietnam do skutecznego osiągnięcia celów strategicznych, dążąc do znalezienia się w gronie 500 największych firm na świecie w niedalekiej przyszłości.

W swoim przemówieniu końcowym pan Nguyen Van Mau wysoko ocenił profesjonalizm, praktyczność i skupienie prezentacji i dyskusji podczas warsztatów. Podkreślił pilną potrzebę dalszej poprawy efektywności koordynacji między kanałami kierownictwa i zarządzania w korporacji, w tym między organizacją partyjną, Radą Dyrektorów i Radą Wykonawczą, od planowania i wdrażania po monitorowanie, egzekwowanie i ocenę wdrażania wniosków z inspekcji i nadzoru, minimalizując w ten sposób powielanie, zapewniając spójność i kompletność oraz podnosząc jakość prac inspekcyjnych i nadzorczych.

Na podstawie wyników dyskusji pan Mau przedstawił cztery kluczowe zadania na nadchodzący okres, w tym: wzmocnienie koordynacji w zakresie zarządzania, inspekcji i nadzoru między systemami;

Promowanie zastosowania technologii informatycznych i transformacji cyfrowej, mające na celu zbudowanie zsynchronizowanego systemu oprogramowania do monitorowania i zarządzania pracami inspekcyjnymi i nadzorczymi;

Dalsze udoskonalanie mechanizmów, polityk i regulacji związanych z wewnętrzną inspekcją, nadzorem, kontrolą, audytem i zarządzaniem ryzykiem;

Doskonalenie kultury zgodności i jakości wniosków z inspekcji wiąże się ze szkoleniami i rozwojem zawodowym personelu zajmującego się inspekcjami i nadzorem.

An An

Source: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html