Jeśli chcemy się rozwijać, musimy przekształcić sztuczną inteligencję.

Phải chuyển đổi trí tuệ nhân tạo nếu muốn phát triển - Ảnh 1. — Przegląd warsztatów „Od transformacji cyfrowej do transformacji sztucznej inteligencji” – zdjęcie: MY DUNG

Warsztaty „Od transformacji cyfrowej do transformacji sztucznej inteligencji – rozwiązania dla firm i pracowników” zorganizowane przez Centrum Transformacji Cyfrowej Ho Chi Minh City oraz redakcję AI Education and Science and Development Newspaper odbyły się 17 czerwca na Uniwersytecie Hong Bang.

Podczas spotkania delegaci omówili szanse i wyzwania związane ze stosowaniem sztucznej inteligencji (AI) w Ho Chi Minh City, a także w Wietnamie w ogóle, podkreślając przy tym znaczenie szkoleń w zakresie transformacji cyfrowej i transformacji AI w celu zaspokojenia potrzeb rozwoju gospodarczego i społecznego.

Pan Nguyen Thanh Hoa – zastępca dyrektora Centrum Transformacji Cyfrowej w Ho Chi Minh – powiedział, że miasto stoi przed historycznymi szansami. Po połączeniu z Ba Ria-Vung Tau i Binh Duong, Ho Chi Minh ma powierzchnię ponad ^{7000 km²} i populację ponad 11 milionów ludzi.

W tym kontekście transformacja cyfrowa i transformacja w kierunku sztucznej inteligencji są zadaniami obowiązkowymi, promującymi transformację cyfrową i transformację w kierunku sztucznej inteligencji, tworzącymi ważny fundament dla rozwoju gospodarczego i społecznego.

Według pana Hoa, aby wdrożyć transformację w kierunku sztucznej inteligencji, Ho Chi Minh City musi wdrożyć wszystkie trzy kwestie.

Chodzi o promowanie współpracy międzynarodowej i dzielenie się doświadczeniami w celu skrócenia czasu, tworzenia nowych modeli biznesowych i nowych wartości; koordynację w celu dostarczania rozwiązań szkoleniowych w zakresie umiejętności cyfrowych i potencjału dla urzędników służby cywilnej, pracowników sektora publicznego i ludzi...; koordynację z firmami technologicznymi mającymi doświadczenie w dziedzinie sztucznej inteligencji w celu dostarczania rozwiązań AI do każdej dziedziny... W związku z tym szkolenia z zakresu AI dla ludzi i firm są niezwykle ważne.

Phải chuyển đổi trí tuệ nhân tạo nếu muốn phát triển - Ảnh 2. — Doświadczenie sterowania komputerem za pomocą ruchów twarzy. Na zdjęciu użytkownik doświadcza sterowania komputerem za pomocą uśmiechu – zdjęcie: MY DUNG

Mając praktyczne doświadczenie w przekształcaniu sztucznej inteligencji w krajową strategię rozwoju, pan Sengmeng Koo – dyrektor ds. rozwoju talentów w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI Singapore) – powiedział, że Singapur zaczął traktować sztuczną inteligencję jako strategiczną pozycję rozwoju od 2017 r. W trakcie tego procesu odkryto znaczenie szkoleń w zakresie sztucznej inteligencji, które pomagają ludziom i przedsiębiorstwom rozwijać się i szerzej stosować sztuczną inteligencję w życiu produkcyjnym.

„Otworzyliśmy 6- i 9-miesięczne kursy szkoleniowe, wspierając studentów w ich dziedzinach, a także w dziedzinie sztucznej inteligencji. Po 6 i 9 miesiącach zapewniliśmy doskonałe zasoby ludzkie dla firm zajmujących się rozwojem produkcji w dobie sztucznej inteligencji. To właśnie chcę podkreślić w Wietnamie, jeśli kraj ten chce odnieść sukces w transformacji w dziedzinie sztucznej inteligencji” – powiedział pan Sengmeng Koo.

Szkolenie z zakresu sztucznej inteligencji w języku wietnamskim dla pracowników wietnamskich

Podczas warsztatów projekt „Szanse AI w regionie Azji i Pacyfiku (w ramach AVPN)” oficjalnie zainaugurował inicjatywę „Przybliżania AI wietnamskim pracownikom i firmom”. W związku z tym Google, AI Singapore i Centrum Transformacji Cyfrowej w Ho Chi Minh City będą strategicznie współpracować, aby zrealizować cel przeszkolenia 72 000 pracowników, w tym 15 000 personelu medycznego, w celu promowania kompleksowej i sprawiedliwej transformacji AI w Wietnamie.

Są to programy szkoleniowe z zakresu sztucznej inteligencji w języku wietnamskim, które mają być praktyczne i łatwo dostępne dla wielu pracowników.

Powrót do tematu

MOJE GNOJE

Źródło: https://tuoitre.vn/phai-chuyen-doi-tri-tue-nhan-tao-neu-muon-phat-trien-2025061719245894.htm