A indústria têxtil do Vietnã sobe na cadeia de suprimentos de malharia.

Recentemente, o Grupo Têxtil e de Vestuário do Vietnã inaugurou o Centro Vinatex para Desenvolvimento de Produtos e Negócios da Moda , com o objetivo de se tornar um ponto único de referência para a oferta de um pacote completo de produtos, em consonância com a meta de crescimento sustentável. O Sr. Vuong Duc Anh, Diretor do Centro Vinatex para Desenvolvimento de Produtos e Negócios da Moda do Grupo Têxtil e de Vestuário do Vietnã, compartilhou essa informação com a imprensa.

A fraca demanda no mercado têxtil tornou a concorrência cada vez mais acirrada. Como o Grupo Têxtil e de Vestuário do Vietnã, em particular, e as empresas têxteis e de vestuário nacionais, reagiram a essa situação?

Nos últimos dois anos, o mercado têxtil sofreu uma queda, mas nem todas as empresas do setor estão enfrentando dificuldades. Empresas com foco, que contam com uma equipe profissional, criativa e bem treinada, continuam atraindo clientes e registrando um aumento nos pedidos.

Sr. Vuong Duc Anh - Diretor de Desenvolvimento de Produtos e Centro de Negócios de Moda da Vinatex

Pelo contrário, as empresas de processamento têxtil enfrentam muitos desafios devido à grande concorrência nesse setor. O sistema, composto por mais de 13.000 empresas têxteis e de vestuário, dedica-se principalmente ao processamento de peças de vestuário, e a concorrência não se restringe ao Vietnã, estendendo-se também a países como Bangladesh, Índia e Paquistão. Atualmente, os salários dos trabalhadores nesses países correspondem a apenas um terço dos salários vietnamitas. Devido a essas dificuldades, muitas empresas enfrentam problemas e até mesmo fecham as portas.

Durante esse período difícil, todo o sistema empresarial têxtil e de vestuário vietnamita precisou encontrar um rumo adequado. Com base em sua capacidade existente, o Grupo optou pela área de produtividade criativa do trabalho para gerar valor agregado e atrair clientes.

Recentemente, o Grupo inaugurou o Centro de Desenvolvimento de Produtos e Negócios de Moda Vinatex (Centro). Isso representa não apenas um passo adiante na área de produtividade criativa, gerando grande valor agregado, mas também um impulso para a recuperação do mercado. O Grupo conta com essa força motriz para alcançar o objetivo de se tornar um destino que oferece soluções completas para clientes do setor da moda, além de manter uma posição sólida em um mercado incerto.

Sabe-se que a criação do Centro encerrou a cadeia de suprimentos interna de malharia. Na sua opinião, qual é o nível de concorrência nesse segmento de produtos?

O maior desafio para o Centro é a pressão para inovar continuamente, para criar sem parar. Para as empresas de vestuário, se não desenvolverem a partir de matérias-primas e produção, há um caminho de volta para a produção sob encomenda (CM), mas para o Centro, é necessário inovar constantemente em design, criar continuamente produtividade de mão de obra inovadora para gerar valor agregado, atrair e fidelizar clientes e construir confiança para uma parceria de longo prazo com o Grupo.

Com relação ao objetivo de estabelecer o Centro, decidimos fortalecer a cadeia interna de vínculos com o grupo de malharia em um futuro próximo. O Grupo já possui uma fábrica de fiação e acabamento. Em breve, fecharemos o ciclo produzindo malhas para os clientes finais.

O setor de malhas é altamente competitivo não só no Vietname, mas também noutros países produtores têxteis. Acreditamos que teremos uma vantagem em termos de prazo de entrega, gestão de encomendas e qualidade para os nossos clientes, devido à nossa cadeia de abastecimento interna. Em particular, tiraremos partido dos acordos de livre comércio, uma vez que os produtos de vestuário finais cumprem as rigorosas normas de origem, desde o tecido, no âmbito do Acordo de Livre Comércio Vietname-UE, ou desde o fio, no âmbito do Acordo Abrangente e Progressivo para a Parceria Transpacífica .

Inauguração do Centro de Desenvolvimento de Produtos de Moda e Negócios da Vinatex. Foto: Cao Nam

As marcas de moda em todo o mundo têm cadeias de produção bem fechadas e construíram suas marcas ao longo de muitos anos, então qual é o problema para o Grupo ao entrar na indústria de malhas, senhor?

As grandes marcas de moda não possuem fábricas. Elas são as compradoras, não as concorrentes do Grupo. Com o Centro, o Grupo cria um espaço para agregar mais valor aos compradores, que são as grandes marcas de moda. Antes, elas precisavam ter uma equipe de design, mas agora nós fazemos isso por elas. Elas podem apresentar a ideia inicial, e nós a concretizamos por meio de projetos em 3D, criando amostras diretamente no Centro. Assim, os clientes recebem mais valor do fornecedor.

Inicialmente, o Grupo não tinha como objetivo principal construir uma marca nacional própria. Para competir com marcas estrangeiras, definimos que esse seria um caminho a longo prazo. Existem marcas nacionais que estão 10 a 15 anos à nossa frente, mas competir no mercado internacional com grandes marcas ainda é muito difícil. Portanto, decidimos inovar passo a passo, formando gradualmente marcas do Grupo que sejam competitivas o suficiente na região e que, aos poucos, alcancem o nível internacional.

Na sua opinião, que valores o Centro trará para o Grupo em particular e para a indústria têxtil em geral?

Anteriormente, realizávamos principalmente serviços de terceirização para clientes, fabricando de acordo com a documentação técnica disponível. Agora, estamos entrando em uma área de maior valor agregado, criando mais valor no processo de prestação de serviços aos clientes.

Podemos criar amostras, um catálogo de matérias-primas para os clientes escolherem, com uma ampla variedade, e orçamentos no menor tempo possível. Além disso, contamos com uma equipe que gerencia pedidos em grandes fábricas, e o processo final é a entrega aos clientes.

Além de atender grandes clientes que podem projetar proativamente as matérias-primas, também oferecemos serviços de design, amostras e cotações de matérias-primas para diversos clientes em novos mercados, como o Oriente Médio, para operações FOB e ODM (matérias-primas, design e produção).

Ao analisar a cadeia de valor, consideramos o produto final de vestuário, e não calculamos separadamente as etapas de fibra, tecelagem, tingimento e costura. Quando o mercado oscila, mas mantém o mercado consumidor final como o de confecção, a indústria de fibra, tecelagem e tingimento continua a sobreviver. Nesse caso, a eficiência é mantida em toda a cadeia, um valor difícil de mensurar, mas que demonstra a estabilidade da cadeia mesmo em um mercado instável.

Qual é a reação dos compradores a este centro, senhor?

A psicologia dos clientes é encontrar uma empresa com escala e reputação suficientes para manter uma relação duradoura e aproveitar as oportunidades dos acordos comerciais. Com a formação do Centro, o Grupo torna-se mais atrativo para os clientes, agregando mais valor aos seus serviços.

Por outro lado, a criação de um Centro que atenda aos padrões de construção sustentável é a solução que o grupo busca para o desenvolvimento sustentável. O Centro está equipado com instalações modernas, que atendem aos padrões internacionais, seguindo a tendência verde e sustentável, dentro da estratégia de alcançar a meta de emissões líquidas zero. O edifício do Centro conquistou a certificação Gold Lotus de construção sustentável – uma certificação do Conselho de Construção Sustentável do Vietnã (equivalente à certificação LEED para edifícios sustentáveis ​​nos EUA, mas adaptada às condições específicas do Vietnã).

Muito obrigado!

Fonte: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html