Para startups, nunca é cedo demais para contratar um CFO.

O cargo de diretor financeiro (CFO) agrega muitos valores importantes às startups. Segundo especialistas, as startups devem contratar um CFO o quanto antes.

Segundo a Forbes, ter um diretor financeiro (CFO) dedicado é crucial para uma startup em seus estágios iniciais, mesmo que essa pessoa trabalhe apenas em tempo parcial.

Um estudo publicado pela Administração de Pequenas Empresas dos EUA (SBA, na sigla em inglês) mostra que apenas cerca de metade das startups sobrevive após os primeiros cinco anos. Uma das principais razões para o fracasso de startups é a falta de uma estratégia financeira sólida.

“Os diretores financeiros trazem conhecimentos valiosos para as startups, desde a elaboração de relatórios financeiros até a criação de estratégias de captação de recursos e a gestão do fluxo de caixa, garantindo assim que sua empresa esteja no caminho do desenvolvimento sustentável”, enfatizou a Forbes.

Uma pesquisa realizada nos EUA também mostrou que 69% dos proprietários de pequenas empresas não confiam em sua capacidade de tomar decisões financeiras. Em vez de se atrapalharem com números financeiros, recomenda-se que os empresários tenham um diretor financeiro (CFO) ao seu lado. Decisões baseadas em números específicos, elaboradas pelo CFO, serão uma base útil para que os fundadores ajustem o modelo de negócios, acompanhando as mudanças do mercado.

Em termos de captação de recursos, o CFO saberá quando a startup deve levantar capital e quanto capital é suficiente. Entre várias opções, o CFO pode aconselhar a equipe fundadora sobre qual opção escolher para melhor atender ao desenvolvimento da startup, bem como propor um plano para o uso eficaz do capital no futuro.

Startups que possuem um diretor financeiro (CFO) em sua equipe de liderança têm maior probabilidade de conquistar a simpatia dos investidores, pois isso demonstra que a startup possui uma compreensão clara da situação financeira da empresa e pode fornecer relatórios financeiros claros e precisos.

Mais tarde, à medida que a startup se expande, a posição de CFO torna-se ainda mais importante, pois as tarefas financeiras se tornam cada vez mais complexas, desde a gestão da folha de pagamento, receitas e despesas, até o cumprimento das obrigações fiscais, relatórios financeiros, etc. Se houver um CFO, a implementação de um sistema de contabilidade eficaz ajudará o fundador a economizar tempo e recursos; caso contrário, o fundador ficará facilmente sobrecarregado.

“As startups precisam se preocupar com a gestão financeira. Quanto você está ganhando em comparação com quanto está gastando? Recomendo contratar um CFO logo no início da sua jornada como startup, alguém que o ajudará a analisar suas finanças passadas e aconselhá-lo sobre como melhorar no próximo ano. Com esse conhecimento valioso, suas chances de iniciar um negócio de sucesso serão muito maiores”, afirma Charles Brecque, CEO e fundador da Legislate Technology Company.

Fonte: https://baodautu.vn/voi-start-up-khong-bao-gio-la-qua-som-de-tuyen-dung-cfo-d211095.html