O cargo de diretor financeiro (CFO) traz muitos valores importantes para startups. Segundo especialistas, as startups devem recrutar um CFO o mais rápido possível.
De acordo com a Forbes, ter um CFO dedicado é crucial para uma startup em seus primeiros dias, mesmo que essa pessoa trabalhe apenas meio período.
Um estudo publicado pela Administração de Pequenas Empresas dos EUA (SBA) mostra que apenas metade das startups sobrevive após os primeiros cinco anos. Um dos principais motivos para o fracasso de startups é a falta de uma estratégia financeira sólida.
“Os CFOs trazem experiência inestimável para startups, desde a preparação de relatórios financeiros até a criação de uma estratégia de captação de recursos e o gerenciamento do fluxo de caixa, garantindo assim que sua empresa esteja no caminho do desenvolvimento sustentável”, enfatizou a Forbes.
Uma pesquisa realizada nos EUA também mostrou que 69% dos proprietários de pequenas empresas não confiam em sua capacidade de tomar decisões financeiras. Em vez de se atrapalharem com números financeiros, recomenda-se que os proprietários de empresas tenham um CFO de verdade ao seu lado. Decisões baseadas em números específicos tomadas pelo CFO serão uma base útil para os fundadores ajustarem o modelo, acompanhando as mudanças do mercado.
Em termos de captação de recursos, o CFO saberá quando a startup deve levantar capital e qual o montante necessário. Entre muitas opções, o CFO pode aconselhar a equipe fundadora sobre qual opção é mais adequada para o desenvolvimento da startup, bem como propor um plano para o uso eficaz do capital no futuro.
Startups que têm um CFO em sua equipe de liderança terão mais probabilidade de ganhar a simpatia dos investidores, porque isso mostra que a startup tem uma compreensão clara da situação financeira da empresa e pode fornecer relatórios financeiros claros e precisos.
Mais tarde, à medida que a start-up se expande, a posição de CFO se torna ainda mais importante, pois as tarefas financeiras se tornam cada vez mais complexas, desde a gestão da folha de pagamento, receitas e despesas, até a conformidade tributária, relatórios financeiros, etc. Se houver um CFO, implementar um sistema de contabilidade eficaz ajudará o fundador a economizar tempo e recursos; caso contrário, o fundador ficará facilmente sobrecarregado.
“Startups precisam se preocupar com a gestão financeira. Quanto você está ganhando versus quanto está gastando? Recomendo contratar um CFO no início da sua jornada como startup, alguém que possa ajudar você a analisar suas finanças passadas e aconselhá-lo sobre como melhorar no próximo ano. Com esse conhecimento valioso, suas chances de iniciar um negócio de sucesso serão muito maiores”, disse Charles Brecque, CEO e fundador da Legislate Technology Company.
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