Instruirea și îmbunătățirea capacității de lucru a cadrelor și funcționarilor publici la nivel de comună, secție și zonă specială pentru a îndeplini cerințele și sarcinile implementării modelului actual de administrație locală pe două niveluri.

TCCS - Revoluția în eficientizarea și eficientizarea aparatului organizațional este implementată sincron și drastic de către Partidul și Statul nostru, creând impuls și o bază solidă, aducând țara într-o nouă eră - era dezvoltării naționale. Confruntată cu cerințele ridicate ale revoluției, instruirea și îmbunătățirea capacității de muncă a cadrelor și funcționarilor publici la nivel de comună, secție și zonă specială, astfel încât această echipă să aibă suficiente calificări și capacitate pentru a îndeplini cerințele sarcinilor de implementare și operare a modelului de administrație locală pe două niveluri, schimbând puternic nivelul de bază către o abordare și o gestionare proactivă a socio-economiei, apărării și securității naționale, este o sarcină extrem de urgentă.

Eficientizarea aparatului este o cerință urgentă a actualului sistem politic vietnamez și este o tendință pe care multe țări din lume au aplicat-o și implementat-o ​​eficient. Reducerea nivelurilor intermediare, simplificarea procedurilor administrative și delegarea unei puteri sporite către comune, circumscripții și zone speciale vor ajuta sistemul de management și operare să devină mai flexibil și mai eficient, îmbunătățind în același timp capacitatea executivă a autorităților locale. Aceasta este o bază importantă pentru ca Vietnamul să continue să se dezvolte durabil, să îmbunătățească competitivitatea națională și să asigure transparența și eficiența în managementul statului. Implementarea modelului de administrație locală pe două niveluri este o problemă extrem de importantă, fără precedent în istorie. Conștientizează problema, Partidul nostru, condus de secretarul general To Lam, se concentrează pe conducerea și direcționarea hotărâtă pentru a realiza sincron și eficient revoluția de eficientizare a aparatului organizațional al sistemului politic, în special construind o echipă de cadre și funcționari publici la nivel de comune, circumscripții și zone speciale (nivel direct) cu bune calificări profesionale, calități morale pure și capabili să îndeplinească cu succes toate sarcinile atribuite.

Oficialii departamentului de administrație publică din districtul Hoang Mai, orașul Hanoi , îi îndrumă pe oameni să îndeplinească procedurile administrative. Foto: VNA

Statutul cadrelor și funcționarilor publici după mai bine de o lună de implementare a modelului de administrație locală pe două niveluri

Conform Raportului nr. 428-BC/BTCTW, din 31 iulie 2025, al Comitetului Central de Organizare, privind situația și rezultatele după o lună de implementare a modelului de administrație locală pe două niveluri, în perioada 1-31 iulie 2025, situația actuală a echipei de cadre și funcționari publici la nivel de comună, secție și zonă specială a obținut o serie de rezultate, și anume:

* Despre avantaje

Comitetele de partid provinciale și municipale au implementat activ procesul, asigurând finalizarea consolidării și amenajării tuturor funcțiilor de conducere la nivel de comitete de partid și autorități la nivel de comună, conform regulamentelor. Localitățile au acordat atenție și au amenajat și organizat practic echipa de cadre la nivel de comună pentru a îndeplini cerințele sarcinilor la nivel local, urmând îndeaproape realitatea. Majoritatea agențiilor, organizațiilor și unităților au fost dotate cu personal complet, cu cadre și funcționari publici, pentru a-și desfășura activitățile.

Deși abia a fost pus în funcțiune, modelul de administrație locală pe două niveluri și-a demonstrat eficacitatea, eficiența și scopul de a fi aproape de oameni, deservindu-i mai bine, mai exact: „După o lună de la implementarea oficială a modelului de administrație locală pe două niveluri, se observă că, deși volumul de muncă de gestionat este foarte mare, timpul este scurt și urgent, domeniul de aplicare și obiectivele de impact sunt largi, dar până în prezent, rezultatele implementării sunt foarte pozitive, practic în conformitate cu obiectivul de a organiza aparatul la nivel local, aproape de oameni, îmbunătățind inițial eficacitatea și eficiența, asigurând o funcționare fără probleme, servind mai bine oamenii” ⁽¹⁾ .

Majoritatea localităților au realizat o treabă bună în operarea sistemului software pentru gestionarea procedurilor administrative și au conectat și interconectat cu succes Portalul Național al Serviciilor Publice, baza de date națională privind populația și baza de date națională privind procedurile administrative. Unele localități au modalități creative și eficiente de a aranja funcționari publici și angajați din sectorul public cu experiență și cunoștințe aprofundate în domeniul tehnologiei informației pentru a sprijini și servi oamenii.

* Despre limitări

Cantitatea și calitatea cadrelor la nivel de comună, secție și zonă specială în unele localități nu sunt uniforme. Unele localități duc lipsă de cadre cu calificări profesionale în domenii cheie, iar productivitatea muncii în unele locuri nu este ridicată. Mai exact, raportul menționa: „Cantitatea și calitatea cadrelor și a funcționarilor publici sunt atât excesive, cât și insuficiente; multe locuri duc lipsă de cadre cu calificări profesionale în domeniile științei și tehnologiei, administrației funciare, finanțelor, justiției, sănătății , construcțiilor, transporturilor...” ⁽²⁾ . Alocarea cadrelor în departamente și birouri specializate la nivel de comună în unele localități nu este rezonabilă, ducând la situația în care, în aceeași poziție, unele locuri au un exces, iar altele un deficit...

Localitățile continuă să se confrunte cu o serie de dificultăți și deficiențe în implementarea procedurilor administrative pentru persoane fizice și juridice, legate în principal de infrastructura tehnică, cum ar fi software-ul, serviciile publice, conexiunea la date, semnăturile digitale, precum și de proceduri operaționale inconsistente. În plus, „capacitatea și nivelul științific și tehnologic al echipei de cadre și funcționari publici de la nivelul comunei sunt încă limitate, în timp ce volumul procedurilor administrative care trebuie soluționate la nivelul comunei este foarte mare, iar numărul persoanelor care trebuie să efectueze proceduri administrative este în creștere” ⁽³⁾ .

Unele cerințe pentru personal în procesul de eficientizare a organizării sistemului politic actual

Raționalizarea aparatului sistemului politic nu se oprește la eficientizarea organizației, ci, mai important, trebuie să îmbunătățească eficacitatea și eficiența conducerii și managementului și să construiască o administrație care să servească cu adevărat poporul. Pentru a atinge acest obiectiv, personalul, după procesul de reorganizare și eficientizare, trebuie să îndeplinească următoarele cerințe de bază:

În ceea ce privește cerințele generale: Eficientizarea aparatului organizațional nu înseamnă doar reducerea numărului, ci și îmbunătățirea calității personalului, eliminarea personalului cu capacități reduse și fără responsabilitate în îndeplinirea atribuțiilor publice: „Nu permiteți ca agențiile statului să fie un «refugiu sigur» pentru personalul slab” ⁽⁴⁾ .

Despre solicitări speciale:

În primul rând, menținerea și îmbunătățirea capacității profesionale și tehnice pentru a îndeplini noile cerințe ale postului. Adică: Funcționarii trebuie să continue să studieze și să practice pentru a-și îmbunătăți calificările profesionale și tehnice pentru a îndeplini cerințele noilor posturi, precum și cerințele generale ale perioadei de promovare a industrializării și modernizării țării. Funcționarii trebuie să actualizeze periodic noile cunoștințe, reglementări și politici legate de domeniul de activitate pe care îl desfășoară pentru a îndeplini cu succes sarcinile atribuite. Funcționarii trebuie să exerseze și să-și îmbunătățească abilitățile necesare, cum ar fi abilitățile de lucru independent, abilitățile de lucru în echipă, abilitățile de comunicare, abilitățile de tehnologia informației, exprimarea opiniilor etc.

În al doilea rând, adaptarea rapidă la schimbările din organizație și din procesele de lucru . Adică, eficientizarea vine adesea odată cu schimbări în structura organizațională, funcțiile și sarcinile agențiilor și unităților. Funcționarii trebuie să se adapteze rapid la aceste schimbări, să accepte și să îndeplinească sarcini noi. Procesele de lucru se pot schimba pentru a se potrivi noii organizații. Funcționarii trebuie să învețe, să înțeleagă și să implementeze în mod proactiv noile procese.

În al treilea rând, fiți proactivi și creativi în muncă, contribuind la îmbunătățirea eficienței agenției și unității . Adică, cadrele trebuie să fie proactive și pozitive în muncă, cercetând constant și fiind creative pentru a îmbunătăți eficiența muncii. Cadrele trebuie să demonstreze un înalt simț al responsabilității pentru munca atribuită și să îndeplinească cu succes sarcinile atribuite.

În al patrulea rând, respectarea cu strictețe a prevederilor legii și a normelor și regulamentelor agenției sau unității și îmbunătățirea eficienței muncii. Adică, cadrele trebuie să respecte cu strictețe prevederile legii, normele și regulamentele agenției sau unității. Cadrele trebuie să se străduiască întotdeauna să muncească, să se perfecționeze constant și să îmbunătățească eficiența muncii pentru a satisface cerințele din ce în ce mai ridicate ale societății.

În al cincilea rând, mențineți calitățile morale, un stil de viață sănătos, fiți exemplari și creați încredere în rândul oamenilor. Adică, cadrele trebuie să își mențină calitățile morale, un stil de viață sănătos și să fie curate; cadrele trebuie să dea întotdeauna un exemplu pentru oameni și să mențină prestigiul agenției sau unității.

Implementarea cu succes a cerințelor de mai sus va ajuta fiecare cadru și funcționar public să își îndeplinească bine sarcinile, contribuind la implementarea cu succes a modelului de administrație locală pe două niveluri, schimbând puternic nivelul local pentru a înțelege și gestiona proactiv socio-economia, apărarea și securitatea națională și construind o administrație de stat simplificată, eficace și eficientă.

Oamenii vin să facă proceduri la centrul de servicii administrative al comunei de frontieră Nam Ke, provincia Dien Bien. Foto: VNA.

Câteva soluții cheie pentru îmbunătățirea capacității de lucru a personalului în operarea modelului de administrație locală la nivel actual de comună, secție și zonă economică specială

Din cauza limitărilor și deficiențelor cu care s-a confruntat personalul de la nivel de comună, secție și zonă specială în trecut, și în fața cerințelor ridicate în condițiile implementării modelului de administrație locală pe două niveluri, mutându-se puternic la nivelul de bază către înțelegerea și gestionarea proactivă a situației socio-economice actuale, a apărării și securității naționale, pentru ca personalul și funcționarii publici să aibă calificări suficiente, capacitate de muncă și calități morale bune, un stil de lucru științific și atent și să îndeplinească cerințele sarcinilor în noua situație, este necesar ca, în cadrul comitetelor și cadrelor de partid de la toate nivelurile, să îndeplinească cu succes următoarele aspecte principale:

Una este de a instrui și îmbunătăți calificările și competențele profesionale ale personalului și funcționarilor publici.

După eficientizarea aparatului guvernamental, majoritatea cadrelor și funcționarilor publici își desfășoară activitatea în domenii noi, diferite ca amploare și calificări profesionale. Cerințele noii activități sunt mai intense, mai diverse și mai complexe decât cele anterioare. Prin urmare, fiecare cadru și funcționar public trebuie să fie motivat să studieze și să își îmbunătățească cunoștințele în toate aspectele, în special noile cunoștințe și cunoștințele din domeniul pe care îl desfășoară. Conținutul trebuie să se concentreze pe studierea și cercetarea în domeniile științei - tehnologiei, administrației funciare, finanțelor, justiției, sănătății, construcțiilor, transporturilor etc. O atenție deosebită trebuie acordată conținutului transformării digitale, operării sistemelor software, gestionării procedurilor administrative și implementării cu succes a conectării și interconectării portalului național al serviciilor publice, bazei de date naționale privind populația, bazei de date naționale privind procedurile administrative etc. Forma de învățare se realizează prin cursuri de formare organizate de comune, sectoare și zone speciale sau prin cursuri de formare oferite de superiori, prin intermediul colegilor, în special de la foști funcționari cu multă experiență în fiecare domeniu de care sunt responsabili în prezent. În special, fiecare oficial și funcționar public trebuie să își sporească gradul de conștientizare a studiului individual și a instruirii, deoarece acesta este cel mai important factor pentru ca oficialii și funcționarii publici să se perfecționeze și să îndeplinească cerințele sarcinilor care le sunt atribuite. În plus, comitetele și cadrele de partid de la toate nivelurile trebuie să acorde atenție în mod regulat și să creeze condiții materiale, spirituale și de timp pentru ca cadrele să aibă un mediu de învățare favorabil, să deschidă prompt cursuri de instruire de scurtă durată, activități specializate și profesionale, însușind astfel prompt noile documente, directive și rezoluții ale Partidului și Statului; transmițând experiențe bune și modalități creative de a face lucrurile pentru ca cadrele să le învețe și să le urmeze.

În al doilea rând, promovarea și îmbunătățirea responsabilității și a unei atitudini de lucru extrem de responsabile a echipei de cadre și funcționari publici.

După restructurarea și eficientizarea aparatului de la administrația locală pe trei niveluri la administrația locală pe două niveluri, volumul de muncă desfășurat la nivel de comună, secție și zonă specială este foarte mare și intens. Pe lângă faptul că personalul trebuie să aibă calificări bune, expertiză și profesionalism, o cerință obiectivă este ca personalul să aibă un simț al responsabilității foarte ridicat pentru a-și putea îndeplini sarcinile. Simțul responsabilității este ceva ce fiecare membru al personalului trebuie să aibă atunci când desfășoară orice activitate; responsabilitatea ajută personalul să își îndeplinească sarcinile cu efort și să dea tot ce are mai bun, în loc să facă doar superficial. Un membru al personalului cu un nivel ridicat de responsabilitate trebuie să demonstreze în mod specific: Să știe întotdeauna să își prețuiască propriul timp, să știe să gestioneze timpul și să îl aloce în mod rezonabil; să depună întotdeauna eforturi și să încerce în beneficiul comun al organizației, să nu fie neglijent, să nu facă lucrurile superficial; să nu amâne munca și să răspândească întotdeauna energie pozitivă celor din jur; să nu dea niciodată vina pe situație sau pe alții, să știe să admită greșelile și să depună eforturi pentru a le corecta; Nu lucrați emoțional, „faceți pe măsură ce mergeți”, analizați toată munca și planificați-vă în detaliu pentru a ajuta personalul să înțeleagă ce trebuie să facă mai întâi, ce să facă în continuare și să nu cadă într-o stare de suprasolicitare; concentrați-vă întotdeauna pe propria muncă în loc de probleme fără legătură; nu vă inventați scuze, afectându-i pe alții... Pentru a promova o atitudine de lucru extrem de responsabilă în rândul personalului actual, în primul rând, este necesar să se promoveze rolul exemplar al Comitetului de Partid, al cadrelor responsabile la toate nivelurile, al superiorilor care dau un exemplu subordonaților, al șefilor de departamente care dau un exemplu angajaților, al vechilor angajați care dau un exemplu noilor angajați. Aceasta este cea mai directă și eficientă măsură de urmat de toată lumea.

În al treilea rând, instruirea și îmbunătățirea calificărilor funcționarilor publici și ale funcționarilor publici în domeniul transformării digitale.  

În era celei de-a patra revoluții industriale, transformarea digitală a devenit cheia pentru dezvoltarea durabilă a țării. Tehnologia digitală nu numai că ajută la creșterea productivității muncii și la optimizarea resurselor, dar creează și condiții favorabile pentru ca cadrele și funcționarii publici de la toate nivelurile să prospere în contextul globalizării. Astăzi, toate domeniile, de la managementul statului, educație, sănătate până la economie, cultură și societate, sunt supuse influenței și influenței transformării digitale. În acest context, dotarea cu competențe digitale a cadrelor și funcționarilor publici din comune, sectoare și zone economice speciale este o problemă urgentă. Decizia nr. 1143/QD-BKHCN, din 4 iunie 2025, a Ministerului Științei și Tehnologiei, privind „Aprobarea planului de formare și coaching privind transformarea digitală în 2025”, prevede clar: „Pentru a se realiza obiectivul ca 100% dintre lideri, funcționari publici, angajați publici și angajați din agențiile de stat, corporații și companii generale de stat să participe anual la activități de formare, coaching și actualizare a cunoștințelor privind transformarea digitală, competențele digitale și tehnologia digitală, așa cum se prevede în Decizia nr. 146/QD-TTg, din 28 ianuarie 2022, a Prim-ministrului, de aprobare a Proiectului privind creșterea gradului de conștientizare, universalizarea competențelor și dezvoltarea resurselor umane pentru transformarea digitală națională până în 2025, cu o viziune pentru 2030” ⁽⁵⁾ . În consecință, pentru ca personalul și funcționarii publici de la nivel de comună, secție și zonă specială să îndeplinească cerințele sarcinilor din domeniul transformării digitale, este necesar să se concentreze pe formare câteva conținuturi principale: Autoevaluarea capacității de utilizare a dispozitivelor digitale ; capacitatea de a procesa informații și date în mediul digital; capacitatea de a comunica și interacționa în mediul digital ; capacitatea de a asigura siguranța și securitatea în mediul digital; capacitatea de a crea conținut digital pentru personal; capacitatea de a învăța și dezvolta abilități digitale...

Pentru a atinge obiectivul menționat mai sus, este necesar ca comitetele și liderii de partid de la toate nivelurile să elaboreze planuri specifice de instruire în cadrul agențiilor și unităților lor. Să încurajeze și să existe un mecanism de monitorizare și supraveghere atentă a învățării cadrelor și funcționarilor publici în domeniul transformării digitale în implementarea instruirii online pe platforma „Educație Populară Digitală” și pe alte platforme de învățare online deschise în masă.

În al patrulea rând, sporiți solidaritatea internă și luptați cu curaj împotriva manifestărilor nedrepte.

După reorganizare, eficientizare și comasare, personalul și funcționarii publici din diferite agenții și unități vor lucra în aceeași nouă organizație sau unitate din comună, secție sau zonă specială, astfel încât este inevitabil să existe dezacorduri în ceea ce privește opiniile, metodele de lucru, stilul de viață și chiar dezbinarea internă. Prin urmare, personalul și funcționarii publici trebuie să aibă un spirit de solidaritate ridicat, să știe să se ajute reciproc în munca lor și să lupte cu curaj împotriva greșelilor pentru a-și îndeplini cu succes sarcinile. Aceasta este o cerință importantă. Spiritul de solidaritate, umanitate și comportament civilizat al cadrelor și funcționarilor publici actuali se exprimă prin respectarea fiecărei persoane cu propria personalitate, atâta timp cât își îndeplinește bine îndatoririle și sarcinile și nu dăunează interesului comun. Acesta este un mod de viață care respectă moralitatea, este loial, altruist și elimină prejudecățile. Atunci când îi critică pe ceilalți, cadrele și funcționarii publici, în special liderii, nu trebuie doar să fie „corecți”, ci și „tactici” pentru a nu răni persoana criticată; în același timp, trebuie să îi acorde timp să perceapă clar binele și răul și să se corecteze. Persoanele cu spirit de solidaritate nu vor fi geloase sau invidioase pe cei care sunt mai buni decât ei sau au realizări mai bune decât ei. Oamenii cu spirit de solidaritate sunt întotdeauna buni la suflet, ajutându-i din toată inima pe cei aflați în dificultate, nefericiți sau în condiții mai rele, urmând principiul „iubește-i pe ceilalți așa cum te iubești pe tine însuți”, fără a cere nimic în schimb. Solidaritatea este standardul etic al cadrelor și funcționarilor publici în relațiile lor cu camarazii, colegii și poporul. Este, de asemenea, hotărârea de a lupta împotriva localismului, regionalismului, a bolii „nepotismului” și a facțiunilor, în spiritul promovării camaraderiei și a colegialismului.

În plus, în condițiile actuale de inovare, cadrele și membrii de partid trebuie să abandoneze „vechile metode” și conservatorismul pentru a avea o mentalitate inovatoare și „progresivă”. Cu toate acestea, „progresul” și noul pornesc adesea de la fiecare individ și minoritate. Prin urmare, cadrele și funcționarii publici trebuie să aibă curajul și tăria de a se desprinde de vechi, de a căuta noul și progresul pentru a deschide calea dezvoltării. Dacă cadrele, funcționarii publici și membrii de partid nu încalcă legea, dar nu îndrăznesc să critice și să lupte împotriva abaterilor din agenții, organizații și unități, aceasta este, de asemenea, o manifestare a evaziunii, contrară spiritului revoluționar și naturii juste și integre a cadrelor și funcționarilor publici în perioada de inovare.

În al cincilea rând, cultivați și îmbunătățiți spiritul de respect față de oameni, de apropiere de oameni și de slujire a acestora.

„Respectarea poporului, apropierea de popor, slujirea poporului” este o ideologie importantă pe tot parcursul procesului revoluției vietnameze, deosebit de apreciată și promovată de președintele Ho Și Min. Această ideologie demonstrează preocupare pentru popor, construind o relație strânsă, intimă și coerentă între guvern și popor, punând întotdeauna interesele poporului pe primul loc. În condițiile actuale de organizare, eficientizare și fuziune a administrațiilor locale pe două niveluri, cadrele și funcționarii publici de la nivel de comună, secție și zonă specială trebuie să intre întotdeauna în contact și să lucreze direct cu poporul. Prin urmare, cerința în construirea unui contingent de cadre și funcționari publici astăzi este de a adopta criteriul de servire a intereselor poporului, vizând adevărul „Tot ce este benefic pentru popor trebuie făcut cu toată puterea noastră, tot ce este dăunător pentru popor trebuie evitat cu toată puterea noastră” ⁽⁶⁾ este o cerință urgentă. Comitetele de partid, organizațiile și cadrele responsabile din localități trebuie să ofere în mod regulat formare profesională și competențe profesionale cadrelor și funcționarilor publici, astfel încât aceștia să poată deveni funcționari publici profesioniști, competenți și imparțiali și să își îmbunătățească treptat standardele, adecvate posturilor lor, pentru a asigura calitatea cadrelor și funcționarilor publici actuali. Cadrele și funcționarii publici trebuie să fie aproape de oameni, să asculte, să absoarbă și să răspundă opiniilor oamenilor pentru a le înțelege gândurile și sentimentele și pentru a ajusta, completa și perfecționa prompt serviciul public orientat către oameni. În îndeplinirea sarcinilor, cadrele și funcționarii publici trebuie să fie întotdeauna atenți, entuziaști, să se pună în locul oamenilor, nu trebuie în niciun caz să fie aroganți, să cauzeze probleme, să hărțuiască sau să fie insensibili, indiferenți față de dorințele și drepturile legitime și legale ale oamenilor. Având spiritul de a servi poporul, dacă observă politici și directive nerezonabile, cadrele și funcționarii publici trebuie să stea de partea oamenilor și să recomande superiorilor lor modificări. Deoarece viața este întotdeauna bogată, aplicarea politicilor și directivelor nu este prea rigidă, stereotipă sau mecanică. Atunci când aleg o soluție, cadrele și funcționarii publici de la nivel de comună, secție și zonă specială trebuie să se întrebe întotdeauna: Care soluție asigură beneficiul maxim pentru oameni? Prin urmare, trebuie să ascultăm întotdeauna, să fim pregătiți să dialogăm cu oamenii și să eliminăm aspectele rezonabile pentru a ajusta politicile și metodele de implementare. Trebuie să respectăm cu adevărat dreptul oamenilor la dominație și să nu „vorbim despre democrație”, ci să lucrăm în stilul «oficialilor» și «proprietarilor». Ceea ce oamenii nu înțeleg sau înțeleg greșit trebuie explicat temeinic.

Pe scurt, reforma aparatului organizațional al sistemului politic nu este doar o revoluție menită să eficientizeze aparatul organizațional, ci și o revoluție menită să schimbe gândirea cu o nouă viziune și conștientizare. Procesul de implementare și funcționare a administrației locale pe două niveluri se va confrunta cu numeroase dificultăți și obstacole pentru echipa de cadre și funcționari publici de la nivel de comună, secție și zonă specială. Aceasta este, de asemenea, legea revoluțiilor, dar pentru dezvoltare, sistemul politic trebuie să se concentreze pe implementarea eficientă . Promovând un puternic simț al responsabilității și al determinării politice pe baza instrucțiunilor prompte din partea Guvernului Central, credem că echipa de cadre de la nivel de comună, secție și zonă specială va avea suficient curaj, tărie, calificări, capacitate și calități pentru a îndeplini cu succes toate sarcinile atribuite, a construi localități dezvoltate, a contribui la construirea unei țări prospere, fericite și în continuă dezvoltare în era dezvoltării naționale.

--------------------------

(1) A se vedea: Raportul nr. 428-BC/BTCTW, din 31 iulie 2025, al Comitetului Central de Organizare, „privind situația și rezultatele după o lună de implementare a modelului de administrație locală pe două niveluri în perioada 1-31 iulie 2025”, p. 6
(2) A se vedea: Raportul nr. 428-BC/BTCTW, din 31 iulie 2025, al Comitetului Central de Organizare, „privind situația și rezultatele după o lună de implementare a modelului de administrație locală pe două niveluri în perioada 1-31 iulie 2025”, p. 6
(3) A se vedea: Raportul nr. 428-BC/BTCTW, din 31 iulie 2025, al Comitetului Central de Organizare, „privind situația și rezultatele după o lună de implementare a modelului de administrație locală pe două niveluri în perioada 1-31 iulie 2025”, p. 11
(4) Profesorul Dr. To Lam: „Promovarea unui înalt simț al responsabilității, concentrându-se pe conducere și direcție, cu cea mai mare determinare pentru a finaliza în curând eficientizarea aparatului organizațional al sistemului politic; contribuția la accelerarea și depășirea obiectivelor și sarcinilor din 2024, 2025 și ale întregului mandat al celui de-al 13-lea Congres; pregătirea adecvată pentru congresele de partid la toate nivelurile, în perspectiva celui de-al 14-lea Congres Național al Partidului”, Revista Comunistă , nr. 1051 (12-2024), p. 7
(5) A se vedea: Decizia nr. 1143/QD-BKHCN, din 4 iunie 2025, a Ministerului Științei și Tehnologiei, privind „Aprobarea planului de formare privind transformarea digitală în 2025”, https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Și Min: Opere complete , Editura Politică Națională Adevărul, Hanoi, 2011, vol. 4, pp. 64-65

Sursă: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx