AgriS сохраняет стабильный рост, утверждает план дивидендов и бизнес-план на 2025-2026 финансовый год
На общем собрании акционеров Совет директоров AgriS отчитался о результатах деятельности за 2024-2025 финансовый год. Согласно этим данным, совокупный чистый доход AgriS составил почти 28 500 млрд донгов, что на 9% больше запланированного, а среднегодовой темп роста (CAGR) за период 2020-2025 годов составил 18%. Прибыль до налогообложения достигла 950 млрд донгов, что на 5% больше, чем за аналогичный период, и на 6% больше запланированного. Прибыль после налогообложения составила 834 млрд донгов, что на 4% больше, чем за аналогичный период. Потребление сахара по-прежнему превышает 1 млн тонн, что позволяет компании сохранять долю рынка сахарной промышленности на уровне 46%. Акции SBT продемонстрировали впечатляющий рост, достигнув цены 26 900 донгов за акцию (по состоянию на 13 октября), что представляет собой прорывной рост более чем на 150% по сравнению с началом финансового года 2024-2025, превысив 8-летний пик, а рыночная капитализация достигла почти 22 000 млрд донгов.
В 2025-2026 финансовом году компания AgriS намерена и дальше поддерживать рынок сахара, расширять сектор продуктов питания, напитков, молока и кондитерских изделий (FBMC), а также усиливать контроль над затратами и повышать эффективность бизнеса. Компания ставит перед собой цель достичь ожидаемой чистой выручки в размере 26 500 млрд донгов. Прибыль до налогообложения планируется на уровне 951 млрд донгов, что эквивалентно показателю предыдущего года.
На основании достигнутых результатов деятельности общее собрание акционеров единогласно утвердило План распределения прибыли на 2024-2025 финансовый год с выплатой дивидендов в виде акций из нераспределенной прибыли после уплаты налогов за 2024-2025 финансовый год по ставке 6%, что эквивалентно сумме более 513 млрд донгов.
Содержание Плана по предложению конвертируемых облигаций существующим акционерам на общую сумму около 1000 миллиардов донгов также было одобрено акционерами. Облигации имеют фиксированную процентную ставку 9,5% годовых, срок обращения – 2 года и конвертируются в обыкновенные акции в два этапа: (1) конвертация 30% от общего количества успешно выпущенных облигаций в первую годовщину с даты выпуска, (2) конвертация всего количества успешно выпущенных облигаций, оставшихся на дату погашения. Компания планирует использовать полученные средства для укрепления финансовых ресурсов, оптимизации структуры капитала и сокращения финансовых издержек, тем самым повышая способность проактивно реагировать на рыночные колебания. Использование конвертируемых облигаций считается подходящим инструментом, который поможет Компании пополнить средне- и долгосрочные ресурсы, одновременно укрепляя финансовую основу для реализации проектов расширения в будущем.
Остальные представленные документы, включая положения о выборе аудиторской организации для финансовой отчетности за 2025–2026 годы, план производства и распределения прибыли на 2025–2026 финансовый год, план вознаграждения Совета директоров на 2025–2026 финансовый год, а также вопросы регистрации, депозитария и листинга облигаций, также были единогласно одобрены акционерами.
Завершая период 2020–2025 гг., AgriS выходит на новый этап роста
В этом году общее собрание акционеров знаменует начало прорывной стратегии на период 2025-2030 гг. На собрании Совет директоров представил общую стратегическую ориентацию и получил высокий консенсус от акционеров, подтвердив твердую веру и ожидания в отношении нового пути роста компании. Вступая в новый этап, AgriS продолжает развиваться в соответствии с моделью Circular Commercial Value Chain, сосредоточившись на 5 стратегических фокусах: (1) Организационная модель 03 Центра - 03 Услуги - 01 Трансграничная и многонациональная система управления; (2) Развитие многомерной цепочки международной торговли и сотрудничества и укрепление международного сотрудничества в области торговли и инвестиций; (3) Стратегия устойчивого развития, продвижение управления и выполнение обязательств ESG; (4) Создание высококвалифицированной команды человеческих ресурсов для соответствия модели международной торговли и рынка; (5) Рыночная капитализация должна достичь 2,7 млрд долларов США к 2030 году.
Г-жа Данг Хюинь Ук Ми, председатель совета директоров, рассказала о стратегии нового этапа: « Недавняя цена акций SBT достигла восьмилетнего максимума, что является признанием результатов успешной трансформации бизнес-модели, правильной стратегии развития и прочной основы управления. Это также благодарность за поддержку и доверие наших акционеров. На новом этапе развития AgriS решает не идти в одиночку, а расширять свой путь с учетом мнения всех заинтересованных сторон, стремясь увеличить капитализацию до 2,7 млрд долларов США к 2030 году, расширить масштабы, повысить эффективность и увеличить ценность для акционеров » .
«В процессе развития компания AgriS гордится тем, что является одним из немногих предприятий в сельском хозяйстве Вьетнама, которое является пионером в применении технологий, стандартизации управления и расширении экосистемы, осмеливается включиться в глобальную игру, неуклонно следуя миссии по выводу вьетнамской сельскохозяйственной продукции на международный рынок».
Миссис Май подчеркнула
Раскрытие множества сделок IPO и M&A, ускорение стратегии развития на период 2025–2030 гг.
Согласно дорожной карте развития, AgriS реализует план по привлечению капитала и первичному размещению акций ключевых участников экосистемы, одновременно изыскивая возможности сотрудничества со стратегическими инвесторами. Компания заявила, что будет отдавать приоритет партнёрам, способным внести прямой вклад в расширение рынка, разработку продуктов и трансфер технологий. Ожидается, что это партнёрство создаст значительный синергетический эффект и будет способствовать росту всей экосистемы AgriS.
В то же время AgriS продолжает продвигать реструктуризацию портфеля и фокусироваться на ключевых областях сельскохозяйственной цепочки создания стоимости. На Конгрессе Совет директоров обновил актуальную информацию о международной экспансии, в частности, о сделке слияния и поглощения с Farmacist — ведущей независимой консалтинговой компанией в области агрономии в Австралии, обладающей 15-летним опытом, командой экспертов в этой области и сетью ключевых клиентов в Азиатско- Тихоокеанском регионе. Ожидается, что завершённая сделка поможет AgriS ускорить внедрение высоких технологий, расширить сельскохозяйственные услуги, разработать цифровую платформу данных в региональном сельском хозяйстве, а также продвигать программы обучения и обмениваться высококвалифицированными специалистами в области НИОКР, способствуя обеспечению продовольственной безопасности во всём регионе.
Совет директоров AgriS, реализуя стратегию расширения ассортимента продукции за счёт новых культур, заявил, что компания всесторонне сотрудничает с крупной корпорацией для активного развития сегмента рисовой продукции с целью повышения производительности, улучшения качества и повышения добавленной стоимости продукции, а также для поставок на внутренний и экспортный рынки. AgriS также будет внедрять решения в области устойчивого сельского хозяйства и инициативы ESG по всей цепочке создания стоимости, способствуя формированию экосистемы фермеров, выращивающих высокоурожайный и высококачественный рис, соблюдающих принципы устойчивого земледелия, и создавая основу для долгосрочного развития всей цепочки.
Общее собрание акционеров AgriS завершилось достижением высокого консенсуса среди акционеров, подтвердивших веру в стратегию AgriS на 2025–2030 годы, направленную на создание циклической, многофункциональной и устойчивой высокотехнологичной сельскохозяйственной экосистемы с перспективой достижения дохода в размере 60 000 млрд донгов к 2030 году и нулевого уровня выбросов к 2035 году. Благодаря значительным ресурсам и поддержке акционеров и стратегических партнеров, AgriS уверенно вступает на путь устойчивого роста, непрерывных инноваций, создавая долгосрочную ценность для общества и сельскохозяйственного сектора Вьетнама.
Источник: https://daibieunhandan.vn/agris-sbt-to-chuc-thanh-cong-dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nien-do-2024-2025-10399674.html
Комментарий (0)