Основная цель Стратегии — превратить Вьетнамскую национальную угольно-минеральную промышленную группу (TKV) в мощную экономическую группу, вносящую важную роль в развитие экономики государства.
Стратегия развития Вьетнамской национальной угольно-минеральной промышленной группы
Основная цель Стратегии — превратить Вьетнамскую национальную угольно-минеральную промышленную группу (TKV) в мощную экономическую группу, вносящую важную роль в развитие экономики государства.
 |
| Одной из целей Стратегии является устойчивая эксплуатация с долгосрочным планом устойчивых инвестиций и в соответствии с обязательством Вьетнама достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году. |
Заместитель премьер-министра Буй Тхань Сон подписал Решение № 625/QD-TTg, утверждающее Стратегию развития Вьетнамской национальной угольно-минеральной промышленной группы до 2030 года с перспективой до 2045 года (Стратегия развития TKV).
Основная цель Стратегии — превратить Вьетнамскую национальную группу угольной и минеральной промышленности (TKV) в мощную экономическую группу, играющую важную роль в развитии экономики государства; сохранить ключевую позицию в качестве одного из трех столпов энергетики, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности; осуществлять устойчивую эксплуатацию, иметь долгосрочный план устойчивых инвестиций и соответствовать обязательству Вьетнама по достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году.
Группа действует в соответствии с рыночными механизмами, принимая экономическую эффективность в качестве основного критерия оценки, являясь автономной, самостоятельной и конкурирующей на равных с другими секторами экономики в соответствии с положениями закона.
Создание современной и высокоспециализированной организационной, управленческой и руководящей модели, применение передовых научных и технологических достижений, содействие внедрению механизации (CGH), автоматизации (TĐH) и цифровой трансформации (CĐS); развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов, продвижение традиции «Дисциплины и единства»; постепенное внедрение инноваций и креативности в производство и бизнес на основе основных направлений деятельности и смежных направлений в соответствии с организационно-хозяйственной деятельностью Группы.
Направление развития производственных и хозяйственных секторов
Согласно ориентации на развитие угольной промышленности: Геологоразведочные работы должны быть всегда на шаг впереди; разведка и оценка существующих запасов угля для обеспечения надежности проектирования горных работ в сочетании со стимулированием разведки новых шахт для подготовки надежных ресурсов для стабильного и долгосрочного развития сектора добычи угля TKV в частности и угольной промышленности в целом.
Внедрять инновации и применять передовые технологии геологоразведки, особенно в районах со сложными геологическими условиями и большой глубиной; продолжать искать партнеров по исследованиям для выбора соответствующих технологий и методов разведки с целью изучения угольного бассейна дельты Красной реки.
Сосредоточение внимания на разработке и эксплуатации крупнотоннажных подземных рудников по критериям «Зелёный рудник, Современный рудник, Высокопроизводительный рудник, Безопасный рудник». Разработка карьеров осуществляется в направлении повышения коэффициента вскрыши в соответствии с экономическими, техническими и сопутствующими плановыми условиями; отсыпка грунта и породы осуществляется в направлении максимального использования внутренних отвалов.
Объединить шахты малой производительности с подходящими геологическими, географическими и инфраструктурными условиями в шахты большой производительности. Обеспечить безопасную и экономичную эксплуатацию и эффективное извлечение угольных ресурсов, переданных в управление, включая запасы угля в зонах защитных целиков и остаточные потери угля после завершения подземной добычи, на основе обеспечения эффективности производства и бизнеса. Развивать добычу полезных ископаемых в устойчивом и эффективном направлении...
Ориентация на развитие горнодобывающей и металлургической промышленности: Развивать горнодобывающую промышленность ТКВ наравне с угольной промышленностью на основе усиления разведки и разработки ресурсов, инвестирования в разработку новых шахт в сочетании с решениями по диверсификации источников поставок руды/концентрата (сотрудничество в разработке и импорте) для обеспечения достаточным количеством сырья обогатительных фабрик для стабильной и устойчивой работы; поддерживать эффективное производство инвестированных комплексов по добыче и переработке полезных ископаемых.
TKV отвечает за все, от разведки и эксплуатации бокситов до развития глиноземно-алюминиевой промышленности, создавая движущую силу для развития алюминиевой промышленности Вьетнама и внося вклад в экономическое развитие провинций Центрального нагорья на основе инвестиций в расширение мощностей алюминиевых комплексов Tan Rai и Nhan Co до около 2,0 млн тонн алюминия в год/комплекс; инвестиций в боксито-алюминиевый-алюминиевый комплекс Dak Nong 2 мощностью 2,0 млн тонн алюминия в год, 0,5 млн тонн алюминия в год и проект электролизного завода алюминия в провинции Ламдонг мощностью 0,5 млн тонн в год. В частности, стремится завершить проект электролизного завода алюминия Dak Nong 2 в 2030 году, повысить ценность глубокой переработки, способствуя превращению провинции Дак Нонг в национальный центр алюминиевой промышленности.
Глубокая переработка полезных ископаемых для создания продукции высокой экономической ценности; исследования и инвестиции в проект завода по производству стальных заготовок в Хатине (в случае, если компетентные органы разрешат продолжить реализацию проекта по добыче и переработке железной руды в Тхатькхе), завод по производству общего оксида редкоземельных металлов/отдельных редкоземельных металлов, высокодисперсного циркона, пигмента, губчатого титана/металлического титана и продукции глубокой переработки из катодной меди.
Содействовать исследованиям, передаче, приобретению и применению передовых научных и технологических достижений, внедрению технологий и оборудования на этапах разведки, эксплуатации, обогащения полезных ископаемых, а также защите окружающей среды для каждой группы/типа полезных ископаемых. Для полезных ископаемых Центрального нагорья (бокситы, титан Биньтхуан, редкоземельные металлы Лайчау, хромиты Тханьхоа, медные рудники Лаокая) и т.д. необходимо инвестировать в развитие и формирование горнодобывающих комплексов, связанных с переработкой, применением передовых технологий и современного оборудования. Восстановить окружающую среду в местах добычи полезных ископаемых после завершения эксплуатации, включив в неё интеграцию экологической регенерации и восстановления в сочетании с разработкой зелёных проектов, социально-экономическим развитием и экологически чистыми секторами экономики.
Диверсифицировать минеральные продукты для удовлетворения потребностей потребительского рынка, расширить формы инвестиций, научно-исследовательское и инвестиционное сотрудничество; максимально увеличить ценность взаимосвязанной модели «Уголь — Минералы — Металлургия» для формирования экосистемы TKV в соответствии с ориентацией развития круговой экономики: «Уголь — Электроэнергия — Металлургия...»
Направление развития электроэнергетической отрасли: реконструкция, модернизация и внедрение инновационных технологий на существующих угольных электростанциях с целью использования ресурсов низкокачественного угля, а также завершение инвестиционных проектов, включенных в Энергетический план VIII.
Реализовать конверсию топлива в соответствии с подходящей дорожной картой, связанной с модернизацией производства, передовым управлением электростанциями; применять технологии сокращения выбросов, экологически чистые технологии в соответствии с мировыми тенденциями развития технологий. Ориентировать на внедрение конверсии топлива на биомассу и аммиак для угольных тепловых электростанций, работающих более 20 лет, при условии приемлемой стоимости и наличия полного правового коридора...
Направленность развития промышленных взрывчатых веществ и химикатов: Продолжение разработки основных продуктов, таких как промышленные взрывчатые вещества, прекурсоры взрывчатых веществ и цепочки сервисных продуктов. Развитие производства некоторых других прекурсоров взрывчатых веществ, таких как нитрат натрия (NaNCh)... Исследование производства, применение для постепенной замены импортного сырья и материалов (аммиак-NH3...) для обслуживания производственных линий: аммиачная селитра, подземная эмульсия, объемная эмульсия, преобразование зеленой энергии...
Инвестирование в производство удобрений, участие в производственной цепочке поставок основных химических продуктов, используемых в горнодобывающей и перерабатывающей промышленности, нефтехимии, водоочистной промышленности, производство моющих средств, жидкой каустической соды, некоторых других вспомогательных продуктов для сельского хозяйства и сопутствующих препаратов для приближения выручки от продажи химикатов к основному продукту.
Расширение рынка экспорта промышленных взрывчатых веществ, прекурсоров взрывчатых веществ, а также услуг по бурению, взрывным работам и добыче полезных ископаемых в такие страны региона, как Лаос, Камбоджа, Индонезия...
Ориентация бизнес-модели и организационного развития TKV
Направление развития бизнес-модели TKV: объединение бизнеса с производством для создания цепочки создания стоимости «уголь – добыча полезных ископаемых, переработка, производство электроэнергии, металлургия, промышленные взрывчатые вещества, логистические услуги» в соответствии с моделью круговой экономики посредством использования возобновляемых источников энергии, отказа от использования токсичных химикатов, повторного использования и переработки отходов (грунта и горных пород, очищенных сточных вод, промышленных отходов и т.д.) в качестве сырья для развития инфраструктуры и промышленности; наряду с экстенсивным развитием, усилением углубленного развития за счет применения новых, передовых и современных технологий. Постепенный переход к объединению трех основных производственных и бизнес-подсекторов TKV: «Уголь – Электроэнергия – Металлургия».
Направление развития организационной модели Головной компании – TKV: Продолжение работы по смешанной модели. Головная компания – TKV выполняет функции финансового инвестирования и непосредственно осуществляет производственно-хозяйственную деятельность; поручает подразделениям Головной компании – TKV, занимающимся переработкой, складированием, доставкой и торговлей углем, проактивно управлять потреблением и импортом угля; реализует дорожную карту по акцизам Головной компании – TKV в установленные сроки в соответствии с ходом реализации, утвержденным Правительством.
Направленность развития организационной модели компаний-участников: сохранение доли владения 100% уставного капитала или владение контрольными пакетами акций в дочерних компаниях, осуществляющих деятельность в основных сферах бизнеса и связанных с основными направлениями деятельности.
Реорганизация в целях повышения эффективности деятельности подразделений: объединение для увеличения масштаба некоторых акционерных обществ по добыче угля со смежными географическими позициями и ресурсами; реорганизация научно-исследовательских институтов по модели «Исследования – Производство – Трансфер технологий»; реорганизация подразделений инвестиционного консультирования, проектирования, надзора и управления проектами в оптимизированном и профессиональном направлении; реорганизация геологоразведочных компаний с целью создания достаточно мощных компаний для проведения изыскательских и геологоразведочных работ на уголь и минералы в стране и за рубежом.
Отказ от инвестиций в дочерние и зависимые компании, которые неэффективны или не подходят для ориентации на развитие в предстоящем периоде.
Источник: https://baodautu.vn/chien-luoc-phat-trien-tap-doan-cong-nghiep-than---khoang-san-viet-nam-d256894.html
Комментарий (0)