Вьетнамские эксперты со всего мира раскрывают секрет, как Хошимин «притягивает» таланты домой

Не только преимущества, но и долгосрочная приверженность, уважение к самолюбию, личное признание... являются факторами, которые привлекают и удерживают талантливых людей, побуждая их возвращаться и оставаться в Хошимине.

Примечание редактора:

Спустя пятьдесят лет после воссоединения страны Хошимин преобразился, став самым динамичным экономическим центром страны. Здесь поток инноваций постоянно пронизывает все сектора – от инфраструктуры и технологий до того, как люди живут, работают и взаимодействуют с миром.

Однако стремительное развитие также влечет за собой серьезные проблемы: демографическое давление, перегруженность инфраструктуры, изменение климата, разрыв в развитии между центром города и пригородами и т. д.

В условиях реализации партией и государством множества важных политических мер, направленных на придание стране нового импульса и силы, Хошимин, как ведущий город, также должен быстро «решить» собственные проблемы, руководствуясь долгосрочной, всеобъемлющей и практической концепцией.

VietNamNet представляет серию статей «Хошимин: устранение узких мест для достижения будущего» . Это сборник предложений и стратегических советов экспертов, много лет проработавших в развитых странах, обладающих глобальным видением, но неизменно обеспокоенных будущим города. Всех их объединяет одно желание: Хошимин станет умным, комфортным для жизни городом, живущим в гармонии с природой и обладающим собственной идентичностью в потоке глобализации.

В 1965 году ВВП Южной Кореи на душу населения составлял 106 долларов. В то время ВВП Вьетнама на душу населения был аналогичен ВВП Южной Кореи или даже превышал его.

К 2022 году ВВП на душу населения во Вьетнаме достигнет 4 116 долларов США, тогда как в Корее этот показатель составит 32 394 доллара США.

Многие эксперты считают, что для достижения столь впечатляющего развития Корея на протяжении 40 лет всерьез занималась привлечением талантливых специалистов обратно в страну, особенно для развития таких отраслей, как полупроводники, электроника и т.д.

Что должен предпринять Вьетнам в целом и Хошимин в частности, как экономический «локомотив» всей страны, для решения этой проблемы в ближайшие годы, особенно с учетом расширения города по масштабу, численности населения и экономическому пространству?

VietNamNet побеседовал с экспертами из AVSE, которые много лет работали в разных странах мира , чтобы узнать об их опасениях, препятствиях и пожеланиях относительно этой знакомой истории, вернувшейся к участию в проекте.

Доктор Хюинь Дат Ву Хоа: Приглашения должны иметь долгосрочное видение

После окончания Хошиминского технологического университета доктор Хюинь Дат Ву Хоа уехал учиться и работать за границу на 25 лет. В настоящее время он работает в Норвежском геотехническом институте, специализируясь на устойчивости конструкций, и регулярно участвует в энергетических проектах (ветроэнергетика, нефтегазовая отрасль и т.д.). Будучи сыном Сайгона, г-н Хоа родился, вырос и учился в родном городе первые 23 года своей жизни, но этот период короче, чем тот, что он провёл за рубежом до сих пор.

Доктор Хоа сказал, что получил приглашение на работу во Вьетнаме, причем это была отличная возможность в области морской энергетики и возобновляемых источников энергии. Но, подумав, он в настоящее время все еще находится в Норвегии.

Доктор Хюнь Дат Ву Хоа работает в Норвежском геотехническом институте. Фото: NVCC

По словам этого врача, для того, чтобы привлечь талантливых людей и вернуться на работу в страну, необходимы четыре фактора.

« Во-первых, нам нужна профессиональная, конкурентоспособная и инновационная рабочая среда. В высокотехнологичных, финансовых и технологических компаниях работает много талантливых вьетнамцев... Им нужна экосистема, которая сможет интегрировать инновации для развития их потенциала».

После расширения в Хошимине появятся высокотехнологичные зоны и центры стартапов в рамках мегаполиса, а также будут развиваться такие отрасли, как энергетика и логистика… Эти факторы город может использовать для привлечения и создания идеальной рабочей среды для талантливых специалистов.

Во-вторых, очень важным фактором при возвращении является «расширение прав и возможностей». Они должны иметь возможность участвовать в проектах, которые хотят поддержать, и иметь право голоса в этом процессе. Это непросто. Условия работы в европейских странах, с которыми я сталкивался, прекрасно этому способствуют.

Третий фактор — качество жизни, в частности чистая, безопасная среда проживания с минимальными удобствами и ограниченным уровнем загрязнения (если таковой имеется)...

« И наконец, существуют преференциальные меры и поддержка юридических и административных процедур. Лучше всего минимизировать препятствия в административных процедурах», — сказал г-н Хоа.

Врач отметил, что многие часто упоминают лечение и зарплату, привлекая таланты на родину. Однако, по его словам, это важный вопрос, но не обязательное условие.

Для него лечение не ограничивается только цифрами, но и шире: это возможность развивать свою карьеру, получать доступ к важным проектам с большим влиянием, на которое он рассчитывает.

«Самое главное, когда внутренние подразделения рассылают приглашения вернуться, подумайте о долгосрочной проблеме, особенно для тех, у кого есть семьи и относительно стабильная жизнь за границей.

«Долгосрочные перспективы этой работы и должности повлияют на их решение. Они хотят видеть четкие обязательства со стороны правительства и бизнеса относительно того, как использовать человеческие ресурсы для решения масштабных проблем в соответствии с их ожиданиями, а не просто формальные, краткосрочные приглашения на несколько лет», — подчеркнул г-н Хоа.

Доктор Дин Тхань Хыонг: Уважайте эго талантливых людей

Доктор Динь Тхань Хуонг, исполнительный директор по вопросам знаний и проектов компании AVSE Global, считает, что проблема привлечения талантов в Хошимин — это также проблема всей страны. Проблемы страны — это также проблемы города. Основные направления государственной политики — это те же основные направления политики, которые необходимы Хошимину.

«Форум влиятельных вьетнамцев» — мероприятие, инициированное и разработанное AVSE. Фото: AVSE

Что касается лечения, г-жа Хуонг считает, что их можно разделить на разные группы. Она знает, что есть высококвалифицированные ученые , которым действительно не нужно беспокоиться о финансах по возвращении, и они даже могут привезти домой много денег.

Но есть и молодые люди, которые всё ещё находятся на этапе развития карьеры. Им нужно платить определённый уровень финансирования.

Поэтому, по мнению доктора Хуонг, помимо факторов, упомянутых выше доктором Хуинь Дат Ву Кхоа, следует попытаться «привлечь таланты, вдохновленные национальной гордостью и патриотизмом». Именно этот метод успешно применяют многие страны, такие как Корея и Израиль.

Доктор Динь Тхань Хыонг считает, что «уважение к самолюбию экспертов» — важный фактор привлечения и удержания талантливых людей. Фото: Университет Дананга

Женщина-врач также уделила особое внимание «уважению к самолюбию экспертов».

Эго, по ее мнению, можно понимать в трех аспектах.

Во - первых, есть учёные, которые выдвигают совершенно новые идеи, о которых никто никогда не слышал и которые никто никогда не «прочувствовал». Поэтому, прежде всего, мы должны дать им механизм для их реализации. Их мнение нужно уважать, даже если его никто не придумал. Им нужен коридор для дальнейшего развития. Их эго — это эго идей.

Во-вторых, мы часто говорим о корпоративной культуре. Во Вьетнаме должны быть определённые правила взаимодействия, иначе будет очень сложно нормально развиваться… Мы часто это говорим, но на самом деле Вьетнам сильно меняется.

У людей, вернувшихся из-за границы, порой наблюдается перемена в характере. Они не до конца понимают правила и нормы поведения вьетнамцев.

Возможно, они родились и выросли во Вьетнаме, но, прожив много лет за границей, они отвыкли от жизни и у них сформировались международные взгляды и модели поведения. Поэтому вместо того, чтобы осуждать эти различия, давайте будем открыты к ним, если у нас общие цели развития», — проанализировала г-жа Хыонг.

Третье «я» , о котором хочет поговорить доктор Хуонг, — это признание вклада на личном уровне.

«Действительно, мы работаем, опираясь на коллективный разум. Есть работы, которые впоследствии станут собственностью государства или какого-либо ведомства, но открытое чествование отдельных личностей и признание их вклада и усилий — это способ выразить и возвысить эго ученых и высокопоставленных экспертов», — предположила она.

Г-жа Тран Туэ Три: Таланты, возвращающиеся домой, также должны быть «гибкими»

Г-жа Чан Туэ Три — соучредитель и старший консультант Vietnam Brand Purpose. Она также входит в число вьетнамских специалистов, занимавших руководящие должности в таких транснациональных корпорациях, как Unilever, Samsung, P&G... После 15 лет жизни и работы на Филиппинах, в Таиланде и Сингапуре она вернулась во Вьетнам с богатым опытом и энтузиазмом.

«Возвращающимся также необходимо быть гибкими, уметь адаптироваться и быть инклюзивными», — сказала г-жа Три. Фото: NVCC

По словам г-жи Три, возвращение талантов — непростая задача. Хотя в Хошимине реализовано множество программ по привлечению талантов, результаты не впечатляют.

«Зарплата — это вопрос, но это не всё. Вопрос в культурной интеграции», — подчеркнула она.

Взяв за пример Китай, г-жа Три отметила, что программа по привлечению 1000 талантливых специалистов три десятилетия назад заложила основу для развития страны в таких областях, как наука и технологии. Она привлекла не только китайцев из США и Европы, возвращавшихся домой, но и иностранцев, желающих работать в стране.

Особенность китайского подхода заключается в его гибкости: талантливым людям, особенно профессорам, не обязательно немедленно возвращаться домой, но они могут участвовать в краткосрочных проектах. Это позволяет им сохранять рабочие места на родине, одновременно внося вклад в развитие страны.

«Сначала вам следует следить за проектом, чтобы понять, подходит ли он вам и сможете ли вы интегрироваться. Это гораздо важнее, чем быть вынужденным вернуться насовсем», — сказала она.

Г-жа Три также предложила поощрять частные предприятия к участию в привлечении талантов, а не ограничиваться государственным сектором.

«Частный сектор экономики должен проводить новую, более позитивную политику по привлечению талантов», — отметила г-жа Три.

Она также предупредила об ошибочном подходе к уравниванию ценности талантов: «Не все, кто возвращается из-за границы, хороши. Проблема в том, чему они учатся и что могут делать. Если этот вопрос не прояснить, это создаст несправедливость, например, когда местные работники вносят большой вклад, но получают более низкую зарплату, чем те, кто возвращается из-за границы».

Напротив, тем, кто возвращается, также необходимо быть гибкими, уметь адаптироваться и обладать целостным духом. Не привозите во Вьетнам те же методы работы, что и в других местах. Выбирайте то, что подходит вьетнамской культуре, чтобы внести свой вклад, а не возвращаться с менталитетом, что вами восхищаются.

«Я вернулся во Вьетнам из Сингапура и увидел много различий. Но мне нужно было решить, что стоит оставить, а что можно ввезти. Я не мог требовать, чтобы домашняя обстановка была такой же, как у другой стороны, и я не мог перенести в свою страну точный образ работы другой стороны.

Мы должны начать с того, чтобы увидеть хорошее во Вьетнаме, а затем использовать свои преимущества, чтобы улучшить организацию. Не думайте, что Вьетнам — это всегда плохо, а только другая сторона хороша. Это совершенно неверно.

«Таким образом, люди внутри чувствуют, что их понимают, и что они здесь, чтобы создавать ценность, а не что-то доказывать. Конечная цель — создавать ценность вместе», — поделилась она.

Напротив, по словам г-жи Три, человек внутри должен также понимать, почему другие здесь, и определять дух обучения, открываясь для обучения, а не закрываясь от него.

«Это очень важно и является вопросом управления человеческими ресурсами и корпоративной культуры», — подтвердила г-жа Три.

Качество человеческого капитала — ключевой фактор устойчивого роста. В Хошимине находится Национальный университет Хошимина, более 100 колледжей и университетов, престижные международные школы, зоны высоких технологий, ведущие больницы и обширные человеческие ресурсы.

Городам необходимо создавать «города знаний», такие как One North в Сингапуре и Oxford City в Великобритании. Эта модель объединяет университеты, правительства, компании, стартапы и высококвалифицированных специалистов для создания инновационных центров.

Подготовка, привлечение и удержание талантов происходит в университетской среде, тесно связанной с рынком, городом и сообществом. Благодаря своим нынешним преимуществам, Хошимин может создать «Университетский город» (город, объединяющий университеты, науку и инновации) и «Медицинскую деревню» (медицинскую деревню, международный медицинский туризм) в качестве опорных пунктов в сфере знаний.

Доктор Буй Ман, старший инженер, директор лаборатории анализа почв GTC, Дубай (Объединенные Арабские Эмираты)

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html