Примечание редактора:
Спустя пятьдесят лет после объединения страны Хошимин превратился в самый динамичный экономический центр страны. Здесь поток инноваций непрерывно проникает во все сферы – от инфраструктуры и технологий до образа жизни, работы и взаимодействия людей с миром.
Однако быстрое развитие также влечет за собой трудноразрешимые проблемы: перенаселенность, перегруженность инфраструктуры, изменение климата, разрыв в развитии между центральными районами городов и пригородами...
В контексте того, что партия и государство реализуют множество важных политических решений, направленных на создание новых позиций и укрепление позиций страны, Хошимину, как локомотиву, также необходимо быстро «решить» собственные проблемы, имея долгосрочное, всеобъемлющее и практическое видение.
VietNamNet представляет серию статей «Хошимин: устранение узких мест для достижения будущего» . Это сборник предложений и стратегических советов экспертов, много лет проработавших в развитых странах, обладающих глобальным видением, но неизменно обеспокоенных будущим города. Всех их объединяет одно стремление: Хошимин станет умным, комфортным для жизни городом, живущим в гармонии с природой и обладающим собственной идентичностью в потоке глобализации.
В 1965 году ВВП Южной Кореи на душу населения составлял 106 долларов. В то время ВВП Вьетнама на душу населения был аналогичен ВВП Южной Кореи, а возможно, даже превышал его.
К 2022 году ВВП на душу населения во Вьетнаме достигнет 4 116 долларов США, тогда как в Корее этот показатель составит 32 394 доллара США.
Многие эксперты полагают, что для достижения столь выдающегося развития Корея на протяжении 40 лет серьезно занималась привлечением талантливых кадров обратно в страну, особенно для развития таких отраслей, как полупроводники и электроника.
Что должен сделать Вьетнам в целом и Хошимин в частности, как экономический «локомотив» всей страны, для решения этой проблемы в ближайшие годы, особенно когда город будет расширяться по масштабам, численности населения и экономическому пространству?
VietNamNet поговорил с экспертами AVSE, которые много лет проработали в разных странах мира , чтобы узнать об их опасениях, препятствиях и пожеланиях относительно знакомой истории, и вернулся, чтобы внести свой вклад.
Доктор Хюинь Дат Ву Хоа: Приглашения должны иметь долгосрочное видение
После окончания Хошиминского технологического университета доктор Хюинь Дат Ву Хоа уехал учиться и работать за границу на 25 лет. В настоящее время он работает в Норвежском геотехническом институте, специализируясь на устойчивости конструкций, и регулярно участвует в энергетических проектах (ветроэнергетика, нефтегазовая промышленность и т.д.). Будучи сыном Сайгона, г-н Хоа родился, вырос и учился в родном городе первые 23 года своей жизни, но этот период короче, чем тот, что он провёл за рубежом до сих пор.
Доктор Хоа рассказал, что получил приглашение поработать во Вьетнаме и даже отметил большие возможности в области морской энергетики и возобновляемых источников энергии. Однако, после раздумий, он всё ещё находится в Норвегии. 
Доктор Хюнь Дат Ву Хоа работает в Норвежском геотехническом институте. Фото: NVCC
По словам этого врача, для того, чтобы привлечь талантливых людей и вернуться на работу в страну, необходимы четыре фактора.
« Во-первых, нам нужна профессиональная, конкурентоспособная и инновационная рабочая среда. Многие талантливые вьетнамцы работают в сфере высоких технологий, финансов и технологий... Им нужна экосистема, способная интегрировать инновации для развития их потенциала».
После расширения в Хошимине появятся зоны высоких технологий, стартапов мегаполиса, а также будут развиваться энергетика и логистика. Именно эти факторы город может использовать для привлечения талантливых людей и создания идеальной рабочей среды.
Во-вторых, очень важным фактором при возвращении является «расширение прав и возможностей». Они должны иметь возможность участвовать в проектах, которые хотят поддержать, и иметь право голоса в этом процессе. Это непросто. Условия работы в европейских странах, с которыми я сталкивался, прекрасно этому способствуют.
Третий фактор — качество жизни, а именно чистая, безопасная среда проживания с минимальными удобствами и ограниченным уровнем загрязнения (если таковой имеется)...
«И наконец, существуют преференциальные меры и поддержка юридических и административных процедур. Лучше всего минимизировать препятствия в административных процедурах», — сказал г-н Хоа.
Врач отметил, что многие часто упоминают лечение и зарплату, когда речь идёт о возвращении талантов в страну. Однако, по его словам, это важный вопрос, но не обязательное условие.
Для него лечение не ограничивается только цифрами, но и шире: это возможность развивать свою карьеру, получать доступ к важным проектам с большим влиянием, на которое он рассчитывает.
«Самое главное, когда внутренние подразделения рассылают приглашения вернуться, подумайте о долгосрочной проблеме, особенно для тех, у кого есть семьи и относительно стабильная жизнь за границей.
«На их решение повлияет долгосрочное будущее этой работы и должности. Они хотят видеть чёткую приверженность со стороны правительства и бизнеса тому, как использовать человеческие ресурсы для решения крупных задач в соответствии с их ожиданиями, а не просто формальные краткосрочные приглашения на несколько лет», — подчеркнул г-н Хоа.
Доктор Дин Тхань Хыонг: Уважайте эго талантливых людей
Доктор Динь Тхань Хыонг — исполнительный директор по знаниям и проектам AVSE Global. Она считает, что проблема привлечения талантов в Хошимин — это также проблема всей страны. Проблемы страны — это и проблемы города. Важнейшие политические решения страны — это те же важные политические решения, которые нужны и Хошимину.
«Форум влиятельных вьетнамцев» — мероприятие, инициированное и разработанное AVSE. Фото: AVSE
Что касается лечения, г-жа Хыонг считает, что можно разделить его на несколько групп. Она знает, что есть учёные высокого уровня, которым действительно не нужно беспокоиться о финансах по возвращении, и они даже могут привезти с собой немалые деньги.
Но есть и молодые люди, которые всё ещё находятся на этапе развития карьеры. Им нужно платить определённый уровень финансирования.
Поэтому, по словам доктора Хыонга, в дополнение к факторам, упомянутым доктором Хюинь Дат Ву Хоа, старайтесь «привлекать таланты обратно, используя национальную гордость и патриотизм». Этот метод успешно применяют многие страны, такие как Корея и Израиль.
Доктор Динь Тхань Хыонг считает, что «уважение к самолюбию экспертов» — важный фактор привлечения и удержания талантливых специалистов. Фото: Университет Дананга
Женщина-врач также уделила особое внимание «уважению к самолюбию экспертов».
Эго, по ее мнению, можно понимать в трех аспектах.
Во -первых, есть учёные, которые выдвигают совершенно новые идеи, о которых никто никогда не слышал и которые никто никогда не «прочувствовал». Поэтому, прежде всего, мы должны дать им механизм для их реализации. Их мнение нужно уважать, даже если его никто не придумал. Им нужен коридор для дальнейшего развития. Их эго — это эго идей.
Во-вторых, мы часто говорим о корпоративной культуре. Во Вьетнаме должны быть определённые правила взаимодействия, иначе будет очень сложно нормально развиваться… Мы часто это говорим, но на самом деле Вьетнам сильно меняется.
У людей, вернувшихся из-за границы, порой наблюдается перемена в характере. Они не до конца понимают правила и нормы поведения вьетнамцев.
Возможно, они родились и выросли во Вьетнаме, но, прожив много лет за границей, они отвыкли от жизни и у них сформировались международные взгляды и модели поведения. Поэтому вместо того, чтобы осуждать эти различия, давайте будем открыты к ним, если у нас общие цели развития», — проанализировала г-жа Хыонг.
Третье «я» , о котором хочет поговорить доктор Хуонг, — это признание вклада на индивидуальном уровне.
«Мы действительно работаем, опираясь на коллективный разум. Есть работы, которые впоследствии станут собственностью государства или определённого ведомства, но открытое чествование отдельных лиц и признание их вклада и усилий — это способ выразить и возвысить эго учёных и экспертов высокого уровня», — предположила она.
Г-жа Тран Туэ Три: Таланты, возвращающиеся домой, также должны быть «гибкими»
Г-жа Чан Туэ Три — соучредитель и старший консультант Vietnam Brand Purpose. Она также входит в число вьетнамских специалистов, занимавших руководящие должности в таких международных корпорациях, как Unilever, Samsung, P&G... После 15 лет жизни и работы на Филиппинах, в Таиланде и Сингапуре она вернулась во Вьетнам с богатым опытом и энтузиазмом.
«Возвращающимся также необходимо быть гибкими, уметь адаптироваться и стремиться к интеграции», — сказала г-жа Три. Фото: NVCC
По словам г-жи Три, привлечение талантов на родину — непростая задача. Хотя Хошимин реализовал множество программ по привлечению талантов, результаты оказались не слишком впечатляющими.
«Зарплата — это вопрос, но это не всё. Вопрос в культурной интеграции», — подчеркнула она.
Взяв за пример Китай, г-жа Три отметила, что программа по привлечению 1000 талантливых специалистов три десятилетия назад заложила основу для развития страны в таких областях, как наука и технологии. Она привлекла не только китайцев из США и Европы, возвращавшихся домой, но и иностранцев, желающих работать в стране.
Особенность китайского подхода заключается в его гибкости: талантливым людям, особенно профессорам, не обязательно немедленно возвращаться, но они могут участвовать в краткосрочных проектах. Это позволяет им сохранять рабочие места на родине, одновременно внося вклад в развитие страны.
«Сначала вам следует следить за проектом, чтобы понять, подходит ли он вам и сможете ли вы интегрироваться. Это гораздо важнее, чем быть вынужденным вернуться домой», — сказала она.
Г-жа Три также предложила поощрять частные предприятия к участию в привлечении талантов, а не ограничиваться государственным сектором.
«Частный сектор экономики должен проводить новую, более позитивную политику по привлечению талантов», — отметила г-жа Три.
Она также предупредила об ошибочном подходе к уравниванию ценности талантов: «Не все, кто возвращается из-за границы, хороши. Проблема в том, чему они учатся и что они могут делать. Если этот вопрос не прояснить, это создаст несправедливость, например, когда местные работники вносят большой вклад, но получают более низкую зарплату, чем те, кто возвращается из-за рубежа».
Напротив, тем, кто возвращается, также необходимо быть гибкими, уметь адаптироваться и обладать целостным духом. Не привозите во Вьетнам те же методы работы, что и в других местах. Выбирайте то, что подходит вьетнамской культуре, чтобы внести свой вклад, а не возвращаться с менталитетом, что вами восхищаются.
«Я вернулся во Вьетнам из Сингапура и увидел много различий. Но мне нужно решить, что стоит оставить, а что можно ввезти. Я не могу требовать, чтобы домашняя обстановка была такой же, как у другой стороны, и я не могу перенести в страну в точности тот же образ работы, что и у другой стороны.
Мы должны начать с того, чтобы увидеть хорошее во Вьетнаме, а затем использовать свои преимущества, чтобы улучшить организацию. Не думайте, что Вьетнам — это всегда плохо, только другая сторона хороша. Это совершенно неверно.
«Таким образом, люди внутри чувствуют, что их понимают, и что они здесь, чтобы создавать ценность, а не что-то доказывать. Конечная цель — создавать ценность вместе», — поделилась она.
Напротив, по словам г-жи Три, человек внутри должен также понимать, почему другие здесь, и определять дух обучения, открываясь для обучения, а не закрываясь от него.
«Это очень важно и является вопросом управления человеческими ресурсами и корпоративной культуры», — подтвердила г-жа Три.
Качество человеческого капитала — ключевой фактор устойчивого роста. В Хошимине находится Национальный университет Хошимина, более 100 колледжей и университетов, престижные международные школы, зоны высоких технологий, ведущие больницы и обширные человеческие ресурсы.
Городам необходимо создавать «города знаний», такие как One North в Сингапуре и Oxford City в Великобритании. Эта модель объединяет университеты, правительство, бизнес, стартапы и высококвалифицированных специалистов для создания инновационных центров.
Обучение, привлечение и удержание талантов происходит в университетской среде, тесно связанной с рынком, городом и сообществом. Благодаря своим нынешним преимуществам, Хошимин может стать опорой в сфере знаний, создав «Университетский город» (город, объединяющий университеты, науку и инновации) и «Медицинскую деревню» (международный медицинский туризм).
Доктор Буй Ман, старший инженер, директор лаборатории анализа почв GTC, Дубай (Объединенные Арабские Эмираты)
Vietnamnet.vn
Источник: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html
Комментарий (0)