Отделу кадров (управлению человеческими ресурсами) необходимо иметь конкретную стратегию, чтобы избежать необходимости увольнять сотрудников при возникновении сложных ситуаций.
Вступая в 2024 год, отдел кадров уже сталкивается с рядом трудностей. Первая проблема, с которой приходится сталкиваться HR-отделам, — это необходимость сокращения персонала в связи с колебаниями рынка. В прошлом году почти 70% компаний приняли решение уволить сотрудников, столкнувшись с трудностями, после чего последовала временная приостановка набора новых сотрудников.
На самом деле, многие руководители испытывают головную боль из-за нехватки талантливых специалистов. Как правило, к 2025 году Вьетнаму требуется 700 000 IT-специалистов. В то же время, число программистов в стране в настоящее время составляет всего около 530 000 человек, что означает дефицит почти в 200 000 человек.
В условиях необходимости обеспечения качества рабочей силы на этапе оптимизации ресурсов предприятиям необходимо инвестировать в стратегии обучения и развития навыков человеческих ресурсов.
В докладе Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест — 2023» отмечены как макроэкономические, так и технологические изменения в рабочих местах и навыках в ближайшие 5 лет. В частности, почти половина навыков человека — 44% — должна измениться на всех рабочих местах.
«Наиболее востребованными навыками считаются: аналитическое и творческое мышление; технологическая грамотность; любознательность и непрерывное обучение; гибкость; системное мышление; искусственный интеллект и большие данные. Менее востребованные навыки включают глобальное гражданство, ловкость рук, выносливость, точность...», — говорится в отчёте.
В начале 2024 года HR-отдел столкнётся со множеством проблем. Фото: Freepik
Г-жа Тиу Йен Чинь, генеральный директор Talentnet, считает, что описанная выше ситуация является одновременно вызовом и возможностью для HR продемонстрировать свою роль «стратега», сопровождающего бизнес в оптимизации внутренних ресурсов.
«Раньше HR был карпом, дрессированным рыночными изменениями. На этом этапе требуется решимость совершать впечатляющие шаги, чтобы стать драконом», — сказала она.
Г-жа Трин проанализировала, что карп должен «усердно трудиться», чтобы пройти врата рая, HR-специалистам также необходимы смелость, навыки, скорость, сила как внутренняя, так и внешняя... чтобы соответствовать изменениям тенденций и потребностям бизнеса.
Соответственно, предприятиям необходимо обладать рядом социальных и технических навыков, как правило, применяя технологии в управлении или анализе данных для точного мониторинга и оценки эффективности работы сотрудников за текущий период.
Чтобы выдержать давление, связанное с необходимостью повышения квалификации, HR-специалисты должны чётко определить, какие ценности они привнесут в организацию. «Руководителям необходимо чётко понимать, что их усилия вознаграждаются переменами в жизни сотрудников. Это внутренняя мотивация HR-специалистов к преодолению любых трудностей», — пояснила г-жа Тринь.
По словам г-жи Трин, умение укреплять внутреннюю силу и опираться на внешнюю, поможет HR-отделу значительно развиться. Фото: Freepik
По словам г-жи Тринь, упорный труд не поможет HR-отделу добиться успеха в одночасье; вместо этого отделу необходимо знать, как использовать имеющиеся ресурсы для ускорения развития. Например, технологии, аутсорсинг HR-услуг или аутсорсинг расчёта заработной платы для выполнения повторяющихся задач и более точного управления административной деятельностью офиса.
Ссылка на источник
Комментарий (0)