Insatskostnaderna fortsätter att öka, hur klarar sig textil- och konfektionsföretag?

Tryck på tryck

Från och med den 1 juli ökade den regionala minimilönen från 1,8 miljoner VND/månad till 2,34 miljoner VND/månad, vilket fortsätter att sätta press på textil- och konfektionsbranschen.

Enligt Nguyen Xuan Duong - styrelseordförande för Hung Yen Garment Corporation - JSC, ökar en höjning av minimilönen kostnaderna för försäkringar, fackliga avgifter... Med cirka 2 000 anställda på moderbolaget (Hung Yen Garment Company) uppskattar Duong att denna kostnad kommer att öka med cirka 4 miljarder VND per år, eller cirka 2 miljoner VND/anställd/år. Under de första sex månaderna 2024 var Hung Yen Garment tvungna att höja genomsnittslönen till 10 miljoner VND/person/månad jämfört med genomsnittet på 9,5 miljoner VND/person/månad år 2023.

Cao Huu Hieu, generaldirektör för Vietnam Textile and Garment Group, sade också att gruppen under de första sex månaderna 2024 har stabiliserat arbetsstyrkan med mer än 63 000 nivå 1-arbetare, medan nivå 2-arbetare har mer än 155 000. Den genomsnittliga inkomsten för arbetare under första halvåret uppskattas till 9,74 miljoner VND/person/månad (en ökning med 4,7 % jämfört med 2023).

Insatskostnaderna fortsätter att öka, hur klarar sig textil- och konfektionsföretag?

Inom arbetsintensiva branscher som textil och konfektion har kostnaderna för löner och försäkringar ökat, medan order och enhetspriser har minskat, vilket orsakar många svårigheter för företag eftersom de inte kan öka vinsterna när marknaden ständigt fluktuerar. Dessutom har ökningen av regionala minimilöner tvingat företag att "bära" ytterligare en kostnad, vilket skapar nytt tryck på företagen.

Utöver höjningen av minimilönerna står inhemska textil- och klädföretag inför många utmaningar. I synnerhet har fraktpriserna fortsatt att öka på senare tid. Det senaste sammansatta indexet för Drewry WCI den 4 juli låg på 5 868 USD/40-fots container, en ny topp 2024 (den föregående toppen den 25 januari 2024 låg på 3 964 USD/40-fots container).

Stora sjöfartsrutter från Shanghai till andra länder har ökat med 10–30 % nyligen. Trafikstockningar i Asien förväntas fortsätta att driva upp fraktpriserna.

Samtidigt har företagens orderingång förbättrats men kvantiteten är fortfarande liten, enhetspriset är fortfarande 20 % lägre, till och med 50 % lägre än i juni 2019.

Hitta sätt att minska produktionskostnaderna

Inför den rådande situationen där produktionskostnaderna fortsätter att öka, vilket sätter stor press på företagens intäkter och vinster, har den inhemska textil- och klädbranschen gjort ansträngningar för att följa reglerna om inkomst och löner för arbetare, samtidigt som de fortfarande har en inkomstkälla för riskreserver.

För att kompensera för kostnader som uppstår till följd av löneökningar, trots att priserna per bearbetningsenhet inte har förbättrats nämnvärt, har företaget genomfört många samtidiga åtgärder med fokus på att hitta lösningar för att öka arbetsproduktiviteten och förbättra effektiviteten.

För närvarande implementerar företaget tekniska tillämpningar, förnyar automatisk och halvautomatisk utrustning och letar efter produkter som matchar dess styrkor för att skapa produktivitet och minska onödiga kostnader. Utöver detta främjar och uppmuntrar avdelningar, kontor, fabriker och fackföreningar även arbetstagare att övervinna svårigheter inom företaget, lanserar simuleringsrörelser för att öka produktiviteten och belönar initiativ och kreativitet, vilket skapar effektivitet för arbetstagarna själva och företaget.

Hung Yen Garment valde också vägen att öka produktiviteten för att optimera vinsterna, minska mellanhänder och teckna avtal direkt med varumärken. Enligt Duong är det för företag med tillräckliga ekonomiska och mänskliga resurser möjligt att öka arbetsproduktiviteten genom teknik, och om den implementeras väl kan den öka produktiviteten med 5–7 %.

Dessutom kan produktiviteten ökas genom teknik, såsom investeringar i fler automatiska maskiner. Innovation inom ledning med tillämpning av digital teknik kan också minska indirekt arbetskraft, lagerarbete och minska distributionstiden från början till slut. Följaktligen kan klädföretag, med tillräcklig teknisk potential och bra ledningsprogram, skriva order direkt med amerikanska och europeiska partners... istället för att gå via mellanhänder i Hongkong (Kina), Korea, Taiwan (Kina) som tidigare.

Men för små och medelstora företag som inte har tillräckliga ekonomiska resurser, enligt experter, kan företag, utöver att förbättra ledningen och effektivisera produktionsorganisationen för att öka produktiviteten och minska kostnaderna, fokusera på att uppmuntra och motivera anställda att utveckla idéer och koncept för att förbättra produktiviteten och processerna. Utöver det kan man bygga länkar mellan företag, dela order och bygga satellitfabriker för att utbyta aktuell information om marknaden när situationen ständigt förändras.

Dessutom rekommenderas textil- och konfektionsföretag att fortsätta vara flexibla i sin verksamhet, utnyttja marknadsmöjligheterna maximalt, identifiera tekniskt svåra produkter, små beställningar... men med högt mervärde att producera istället för billiga, populära produkter som är svåra att konkurrera med.

Regelbundet övervaka, uppdatera och prognostisera marknadsinformation, utveckla möjliga scenarier och ha lämpliga planer för produktion och affärsaktiviteter.

Källa: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoao-so-ra-sao-332880.html