มุ่งมั่นพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุนอย่างแข็งขัน

VTV.vn - อุตสาหกรรมสนับสนุนมีโอกาสที่ดีมากมายจากการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก แต่บริษัทในเวียดนามสามารถก้าวข้ามขีดจำกัดได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาพยายามยกระดับมาตรฐานและสร้างนวัตกรรมด้วยตนเองอย่างจริงจัง

พลวัตใหม่ ความต้องการใหม่

ในปี 2564 ขณะที่ SMC Precision ยังไม่มีคำสั่งซื้อ บริษัทจึงตัดสินใจสร้างโรงงานใหม่และลงทุนในเครื่องจักรปั๊มขึ้นรูปที่ทันสมัย ​​ยกระดับมาตรฐานการผลิตเชิงรุกให้เทียบเท่ากับที่บริษัทข้ามชาติต้องการ เพียงหนึ่งปีต่อมา ในปี 2565 SMC Precision ได้กลายเป็นซัพพลายเออร์ระดับ 1 ของ Samsung ในเวียดนาม ประตูสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกไม่ได้เปิดกว้างสำหรับธุรกิจที่รอคอย แต่เปิดกว้างสำหรับผู้ที่กล้าที่จะก้าวไปข้างหน้า ยอมรับหลักการที่ว่า "ลงทุนก่อน ออเดอร์มาทีหลัง"

ข้อมูลข้างต้นนำเสนอโดยคุณเหงียน หง็อก ดัง กัว รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท เอสเอ็มซี พรีซิชั่น ในการประชุม “การส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุนของเวียดนามในห่วงโซ่อุปทานโลก” ซึ่งจัดขึ้นในช่วงบ่ายของวันที่ 4 ธันวาคม ณ นคร โฮจิมินห์ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า มีโอกาสมากมายที่ธุรกิจต่างๆ จะพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุนได้ “สิ่งสำคัญที่สุดคือธุรกิจต้องปรับตัวเชิงรุก” โดยมีผู้แทนจากหน่วยงานบริหาร สมาคม สถาบันวิจัย บริษัท FDI และบริษัทในประเทศเกือบ 300 แห่งเข้าร่วมกว่า 500 คน งานนี้ไม่เพียงแต่ประเมินสถานการณ์ปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังวางรากฐานสำหรับการวางกลยุทธ์ในปี 2569-2578 อีกด้วย

อุตสาหกรรมสนับสนุนได้รับการระบุว่าเป็น "อุตสาหกรรมแพลตฟอร์ม" ซึ่งเป็นเสาหลักในการปรับปรุงคุณภาพการเติบโตสำหรับเวียดนาม

นางสาว Cao Thi Phi Van รองผู้อำนวยการ ITPC ได้เน้นย้ำถึงบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการสนับสนุนอุตสาหกรรมต่างๆ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ตัวเลขล่าสุดแสดงให้เห็นว่าเวียดนามได้บรรลุถึงก้าวสำคัญทางประวัติศาสตร์ โดยมูลค่าการนำเข้า-ส่งออกรวม ณ วันที่ 15 พฤศจิกายน 2568 อยู่ที่ 801 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ แบ่งเป็นการส่งออก 410,280 ล้านดอลลาร์สหรัฐ การนำเข้า 390,740 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ก่อให้เกิดดุลการค้าเกินดุล 19,540 ล้านดอลลาร์สหรัฐ อุตสาหกรรมหลักๆ เช่น คอมพิวเตอร์ ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ และส่วนประกอบ เพิ่มขึ้น 48.3% คิดเป็น 30,010 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือ และอะไหล่ เพิ่มขึ้น 11.7% คิดเป็น 5,330 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

แต่ตัวเลขการเติบโตที่น่าประทับใจเหล่านี้มาพร้อมกับความจริงที่น่ากังวล นั่นคือ เวียดนามยังคงพึ่งพาการนำเข้าส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปอย่างมาก เฉพาะกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์มีมูลค่าการนำเข้า 6.62 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ขณะที่กลุ่มเครื่องจักรและอุปกรณ์มีมูลค่า 2.59 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ช่องว่างระหว่างการผลิตภายในประเทศและความต้องการที่แท้จริงของบริษัทข้ามชาติยังคงกว้างมาก “ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่ายังมีช่องว่างอีกมากสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุนภายในประเทศ และในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องปรับปรุงขีดความสามารถในการจัดหา” คุณพี แวน กล่าวเน้นย้ำ

ขณะเดียวกัน การขยายเขตการปกครองทำให้นครโฮจิมินห์กลายเป็นเมืองที่มีเงินทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) สูงสุดเป็นอันดับหนึ่ง โดยมีมูลค่าสูงถึง 141,267 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยเหตุนี้ อุตสาหกรรมสนับสนุนจึงถูกมองว่าเป็น "อุตสาหกรรมพื้นฐาน" ซึ่งเป็นเสาหลักในการพัฒนาคุณภาพการเติบโตในทศวรรษหน้า

อย่างไรก็ตาม ศักยภาพของวิสาหกิจเวียดนามยังไม่ถึงเกณฑ์มาตรฐานสากล คุณเจือง ถิ ชี บิญ รองประธานและเลขาธิการสมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุนเวียดนาม (VASI) กล่าวว่า เครือข่ายวิสาหกิจอุตสาหกรรมสนับสนุนของเวียดนามมีรายได้ 4.58 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2567 โดย 55% ดำเนินธุรกิจแปรรูปโลหะ 25% ดำเนินธุรกิจพลาสติกยาง และ 10% ดำเนินธุรกิจไฟฟ้าอิเล็กทรอนิกส์ วิสาหกิจต่างๆ ได้ขยายรูปแบบธุรกิจจาก OEM เป็น ODM และ OBM ศักยภาพทางเทคนิคได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ ดังจะเห็นได้จากการจัดหาชิ้นส่วนที่ซับซ้อนให้กับโตโยต้า ฮุนได วินฟาสต์ แอ ลจี ฮอนด้า และบริษัทข้ามชาติหลายแห่ง

บริษัทในประเทศได้ขยายรูปแบบของตนจาก OEM ไปเป็น ODM และ OBM โดยศักยภาพทางเทคนิคได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ ดังที่เห็นได้จากการจัดหาชิ้นส่วนที่ซับซ้อนให้กับ Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda และบริษัทข้ามชาติหลายแห่ง

อย่างไรก็ตาม คุณบิญห์ย้ำว่า เพื่อเร่งการเติบโตในช่วงปี พ.ศ. 2568-2569 ธุรกิจจำเป็นต้องปรับปรุงเกณฑ์ QCD (คุณภาพ - ต้นทุน - การส่งมอบ) ให้เหมาะสม และบูรณาการ ESG และดิจิทัลไลเซชั่นในทุกกระบวนการดำเนินงาน การกำหนดมาตรฐานตามมาตรฐาน ISO 9001, IATF 16949 หรือ AS 9100D ไม่ใช่ "ข้อได้เปรียบ" อีกต่อไป แต่เป็นสิ่งจำเป็นเบื้องต้น

ห่วงโซ่อุปทานโลกกำลังเปลี่ยนจาก “โลกาภิวัตน์” ไปสู่ ​​“ภูมิภาค” โดยกลยุทธ์ “จีน +1” เปิดโอกาสทองให้กับเวียดนาม อย่างไรก็ตาม คุณเหงียน หง็อก ดัง กัว กล่าวว่า ธุรกิจต่างๆ จะสามารถเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานได้ก็ต่อเมื่อเป็นไปตามข้อกำหนดต่างๆ ได้แก่ การตรวจสอบย้อนกลับได้ 100% ผ่านระบบ QR และ MES การควบคุมคุณภาพอัตโนมัติโดยใช้ระบบ Vision การจัดการข้อมูลแบบเรียลไทม์ และการปฏิบัติตาม ESG อย่างเคร่งครัด “ลูกค้าต้องการเวลาจัดส่งที่สั้นลงกว่าเดิม 30-50% ซึ่งทำให้ธุรกิจต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าที่เคย” เขากล่าว

ต้องมีความกระตือรือร้นในการเข้าสู่เกมใหญ่

ฟอรัมปี 2025 เน้นย้ำประเด็นสำคัญประการหนึ่ง นั่นคือ ธุรกิจต้องพัฒนาตนเองอย่างเชิงรุกก่อนที่จะรอแรงจูงใจหรือการสนับสนุนใดๆ จากภายนอก เนื่องจากกระแสเงินทุนจากต่างประเทศ (FDI) กำลังไหลเวียนเร็วกว่าวัฏจักรการกำหนดนโยบาย และมีเพียงธุรกิจที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเท่านั้นที่สามารถเข้าสู่เครือข่ายอุปทานทั่วโลกได้

นครโฮจิมินห์พร้อมสร้างระบบนิเวศที่เอื้ออำนวยด้วยภารกิจหลัก 4 ประการ ได้แก่ การพัฒนานโยบายให้สมบูรณ์แบบ การพัฒนาเขตอุตสาหกรรมเฉพาะทาง การส่งเสริมนวัตกรรมเทคโนโลยี - การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ไปจนถึงการเสริมสร้างการเชื่อมโยงระหว่างอุปทานและอุปสงค์ แต่ประสิทธิผลขั้นสุดท้ายยังคงขึ้นอยู่กับการดำเนินการของแต่ละวิสาหกิจในระบบนิเวศ

อุตสาหกรรมสนับสนุนสามารถก้าวข้ามขีดจำกัดได้ก็ต่อเมื่อธุรกิจต่างๆ ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างจริงจัง ลงทุนในเทคโนโลยี กำหนดมาตรฐานการกำกับดูแล และมีส่วนร่วมในการเชื่อมโยงระดับภูมิภาคและห่วงโซ่อุปทาน

จากมุมมองเชิงยุทธศาสตร์ระดับชาติ แนวโน้มการพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรมสนับสนุนอย่างยั่งยืน เช่นเดียวกับแบบจำลองของญี่ปุ่นและเกาหลี สอดคล้องกับเป้าหมายของเวียดนามในช่วงปี พ.ศ. 2569-2578 อย่างสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม การจะก่อตั้งคลัสเตอร์อุตสาหกรรมที่แท้จริงได้นั้น วิสาหกิจต่างๆ จะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานสากลทั้งในด้านเทคโนโลยี คุณภาพ การกำกับดูแลกิจการ และความรับผิดชอบต่อสังคม

คุณฮวีญ กวาง นุง รองผู้อำนวยการฝ่ายขาย บริษัท ทาโก อิน ดัสทรีส์ จำกัด กล่าวว่า โครงการนิคมอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลเฉพาะทางขนาด 786 เฮกตาร์ของทาโก อินดัสทรีส์ ด้วยเงินลงทุนกว่า 75,000 พันล้านดอง จะเป็นก้าวสำคัญในการส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมสนับสนุน นี่คือรูปแบบนิคมอุตสาหกรรมยุคใหม่ที่มุ่งเน้นห่วงโซ่คุณค่าแบบปิด ส่งเสริมการส่งออก และสร้างรากฐานให้วิสาหกิจอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนได้มีส่วนร่วมในสาขาเทคโนโลยีขั้นสูงอย่างลึกซึ้ง การวางแผนศูนย์เชื่อมโยงภายในนิคมอุตสาหกรรมแห่งนี้ยิ่งตอกย้ำเจตนารมณ์ที่ว่า วิสาหกิจเวียดนามจะพัฒนาได้ก็ต่อเมื่อรู้จักเชื่อมโยงและยกระดับมาตรฐานร่วมกัน

ในบริบทของต้นทุนโลจิสติกส์ การควบคุมคุณภาพ และข้อกำหนดทางเทคโนโลยีที่เข้มงวดมากขึ้น แนวทาง "ทุกคนต่างทำตามแบบฉบับของตนเอง" จึงล้าสมัยไปแล้ว อุตสาหกรรมสนับสนุนจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อธุรกิจต่างๆ ปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัลอย่างจริงจัง ลงทุนในเทคโนโลยี สร้างมาตรฐานการกำกับดูแล และมีส่วนร่วมในการเชื่อมโยงระดับภูมิภาคและห่วงโซ่อุปทาน

ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า โอกาสไม่รอช้า เมื่อเงินทุนจากการลงทุนระหว่างประเทศกำลังปรับโครงสร้าง สถานะของเวียดนามจะถูกกำหนดโดยความเร็วของการเปลี่ยนแปลงของวิสาหกิจในประเทศ บทเรียนจาก SMC Precision แสดงให้เห็นว่าการริเริ่มเชิงรุกสามารถสร้างจุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ได้ ในทางกลับกัน ความล่าช้าจะทำให้วิสาหกิจถูกมองข้าม แม้ว่าตลาดจะตั้งอยู่ตรงหน้าพวกเขาก็ตาม

ที่มา: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm