Більше не «застрягаєте» в адміністративних процедурах.
Міністерство науки і технологій (MST) офіційно запустило онлайн-платформу для управління науково-технічними завданнями в режимі реального часу, що свідчить про значний зсув в управлінні дослідженнями та їх фінансуванні у В'єтнамі. Ця система розглядається як каталізатор переходу управління наукою від адміністративної моделі до моделі, що базується на даних, є міжнародно стандартизованою та високопрозорою.
За традиційного підходу багато наукових завдань «застрягали» через тривалі адміністративні процедури. Тепер нова система дозволяє прозоро оцінювати, скорочує час розгляду, зменшує кількість помилок і точно кількісно визначає внесок кожного проєкту. Кожен етап ... від реєстрації, оцінки, впровадження до прийняття. Всі вони оцифровані та контролюються в режимі реального часу.
Міністр Нгуєн Мань Хунг Було наголошено, що для того, щоб наука могла впроваджувати інновації, спочатку має впроваджуватися механізм управління. Управління на основі даних замінить управління на паперовій основі; відкриті та прозорі механізми замінять громіздкий адміністративний контроль. Мислення має бути таким: «створювати, а не жебракувати». Але «Дай» ставиться в центр.
Розроблена командою в'єтнамських інженерів, система наближається до рівня передових платформ Південної Кореї, забезпечуючи міжнародне підключення, спільне фінансування та співпрацю в дослідженнях. Міністерство науки і технологій очікує, що система стане щоденним робочим інструментом для вчених і буде постійно оновлюватися на основі відгуків користувачів.
Поряд із впровадженням нової системи управління, Nafosted підписав сотні науково-технічних проектів, які будуть реалізовані відповідно до нової моделі управління. Найбільшим проривом є зміна сприйняття оцінки ефективності досліджень. Раніше багато дослідницьких проектів вважалися завершеними після подання всіх рахунків-фактур. Тепер результати визнаються завершеними лише тоді, коли вони стають продуктом, прийнятим бізнесом, і генерують дохід. Міністерство науки і технологій очікує, що комерціалізаційна вартість досягне п'яти разів порівняно з попередніми проектами. Але Удесятеро перевищує вартість дослідження протягом 3 днів. Але 5 років.
Фінансовий механізм також був суттєво реформований, перейшовши від бюджетних асигнувань до одноразових виплат, надаючи автономію дослідницьким організаціям. Результати досліджень є власністю виконавчого підрозділу для комерціалізації, при цьому дослідницька група отримує щонайменше 30% отриманого доходу . Крок уперед у заохоченні інтелектуального таланту та духу дослідницької відданості.
Зосередьте ресурси на стратегічних технологіях.
Дух нового Закону про науку, технології та інновації спрямований на оцінку дослідницького потенціалу окремої організації, а не окремих проектів. Такий підхід дозволяє ризикувати, прокладаючи шлях для проривних досліджень.
Структуру розподілу науково-технічних завдань було перероблено на три рівні, що відповідають різним рівням дослідницьких та впроваджувальних можливостей. Зокрема, завдання фундаментальних досліджень переважно доручаються дослідницьким інститутам та університетам; завдання прикладних досліджень рівномірно розподіляються між інститутами, університетами та підприємствами; а завдання розробки технологій переважно виконуються підприємствами.
Примітно, що понад половина завдань належать до групи стратегічних технологій, що демонструє зосередженість на розподілі ресурсів у сферах, що мають довгостроковий вплив на розвиток національної науки і технологій.
Частка завдань, що належать до цієї групи стратегічні технології Зараз на нього припадає понад половина, що демонструє рішучість зосередити ресурси на сферах з довгостроковим впливом.
Наразі підприємства виконують лише близько 30% завдань з розробки технологій, що значно менше за ринковий попит. Міністерство науки і технологій прагне збільшити цей показник, щоб скоротити шлях від лабораторії до продукту. експортний бізнес, а також для того, щоб В'єтнам справді сформував інноваційну екосистему, пов'язану з потребами ринку.
Джерело: https://baophapluat.vn/cu-hich-doi-moi-mo-hinh-quan-ly-khoa-hoc-va-cong-nghe.html
Коментар (0)