У контексті стартап-ландшафту В'єтнаму, який все ще стикається з багатьма ризиками та не має ефективних моделей наставництва для молодих підприємців, з'явилася нова інноваційна модель, яка розширюється та має потенціал для франчайзингу по всій країні.
На відміну від традиційних інноваційних центрів, яким з самого початку роботи бракувало механізмів створення цінності, у Хошиміні зараз впроваджується модель Інноваційного центру 4.0 наступного покоління – CT Innovation Hub 4.0.
Це місце задумано як комплексна креативна операційна система, де активується пристрасть, об'єднуються таланти, а ідеї перетворюються на реальну цінність.
Ця ідея випливає з реальності молодих підприємців у В'єтнамі, де більшість молодих проектів стикаються з ризиками з самого початку, а значна їх частина зазнає невдачі, навіть не досягши реального ринку.
Тривожні цифри рівня невдачі стартапів до 70%, що призводить до таких наслідків, як втрата активів сім'ями та кидання молодими людьми на півдорозі, показують, що сучасній екосистемі бракує достатньо надійної моделі, щоб захистити молодих людей від непотрібних втрат та спрямувати їх до створення реальної цінності.
Пан Тран Кім Чунг, голова CT Group, поділився тим, що в цьому контексті група усвідомила необхідність інноваційної моделі, здатної знизити ризики з самого початку, а також створити умови для доступу молоді до реального ринку в безпечнішому середовищі.
«Це цікава проблема, і нам дуже подобається її вирішувати. Модель, яку ми розробляємо, може допомогти зменшити рівень невдач стартапів», – сказав Кім Чун.
У Фінляндії приватні інноваційні центри пропонують рішення для вирішення проблем, а також безпосередньо отримують рішення від підприємств, включаючи їх у програми навчання та досліджень з підприємництва, створюючи таким чином високоякісні рішення. Саме такий підхід дозволив Фінляндії безперервно переходити до високотехнологічної економіки .
Тим часом в Ізраїлі – країні, яку називають «колискою стартапів» – створили механізм надзвичайно швидкої комерціалізації за моделлю «Фонду фондів», в якій завдання проекту надається підприємствами, гарантується урядом , а вирішується університетами.
Інноваційний центр CT 4.0 використовує цю модель з новим механізмом, що поєднує попит і пропозицію через серію високотехнологічних рішень: вирішення реальних проблем - створення реальної цінності - генерування реального прибутку, причому ключовим моментом є здатність перетворити весь інноваційний процес на прибутковий. Формула отримання прибутку в цій моделі Інноваційного центру базується на трьох основних технологіях: Web3, блокчейн та штучний інтелект.
На практиці ця модель пропонує очевидні переваги для всіх трьох сторін: молоді люди можуть безпечніше розпочинати бізнес, безпосередньо звертаючись до реальних проблем та зменшуючи фінансові ризики завдяки швидкій комерціалізації; підприємства отримують потужне джерело інновацій, де талановиті команди постійно пропонують оптимальні рішення для процесів, підвищують продуктивність та розробляють продукти з нижчими витратами на дослідження та розробки; а суспільство отримує вигоду від прибуткової, самостійно функціонуючої та масштабованої інноваційної інфраструктури, тим самим сприяючи економіці знань, цифровій трансформації та формуванню конкурентоспроможної на міжнародному рівні екосистеми стартапів. Ця структура довела свою ефективність у багатьох країнах і адаптується для створення довгострокового впливу у В'єтнамі.
Наразі ця модель має свого першого франчайзі в Ханої, а також кілька інших вітчизняних та міжнародних компаній зацікавлені у впровадженні та розширенні моделі у своїх відповідних регіонах.
Проактивний вибір регуляторних органів щодо надання франшиз у своїх регіонах демонструє переконливу силу інноваційної, прибуткової моделі, яка працює на базових технологіях і має потенціал для створення негайної економічної цінності.
Ця модель була високо оцінена, коли керівники міста та бізнес-спільнота обговорювали питання, поставлене секретарем партії Хошиміна Тран Лу Куангом: «Що потрібно зробити, щоб Хошимін став центром стартапів та інновацій?» та «Як почати, які пріоритети та де ресурси?» на заході «Зустріч керівників міста з науково-технічною та стартап-спільнотою», який відбувся 9 грудня.
Якщо цю модель буде впроваджено, вона може стати потужним каталізатором інноваційної екосистеми міста. Завдяки великому масштабу бізнесу, високому попиту на цифрову трансформацію та великій кількості молодої робочої сили, Хошимін є ідеальним середовищем для максимального підвищення ефективності моделі: створення численних рішень соціально-економічних проблем, сприяння комерціалізації технологій, сприяння поколінню конкурентоспроможних на міжнародному рівні стартапів і, найголовніше, перетворення інновацій на реальний економічний ресурс, що безпосередньо сприятиме зростанню міста в найближчі роки.
Джерело: https://www.vietnamplus.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-the-he-moi-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-o-viet-nam-post1082407.vnp
Коментар (0)