ولا تعد هذه الصفقة واحدة من أكبر صفقات الدمج والاستحواذ في قطاع التصنيع الفيتنامي مؤخرًا فحسب، بل إنها أيضًا نقطة تحول استراتيجية، حيث أعادت تشكيل الموقف التنافسي لكلا الطرفين على خريطة القرطاسية الآسيوية.
وبحسب المعلومات الصادرة عن مجموعة Thien Long Group، فإن شركة Thien Long An Thinh Investment Joint Stock Company (TLAT) هي حاليًا أكبر مساهم حيث تمتلك 46.82% من رأس مال الشركة الأساسي.

تجري شركة TLAT حالياً مفاوضات مع مجموعة KOKUYO - الشركة الرائدة في اليابان في مجال القرطاسية وأثاث المكاتب، لنقل جميع أسهم TLAT في Thien Long إلى مجموعة KOKUYO.
تخطط مجموعة كوكويو لطرح عام لشراء ما يصل إلى 18.19% من أسهم TLG على النحو المنصوص عليه، مما يزيد ملكيتها إلى 65.01% من رأس المال المستأجر في ثين لونج.
وأكد ثين لونغ أنه في هذه المرحلة، لن تؤثر التطورات المذكورة أعلاه بشكل مباشر على إنتاج الشركة وأنشطتها التجارية.
في الوقت نفسه، لن تُجري الشركة أي تغييرات جوهرية في شؤون الموظفين أو السياسات خلال الفترة الحالية، سواءً للموظفين أو الشركاء. وصرح ثين لونغ قائلاً: "تأمل الشركة أن يشعر جميع الأطراف بالأمان مع استمرار جميع العمليات كما هو مخطط لها".
وتأتي خطوة ثين لونج في نفس اليوم الذي أعلنت فيه مجموعة كوكويو أنها ستستحوذ على ثين لونج من خلال معاملتين بما في ذلك شراء الأسهم والطرح العام.
وبحسب الخبراء، فإن هذه الصفقة تعتبر بالنسبة لشركة كوكويو حجر الأساس في الخطة الاستراتيجية لجعل المجموعة العلامة التجارية الرائدة في مجال القرطاسية في آسيا بحلول عام 2030.
لأن كوكويو تتميز بمنتجات القرطاسية الفاخرة، وأثاث المكاتب، وحلول مساحات العمل. أما ثين لونغ، فتتميز بمنتجاتها الشائعة والواسعة الانتشار (الأقلام، واللوازم المدرسية)، وأنظمة الإنتاج واسعة النطاق. هذا المزيج يُنتج مجموعة منتجات متكاملة، تغطي مختلف الفئات، من منخفضة التكلفة إلى عالية الجودة.
من شأن هذه الصفقة أن تُمكّن الشركات اليابانية من الهيمنة على أسواق آسيان. وتحديدًا، بعد اليابان والصين والهند، اختارت كوكويو آسيان سوقها الرئيسي التالي. وتُصبح ثين لونغ، بشبكتها الواسعة من التوزيع في جنوب شرق آسيا، قاعدة إنتاج ومركزًا لوجستيًا مثاليًا لشركة كوكويو لتصدير وتوزيع منتجاتها الجديدة.
بالنسبة لثين لونج، فإن عملية الاستحواذ تثير قضايا هوية رئيسية للعلامة التجارية التي ارتبطت بأجيال عديدة من الشعب الفيتنامي.
وبناءً على ذلك، في حال أصبحت شركة تابعة، يجب على ثين لونغ الالتزام باستراتيجية مشتركة. قد يُقلل هذا من مرونة اتخاذ القرارات التجارية وتطوير المنتجات بما يُلبي الأذواق المتغيرة بسرعة في أسواق فيتنام ورابطة دول جنوب شرق آسيا.
علاوةً على ذلك، هناك تحدٍّ كبير يتمثل في دمج ثقافة الشركة. وتُعدّ كيفية الحفاظ على فريق الإدارة والموظفين الأساسيين خلال مرحلة الانتقال من نموذج الأعمال العائلية إلى نموذج الشركات متعددة الجنسيات مفتاح الحفاظ على الأداء التشغيلي.
من الواضح أن صفقة TLG-Kokuyo تُعدّ خطوةً حتميةً في عملية التكامل الاقتصادي . فهي تُبشّر بالارتقاء بشركة Thien Long إلى مستوى جديد من حيث التكنولوجيا والحجم، ولكنها في الوقت نفسه تُمثّل اختبارًا لقدرة الشركة على الحفاظ على قيم الهوية وتعزيزها في ظلّ سيطرة شركة أجنبية.
المصدر: https://daibieunhandan.vn/thuong-vu-kokuyo-thien-long-hang-but-bi-quoc-dan-tu-bo-mo-hinh-truyen-thong-chap-nhan-su-thay-doi-lon-de-mo-rong-thi-truong-10399334.html










تعليق (0)