وضع نموذج نمو مرتبط بإعادة هيكلة الاقتصاد الفيتنامي للفترة 2026-2030.

تمرّ فيتنام بمرحلة تحول تاريخية، حيث جفت محركات النمو القديمة ولم تعد مناسبة لمتطلبات التنمية السريعة والمستدامة في العصر الجديد.

تمرّ فيتنام بمرحلة تحول تاريخية، حيث جفت محركات النمو القديمة ولم تعد مناسبة لمتطلبات التنمية السريعة والمستدامة في العصر الجديد.

عُقدت ورشة العمل في هانوي صباح يوم 10 ديسمبر. (صورة: HNV)

في صباح يوم 10 ديسمبر، في هانوي، اجتذبت ورشة العمل العلمية "وضع نموذج للنمو الاقتصادي المرتبط بإعادة هيكلة الاقتصاد الفيتنامي في الفترة 2026-2030"، التي نظمها معهد الاستراتيجية والسياسة الاقتصادية والمالية ( وزارة المالية )، عددًا كبيرًا من المندوبين، بمن فيهم المديرون والخبراء الاقتصاديون.

خلال المؤتمر، أجمع المندوبون على أن الوضع الاقتصادي الكلي ظل مستقراً وحقق العديد من النتائج الإيجابية بعد الفترة 2021-2025. إلا أن هذه الإنجازات أظهرت أيضاً أن "نموذج النمو القديم" بات أكثر تقييداً. فميزة العمالة الرخيصة تتلاشى تدريجياً مع تعمق فيتنام في سلسلة القيمة العالمية. ولا يزال نمو الإنتاجية متواضعاً، في حين أن رأس المال والموارد الطبيعية لا يشكلان أساساً مستداماً للمستقبل.

وبناءً على ذلك، يسود الاعتقاد بأن الفترة من 2026 إلى 2030 ستكون "فرصة ذهبية" لتحديد المصير الاقتصادي لفيتنام. فإذا تخلفنا عن الركب، سنفقد مزايانا وسنجد صعوبة في تحسين وضعنا. أما إذا تجرأنا على خوض غمار التغيير، فبإمكان فيتنام أن تحقق قفزة نوعية في التنمية.

السيد نغوين كوك آنه، الحاصل على درجة الماجستير، نائب مدير معهد الاستراتيجية والسياسة الاقتصادية والمالية (وزارة المالية).

تحقيق نمو برقمين وإنهاء نموذج العمالة منخفضة التكلفة.
بحسب نغوين كوك آنه، الحاصل على درجة الماجستير ونائب مدير معهد الاستراتيجية والسياسة الاقتصادية والمالية (وزارة المالية)، فإن هناك حاجة إلى نموذج نمو جديد قائم على الابتكار والتكنولوجيا والاقتصاد الأخضر لتحقيق أهداف الناتج المحلي الإجمالي المكونة من رقمين في الفترة 2026-2030، بهدف أن تصبح دولة ذات دخل مرتفع بحلول عام 2045.

بحسب السيد نغوين كوك آنه، فإنّ تجنّب الوقوع في فخّ الدخل المتوسط، وهو تحدٍّ أدّى إلى ركود اقتصادي في العديد من الدول بمجرد بلوغ اقتصاداتها مستوىً معيّناً، يتطلّب من فيتنام تحوّلاً جذرياً لتحقيق طموحها في أن تصبح دولةً متقدّمةً ذات دخلٍ مرتفع بحلول عام 2045. ولذلك، فإنّ هدف تحقيق نموّ في الناتج المحلي الإجمالي بنسبة تتجاوز 10% خلال الفترة 2026-2030 ليس مجرّد طموح، بل هو ضرورةٌ حتمية. وأكّد قائلاً: "إنه هدفٌ صعب، لكنّه قابلٌ للتحقيق تماماً إذا ما تمّ تحويل الاقتصاد استناداً إلى العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحوّل الرقمي والاقتصاد الأخضر".

ولتحقيق ذلك، حدد السيد نغوين كوك آنه ثلاث أولويات استراتيجية رئيسية. أولاً، تحتاج فيتنام إلى التحول من النمو التوسعي إلى النمو المكثف، مع اعتبار إنتاجية عوامل الإنتاج الكلية المؤشر الرئيسي. وسيكون تحسين إنتاجية العمل من خلال تطبيق التكنولوجيا، وتدريب موارد بشرية عالية الكفاءة، وتعزيز الإدارة الحديثة عوامل حاسمة.

توصلت ورشة العمل إلى توافق في الآراء: ستكون الفترة من 2026 إلى 2030 "فترة ذهبية" لتحديد المصير الاقتصادي لفيتنام.

ثانيًا، من الضروري إعادة هيكلة الاقتصاد بشكل جذري نحو التحديث. ويجب معالجة المعوقات طويلة الأمد، كالمؤسسات والبنية التحتية وجودة الموارد البشرية، في آن واحد. وسيكون الاقتصاد الرقمي والاقتصاد الأخضر والاقتصاد الدائري بمثابة "المفتاح" لتحقيق التكامل العميق والقدرة التنافسية العالمية. ولم يعد بناء مراكز الابتكار وتطوير صناعة رقائق أشباه الموصلات والطاقة المتجددة والاقتصاد منخفض الكربون خيارات، بل اتجاهات حتمية.

ثالثًا، نحتاج إلى بناء نظام شفاف وفعّال لمؤشرات الأداء. لا يمكن للسياسات أن تعتمد على الشعارات، بل يجب رصدها بأرقام ملموسة مثل: نسبة الاقتصاد الرقمي في الناتج المحلي الإجمالي، وإنتاجية العمل الاجتماعي، ومساهمة الإنتاجية الكلية للعوامل في النمو، أو نسبة الشركات التي تُبدع تكنولوجيًا.

أشار نائب المدير إلى نقطة مهمة أخرى، وهي دور القطاع الخاص. يجب أن يكون هذا القطاع القوة الدافعة وراء تحويل نموذج النمو. فالشركات القائمة على المعرفة، والتي تُدار بأسلوب عصري، وذات توجه عالمي، ستُعطي دفعة قوية للاقتصاد. وفي الوقت نفسه، يجب أن تُهيئ السياسات بيئة تنافسية عادلة، وأن تُشجع الاستثمار في القطاعات عالية التقنية والخضراء.

وقدّم المتحدث رؤى حول التحول الحالي في القطاع الزراعي.

يتمثل دور الدولة في تهيئة بيئة حاضنة للابتكار في تطوير المؤسسات، وإزالة العوائق، وتعبئة الموارد المالية لتطوير البنية التحتية الاستراتيجية، كالبنية التحتية اللوجستية والطاقة النظيفة والرقمية الوطنية. إلى جانب ذلك، من الضروري فتح آفاق جديدة من خلال التعاون الدولي، ورأس المال الاستثماري، ونقل التكنولوجيا.

"نحن بحاجة إلى التخلي بشكل قاطع عن نموذج النمو التقليدي القائم على العمالة والموارد الرخيصة. الطريق أمامنا مليء بالتحديات ولكنه مليء أيضاً بالفرص. يمكن لفيتنام، بل يجب عليها، أن تحقق طفرة قوية لتصبح اقتصاداً قوياً بحلول عام 2045"، هذا ما صرح به السيد نغوين كوك آنه.

مواصلة البحث والتطوير لنماذج اقتصادية جديدة مرتبطة بالنمو المرتفع.
في تقرير يقيم الوضع ونتائج تنفيذ القرار رقم 31/2021/QH15 الصادر بتاريخ 12 نوفمبر 2021 عن الجمعية الوطنية بشأن خطة إعادة هيكلة الاقتصاد للفترة 2021-2025، أشار ممثلو معهد الاستراتيجية والسياسة الاقتصادية والمالية إلى أن فيتنام بدأت عملية إعادة هيكلة اقتصادية شاملة بعد الأزمة المالية العالمية لعام 2008، وخاصة من قرار المؤتمر الحادي عشر للحزب (2011) وتجسدت من خلال قرارات مهمة في 2012-2013، مع التركيز على ثلاثة مجالات رئيسية: إعادة هيكلة الاستثمار العام، والشركات المملوكة للدولة، والنظام المالي والمصرفي؛ ومع ذلك، فإن أساس عملية التحول الاقتصادي بدأ مع عملية دوي موي (التجديد) من عام 1986.

اتفق المندوبون على أن إعادة هيكلة اقتصاد فيتنام تلعب دوراً حاسماً ولا غنى عنه في الانتقال من نموذج النمو القديم (الذي يعتمد بشكل كبير على رأس المال والعمالة الرخيصة والموارد) إلى نموذج جديد أكثر كفاءة واستدامة يعتمد على العلم والتكنولوجيا، وإنتاجية العمل العالية، ومعالجة المعوقات مثل انخفاض الإنتاجية والديون المعدومة والتلوث، والتحرك نحو نمو أخضر ومبتكر وشامل.

الدكتور كان فان لوك، كبير الاقتصاديين في BIDV، وعضو المجلس الاستشاري للسياسات التابع لرئيس الوزراء.

وفي الوقت نفسه، تعد إعادة هيكلة الاقتصاد "عملية جراحية كبرى" ضرورية لفيتنام للهروب من فخ الدخل المتوسط، وبناء اقتصاد حديث عالي الإنتاجية مع نمو مستدام وقدرة أفضل على الصمود في وجه التقلبات العالمية، بما يتماشى مع متطلبات الثورة الصناعية الرابعة.

في تحليل وتقييم الاستثمار العام، اقترح الدكتور كان فان لوك، كبير الاقتصاديين في بنك التنمية الفيتنامي وعضو المجلس الاستشاري لرئيس الوزراء، تطوير سوق مالية أكثر تزامنًا وتوازنًا، وتعزيز التعاون الدولي، وتنويع قنوات تعبئة رأس المال، ووضع خطة لإصلاح القطاع المالي؛ وتعزيز دور بنك التنمية الفيتنامي من خلال إعادة الهيكلة، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات، وتبسيط التنظيم والآليات، وتحسين جودة الحوكمة والموارد البشرية، وإتقان عملية وأساليب التنسيق بين بنك التنمية الفيتنامي والجهات المعنية؛ وتعزيز فعالية تنسيق السياسات لضمان تلبية احتياجات الاستثمار الرأسمالي للمجتمع ككل ورأس مال الاستثمار العام وفقًا للخطط المعتمدة؛ والتركيز على التنبؤ بسلامة النظام المالي ومراقبتها، وتحسين مرونة النظام المالي الفيتنامي وشفافيته واستدامته. إن تحسين بيانات وإحصاءات الاستثمار العام، وتعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات والبيانات في مراقبة التقدم المحرز في الاستثمار العام والتنبؤ به وتقييمه، سيخدم الإدارة ويضمن تخصيص رأس المال في الوقت المناسب لتحقيق التنمية المستدامة.

الأستاذ المشارك، الدكتور لي شوان با، المدير السابق للمعهد المركزي لأبحاث الإدارة الاقتصادية (CIEM).

في غضون ذلك، اقترح الأستاذ المشارك، الدكتور لي شوان با، المدير السابق للمعهد المركزي لأبحاث الإدارة الاقتصادية (CIEM)، عدة إجراءات ضرورية: تحويل التعليم والتدريب من التعلم السلبي إلى التعلم النشط؛ تعزيز التعلم من خلال العمل، وربط النظرية بالممارسة، وربط التدريب باحتياجات التنمية الاجتماعية والاقتصادية والتقدم العلمي والتكنولوجي؛ التركيز على التدريب لتلبية متطلبات السوق، وليس التدريب القائم على الموارد الحالية لمؤسسات التدريب؛ ومواصلة تعزيز الاستقلالية والمساءلة لمؤسسات التدريب العامة، وخاصة المدارس المهنية والجامعات.

أشار الدكتور فو تري ثانه، مدير معهد أبحاث العلامات التجارية الاستراتيجية والمنافسة، إلى التجارب الدولية في تحويل نماذج التنمية الاقتصادية وتطويرها في السياق الراهن، موضحًا أن العديد من القضايا المتعلقة باستراتيجيات التنمية الاقتصادية، والذكاء الاصطناعي، وصناعة أشباه الموصلات، والتكنولوجيا الحيوية، والمواد الجديدة، والصناعات الداعمة، وغيرها، تتطلب إعادة هيكلة أكثر فعالية. وأكد على ضرورة تبني منظور جديد لنموذج النمو، ولا سيما التنمية المستدامة الشاملة، والتحول من الاقتصاد التقليدي إلى الاقتصاد الأخضر، وربط الاقتصاد الحقيقي بالاقتصاد الرقمي بما يعود بالنفع على الجميع. وأضاف الدكتور ثانه: "تبقى مسألة الكفاءة هي الهدف الأسمى. وتتمحور إعادة الهيكلة الآن حول مواصلة العمل أو بناء شيء جديد".

الدكتور فو تري ثانه، مدير معهد أبحاث استراتيجية العلامات التجارية والمنافسة.

بحسب الدكتور فو تري ثانه، تُظهر التجارب الدولية أن الدول التي حققت نجاحًا كبيرًا في تحويل نماذج نموها الاقتصادي تتبنى سياسات مالية تُسهم بدورٍ بنّاء في التنمية، وتعزز الابتكار، وتقود بفعالية عملية إعادة هيكلة الاقتصاد. وفي الوقت نفسه، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتحسين إطار السياسة المالية، بما يُسهم في تعزيز تحويل نموذج النمو نحو الاستدامة والشفافية والكفاءة.

وفيما يتعلق بالزراعة، ذكرت الدكتورة ترونغ ثي ثو ترانغ، نائبة مدير معهد استراتيجية السياسات الزراعية والبيئية (وزارة الزراعة والبيئة)، سيناريوهات متعلقة بالقطاع الزراعي، بما في ذلك سيناريو خط الأساس (KB0)، الذي يحافظ على اتجاه النمو للفترة 2011-2020؛ والسيناريو 1 (KB1) بمعدل نمو متوسط؛ والسيناريو 2 (KB2) بمعدل نمو مرتفع؛ والسيناريو 3 (KB3) بنمو شامل ومتكامل.

بالإضافة إلى ذلك، تبادل المندوبون وجهات النظر حول ممارسات النمو من مقاطعة باك نينه، وحول قضايا التوظيف والعمل، والموارد البشرية عالية الجودة ... من أجل دعم عملية النمو الجديدة.

وفقًا لما ذكره LE NGUYEN/nhandan.vn

المصدر: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202512/xac-lap-mo-hinh-tang-truong-gan-voi-tai-co-cau-nen-kinh-te-viet-nam-giai-doan-2026-2030-5962f1b/