Vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Schwierigkeiten hat die KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) durch die Verbesserung der Produktqualität und die Nutzung der Chancen, die sich aus den von Vietnam unterzeichneten Handelsabkommen ergeben, ihre Position auf dem Markt mit zahlreichen Exportaufträgen in anspruchsvolle Märkte wie die EU, die Vereinigten Staaten, Kanada, Japan und Korea gefestigt und im Jahr 2023 ein hohes Wachstum erzielt.
Mehr als 60.000 Produkte der KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (Phuc Yen) wurden in anspruchsvolle Märkte wie die EU, die USA, Kanada, Japan und Korea exportiert.
Die KLW Vietnam Garment Joint Stock Company (KLW Vietnam) wurde 2013 gegründet und ist auf die Verarbeitung von Bekleidungsprodukten für den Export spezialisiert. Nach über 10 Jahren Betrieb, ausgehend von zwei Nählinien mit vier Kunden und einem Export von über 1,1 Millionen Produkten pro Jahr, konnte das Unternehmen bis heute viele neue Kunden gewinnen und exportierte jährlich 1,7 Millionen Produkte. KLW Vietnam hat über 600 Arbeitsplätze geschaffen. Das Unternehmen ist ein zuverlässiger Partner weltbekannter Marken wie DKNY, Eddie Bauer, Vineyard Vines, Toray, PUMA, Hugo Boss, Tommy Bahama, Master, LA, ALO …
Insbesondere erhielt KLW Vietnam im August 2023 die WRAP-Gold-Zertifizierung und setzte damit einen wichtigen Meilenstein zur Stärkung der Marke des Unternehmens, der zur nachhaltigen Entwicklung der vietnamesischen Bekleidungsindustrie beiträgt.
Zuvor nahm KLW Vietnam auch am Better Work-Programm unter dem Motto „Besser arbeiten“ teil und erhielt die Higg FEM 2021/2022-Zertifizierung. Dies bekräftigt das Engagement von KLW Vietnam, die Produktqualität kontinuierlich zu verbessern, die Einhaltung internationaler Standards sicherzustellen, die Umwelt zu schützen, Energie zu sparen und eine nachhaltige Geschäftsentwicklung anzustreben.
Getreu der Strategie „Der Mensch im Mittelpunkt“ schickte das Unternehmen seine Mitarbeiter gleich nach der Betriebsaufnahme zur Schulung und zum Erfahrungsaustausch nach China und setzte anschließend die Produktionsstrategie im Unternehmen um. Nach fast einem Jahr Produktionszeit wurden erstmals über 4.700 Produkte der Marke DKNY in die USA, nach Kanada und in die Niederlande exportiert. Nach diesem Erfolg wurde die Produktionskapazität des Unternehmens kontinuierlich gesteigert. Im Jahr 2015 exportierte KLW Vietnam unter der Marke Vineyard Vines über 60.000 Produkte in den US-Markt.
Um Kosten zu sparen und die Produktproduktivität zu verbessern, hat das Unternehmen seine Produktionsmanagementstrategie geändert. Dazu wurden das Nähliniendiagramm neu angeordnet, die Produktionslinien nach Produkttypen ausgerichtet, drei Nähwerkstätten zu einer Einheit zusammengelegt, Schlüsselpersonal und Arbeitern Studien zugewiesen, um ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern und Produktionsmanagementprozesse zu erlernen. Außerdem wurde ein Inline-Kontrollsystem für das Team eingerichtet, das rechtzeitig vor Fehlern während des Produktionsprozesses warnt.
Durch die Änderung der Produktionsstrategien und die Verbesserung der Qualifikationen und Fähigkeiten der Mitarbeiter konnte das Unternehmen FOB-Bestellungen für die Marke Routine erhalten und im Kontext der komplizierten Entwicklungen der Covid-19-Pandemie mehr als 7 Millionen Masken produzieren.
Um die Produktqualität – den nachhaltigen Wert des Unternehmens – kontinuierlich zu verbessern, hat das Unternehmen einen Beirat zur Geschäftsverbesserung eingerichtet, der sich aus einer Reihe von Mitarbeitern und Vorstandsvertretern zusammensetzt. Dadurch wurde die Produktionsmethode mit Körben, die viele Einschränkungen im Management aufwies, zu einem Fördersystem verbessert, das die meisten Einschränkungen im Warenmanagement überwindet, 5S gewährleistet, die Produktionslinie rationalisiert und dem Unternehmen maximale Kosten spart.
KLW Vietnam legt nicht nur Wert auf die Produktions- und Geschäftseffizienz, sondern kümmert sich auch stets um das Leben der Arbeiter und sorgt für eine den gesetzlichen Bestimmungen entsprechende Gehalts- und Versicherungsregelung.
Organisieren Sie regelmäßig viele praktische Aktivitäten, wie zum Beispiel Blumenarrangement-Wettbewerbe; veranstalten Sie Fußballturniere zwischen den Workshops; besuchen Sie Arbeiter und Arbeiterinnen in schwierigen Situationen und überreichen Sie ihnen Geschenke und belohnen Sie die Kinder des Unternehmens für hervorragende schulische Leistungen.
Die Aufmerksamkeit und Fürsorge des Vorstands und der Gewerkschaft des Unternehmens haben das Vertrauen der Mitarbeiter geschaffen, sie an das Unternehmen zu binden, es als ihr zweites Zuhause zu betrachten, bereit zu sein, Überstunden zu machen, aktiv nach technischen Lösungen zu forschen und diese vorzuschlagen, die in der Produktion zum Nutzen des Unternehmens eingesetzt werden können, und die die Geschäftsentwicklung fördern.
Um das Ziel zu erreichen, jährlich zwei Millionen Produkte zu exportieren und neue Kunden zu gewinnen, bildet das Unternehmen kontinuierlich qualifiziertes und fähiges Personal aus und stellt es ein, um komplexe Transaktionen durchzuführen und detaillierte Planungen zu erstellen. Gleichzeitig entsendet das Unternehmen Mitarbeiter und Arbeiter zu Schulungen ins Ausland, um Zugang zu neuen Technologien und neuem Wissen zu erhalten. Außerdem erforscht es den Einsatz von Recyclingmaterialien, um die negativen Auswirkungen der Bekleidungslieferkette auf die Umwelt zu minimieren.
Artikel und Fotos: Mai Lien
Quelle
Kommentar (0)