Welche Maßnahmen sollten Unternehmen in Nghe An ergreifen, um ein grünes Produktionsökosystem aufzubauen?

bna_nghia dan (4).JPG — Aktivitäten auf dem Milchviehbetriebsgelände der TH Group in Nghe An. Foto mit freundlicher Genehmigung von Dinh Tuyen.

Zu diesem Thema führten Reporter der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Nghe An einen Austausch mit der Wirtschaftsexpertin Huynh Thi My Nuong – Generaldirektorin der Sustainable Development Leadership Training and Services Company Limited (SDLT).

Es erfordert eine enge und effektive Koordinierung der Ressourcen.

Reporter: Viele argumentieren, dass „die Vernetzung von Unternehmen mit Partnern, Märkten und Ressourcen der Schlüssel zum Aufbau eines nachhaltigen, umweltfreundlichen Produktionsökosystems ist“. Wie stehen Sie zu diesem Thema?

Frau Huynh Thi My Nuong: Vietnam ist derzeit aktives Mitglied zahlreicher Freihandelsabkommen (AFTA). Dies eröffnet Unternehmen vielfältige Möglichkeiten, vielversprechende internationale Märkte wie ASEAN, Kanada, Australien, Japan, Großbritannien und die EU zu erschließen. Diese Märkte stellen zunehmend strengere Anforderungen an importierte Produkte. Insbesondere müssen Unternehmen Standards in Bezug auf Umweltschutz, Arbeitssicherheit und nachhaltige Entwicklung erfüllen.

Die drei Faktoren, die Unternehmen mit Partnern, Märkten und Ressourcen verbinden, sind somit zwar notwendig, aber nicht hinreichend für ein wirklich effektives Ökosystem für grüne Produktion. Ressourcen bilden einen komplexen Faktor, der alle anderen Elemente umfasst, wobei Humankapital, Finanzen und Technologie wesentliche interne Faktoren des Unternehmens darstellen. Die Vernetzung mit Märkten und Partnern hingegen ist ein externer Faktor, der eine entscheidende Rolle spielt, insbesondere im Kontext der fast 20 Freihandelsabkommen der neuen Generation, die Vietnam unterzeichnet hat. Diese Freihandelsabkommen beeinflussen die Spielregeln auf dem globalen Markt. Ohne eine starke und beständige Triebkraft wird der Transformationsprozess von Unternehmen jedoch mühsam und unkoordiniert verlaufen.

1.-chuyen-gia-kt-huynh-thi-my-nuong_anh-hoang-dung.jpg — Ökonomin Huynh Thi My Nuong.

Diese treibende Kraft ist die „konstruktive“ und „führende“ Rolle des Staates. Auf der COP26-Konferenz verpflichtete sich Premierminister Pham Minh Chinh zum Ziel der Klimaneutralität bis 2050 und gab damit der gesamten vietnamesischen Wirtschaft eine klare strategische Richtung vor.

Dies ist nicht nur ein politisches Bekenntnis, sondern auch die rechtliche Grundlage für die Schaffung von Richtlinien, Verordnungen und Mechanismen, die Unternehmen bei der systematischen und sachgerechten Teilnahme am Transformationsprozess unterstützen. Egal wie flexibel und proaktiv ein Unternehmen ist, es kann ohne die Ausrichtung an den übergeordneten politischen Vorgaben und Richtlinien des Landes nicht schnell und weit kommen.

Darüber hinaus ist unter den genannten Faktoren das Humankapital der zentrale Aspekt. Letztendlich sind es die Menschen, die den Wandel maßgeblich gestalten und vorantreiben. Insbesondere die Denkweise und Vision der Unternehmensführung spielen eine entscheidende Rolle. Wenn Führungskräfte den Wandel wirklich verstehen und sich dafür einsetzen, werden sie diesen Geist in ihrem gesamten Umfeld verbreiten. Ohne Willenskraft und Bewusstsein hingegen werden externe Unterstützungsbemühungen kaum Wirkung zeigen. Dies deckt sich vollkommen mit der Perspektive der Vereinten Nationen zur Förderung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs), die betont, dass Wandel nur mit der Beteiligung und Unterstützung der gesamten Gesellschaft nachhaltig ist, wobei dem Privatsektor eine zentrale Rolle zukommt.

Das Ökosystem der grünen Produktion ist nicht nur die Geschichte einiger weniger Pionierunternehmen, sondern eine synchronisierte Revolution, die eine enge und effektive Koordinierung der Ressourcen zwischen Staat, Unternehmen und Gesellschaft erfordert.

Eine bahnbrechende Lösung der Regierung.

Reporter: Welche bahnbrechenden Lösungen sollten Ihrer Meinung nach Regierungsbehörden priorisieren, um die Schwierigkeiten zu überwinden, mit denen Unternehmen beim Übergang zu einer umweltfreundlichen Produktion konfrontiert sind?

Frau Huynh Thi My Nuong: Um die Schwierigkeiten für Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), zu überwinden, müssen alle Regierungsebenen bahnbrechende und praktische Lösungen priorisieren.

Zunächst müssen Verwaltungsverfahren vereinfacht und die Digitalisierung beschleunigt werden. Obwohl dies bereits ausführlich diskutiert wurde, ist der Zugang zu staatlichen Fördermitteln nach wie vor umständlich und komplex. Die Digitalisierung von Prozessen wird die Transparenz erhöhen, Zeit und Kosten reduzieren und optimale Bedingungen für Unternehmen schaffen. Ein zentrales Online-Portal für alle Verfahren im Zusammenhang mit der grünen Transformation wäre ein entscheidender Schritt nach vorn.

bna_nha may sữa th (4).JPG — Geschlossene Produktionskreisläufe und die Einhaltung von Qualitätsanforderungen sind entscheidende Faktoren für eine saubere Produktion. (Foto: Archivbild)

Zweitens ist es notwendig, ein umfassendes Unterstützungszentrum speziell für Unternehmen im Rahmen ihrer grünen Transformation einzurichten. Dieses Zentrum würde als Drehscheibe fungieren und ein breites Spektrum an Lösungen bieten – von Finanzierung (Vorzugskredite, grüne Investitionsfonds) über Technologie (Kontakte zu Forschungsinstituten und Innovationszentren) bis hin zu strategischer Beratung. Dies ist eine große Herausforderung, die jedoch durch öffentlich-private Partnerschaften und die Nutzung der Stärken von Finanzinstituten, Investmentfonds, Nichtregierungsorganisationen und Großunternehmen durchaus machbar ist.

Darüber hinaus sollten wir die Einführung eines Titels „Nationales Grünes Unternehmen“ erwägen. Vietnam verfügt bereits über Titel für Wissenschaft und Technologie sowie für nationale Qualität. Ein ähnlicher Titel für grüne Unternehmen würde Anreize schaffen und praktische Hilfestellungen bieten. Damit dieser Titel wertvoll ist, müssen wir von den Erfahrungen anderer Länder lernen, transparente und strenge Bewertungskriterien auf Basis internationaler Standards entwickeln und die Erkenntnisse aus bestehenden vietnamesischen Titeln berücksichtigen. Dies würde nicht nur Vorreiterunternehmen würdigen, sondern ihnen auch helfen, sich auf dem internationalen Markt Glaubwürdigkeit zu erarbeiten.

3. Wirtschaftsexpertin Huynh Thi My Nuong beim Workshop für nachhaltiges Unternehmertum_Foto: Hoang Dung — Die Wirtschaftswissenschaftlerin Huynh Thi My Nuong beim Workshop für nachhaltiges Unternehmertum. Foto: Hoang Dung

Nghe An Businesses: Eine Mission aus Tradition und Chancen aus der Zukunft

Reporter: Die Einhaltung von Umweltstandards ist eine unverzichtbare Voraussetzung für vietnamesische Unternehmen, die Exportmärkte anstreben. Was sollten Unternehmen in Nghe An Ihrer Ansicht nach tun, um Chancen proaktiv zu nutzen?

Frau Huynh Thi My Nuong: Für Unternehmen in Nghe An ist die Einhaltung von Umweltstandards nicht nur eine Voraussetzung für den Exportmarkt, sondern auch eine wichtige Aufgabe. Unternehmen müssen Vorreiter in der nachhaltigen Wirtschaftsentwicklung sein. Um Chancen proaktiv zu nutzen, sollten die Unternehmen in Nghe An meiner Meinung nach in zwei Gruppen aufgeteilt werden, die jeweils geeignete Aktionspläne entwickeln.

Gruppe 1: Unternehmen mit einem gewissen Maß an Erfahrung und Erfolg.

Diese Unternehmen müssen ermutigt werden, Vorreiter im lokalen Ökosystem zu werden. Sie spielen auch eine entscheidende Rolle bei der Verbreitung von Wissen und Erfahrung und teilen Ressourcen, um kleinere Unternehmen zur Teilnahme zu bewegen.

Diese Unternehmen haben den Wert umweltfreundlicher Produktion klar erkannt und erste Erfolge erzielt. Ihr Ziel ist es nicht nur, die Vorgaben zu erfüllen, sondern auch Vorreiter zu sein und den Trend anzuführen. Der Fahrplan dieser Gruppe muss sich auf fortschrittliche, bahnbrechende Strategien konzentrieren.

„Für die Unternehmen in Nghe An ist die Einhaltung der ‚Grünen Standards‘ nicht nur eine Voraussetzung des Exportmarktes, sondern auch eine edle Mission“, sagte die Ökonomin Huynh Thi My Nuong.

An erster Stelle steht „Innovation und Technologie“: Kontinuierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) zur Entwicklung neuer, umweltfreundlicherer Produktionslösungen. Anwendung von Industrie-4.0-Technologien (wie IoT und KI) zur Prozessoptimierung und Reduzierung von Ressourcen- und Energieverschwendung.

Als nächstes folgt die „Wertsteigerung der grünen Lieferkette“: Proaktive Zusammenarbeit mit Partnern, die das gleiche Umweltengagement teilen, um eine vollständig grüne Lieferkette aufzubauen, von den Rohstoffen bis zum Endprodukt.

Die Verarbeitung von Produkten mithilfe umweltfreundlicher Produktionsmethoden wird von vielen Genossenschaften und Unternehmen in Nghe An umgesetzt. (Foto: Hoang Vinh)

Im nächsten Abschnitt geht es um den Aufbau einer nachhaltigen Marke: Grüne Transformation bedeutet nicht nur Produktion, sondern auch das Erzählen einer inspirierenden Geschichte. Unternehmen müssen ihre Anstrengungen und Erfolge klar kommunizieren, Produktgeschichten in einzigartige Markenwerte verwandeln und so Glaubwürdigkeit bei internationalen Konsumenten aufbauen.

Gruppe zwei: Unternehmen ohne Vorerfahrung

Es handelt sich dabei typischerweise um kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Startups, die den Großteil der Wirtschaftsstruktur ausmachen. Für diese jungen Unternehmen kann der Transformationsprozess eine Herausforderung darstellen. Er bietet ihnen aber auch die Chance, von Anfang an ein solides Fundament zu legen. Der Fahrplan für diese Gruppe muss sorgfältig und systematisch entwickelt werden.

Zunächst gilt es, die internen Fähigkeiten zu ermitteln und zu bewerten sowie einen Plan zu entwickeln: Unternehmen sollten mit einer Selbsteinschätzung beginnen, um ihre aktuelle Position zu verstehen. Sie müssen die Umweltfaktoren ihrer bestehenden Produktionsprozesse analysieren, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und anschließend einen detaillierten Transformationsplan mit konkreten, erreichbaren Zielen erstellen.

"
Wir müssen von den kleinsten Dingen lernen und sie anwenden: Grüne Transformation muss nicht zwangsläufig eine große Revolution sein; Unternehmen können mit einfachen Maßnahmen wie Strom- und Wassersparen, Mülltrennung oder der Verwendung umweltfreundlicher Rohstoffe beginnen. Anfänglich können sie Methoden wie 5S, 3R, 3T in Produktion und Geschäftsbetrieb anwenden, um die Effizienz in allen Bereichen umfassend zu verbessern.

Besonders wichtig ist es, Unterstützung zu nutzen: Suchen Sie aktiv nach Unterstützung bei relevanten Behörden und Branchenverbänden und lernen Sie von den Erfahrungen etablierter Unternehmen, sowohl offline als auch online. Dies hilft ihnen, unnötige Fehler zu vermeiden und die Zeit bis zum Erreichen ihrer Ziele zu verkürzen.