Dialog mit dem Journalisten Nguyen Tien Thanh
Der Journalismus muss Perspektiven und Geschichten statt Nachrichten „verkaufen“.
Das Gespräch beginnt mit der Bemerkung der Figur: „Zeitungen haben sich mittlerweile von einem marktfähigen Produkt zu einem Dienstleistungsunternehmen gewandelt …“
Journalist und Dichter Nguyen Tien Thanh. (Foto: DANKE DAT)
Die Zeit der... Zeitschriften
PV: Beginnen wir zunächst mit einer Meinung, die auf der Nationalen Pressekonferenz 2019 für viel Aufmerksamkeit sorgte. Damals, als Sie noch Chefredakteur der Zeitung „Leben und Recht“ waren, erwähnten Sie den Standpunkt: Um mit den sozialen Netzwerken konkurrieren zu können, muss die Presse Perspektiven und Meinungen „verkaufen“, statt Nachrichten?
Journalist Nguyen Tien Thanh: 2019 habe ich diesen Standpunkt in einem Artikel mit dem Titel „Zeit des Magazins“ dargelegt. Dabei verfolgte ich zwei Ziele: den weiteren Weg der Zeitung „Leben und Recht“ zu bestimmen und Reporter und Redakteure zu beeindrucken. Denn damals waren wir die erste Einheit, die sich freiwillig in ein Magazin verwandelte.
In diesem Artikel argumentierte ich, dass die Presse heutzutage nicht mehr der einzige Medienkanal ist, sondern einem enormen Druck durch soziale Netzwerke ausgesetzt ist, die hinsichtlich Verbreitung und Interaktivität überwältigende Vorteile bieten. Das Nachrichtenkonzept, an das wir mit 5W, 1H (wer, was, wo, wann…) gewöhnt sind, wird allmählich obsolet.
Der Artikel „Thoi“ des Magazins wurde erstmals 2019 vom Journalisten Nguyen Tien Thanh in der Zeitung Nguoi Dua Tin veröffentlicht.
Um Leser zu erreichen, muss die Presse daher Nachrichten liefern, die sich von den bisherigen unterscheiden. Statt zu reflektieren, muss die Presse kreativ sein. Journalisten müssen interessantere Perspektiven und Standpunkte bieten als die Internetnutzer – die meisten von ihnen spontane und amateurhafte Nachrichtenlieferanten. Daher glaube ich, dass der moderne Journalismus weltweit schrittweise auf den Trend der Magazinisierung umschwenken muss: Perspektiven und Standpunkte verkaufen, statt Nachrichten zu verkaufen.
PV: Bedeutet das, dass Journalismus über die sozialen Medien hinausgehen muss, wie die Theorie „Jenseits der sozialen Medien“?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Zunächst einmal denke ich: Die Presse muss sich ändern, um sich an die neue Ära anzupassen. Sie muss Wege finden, um zu überleben und sich weiterzuentwickeln, um ein wichtiger Kommunikationskanal zu bleiben, der in der Lage ist, gesellschaftliche Informationen zu lenken und zu leiten.
Soziale Netzwerke bieten den Vorteil einer intensiven Interaktion mit den Nutzern; sie bergen jedoch auch eine Fülle von Informationen, gemischt mit Schund und Perlen. Daher muss die Presse die Rolle der Verifizierung wahrer Informationen unter Beweis stellen; soziale Netzwerke müssen sich auf die Verifizierung durch die Presse verlassen und so Vertrauen bei den Nutzern schaffen.
Dazu müssen wir unsere Ausrichtung und unseren Umgang mit den Lesern ändern; vor allem aus journalistischer Perspektive. Die Presse muss sich von der Nachrichtenvermittlung hin zur Bereitstellung von Perspektiven und Geschichten rund um Nachrichten (Informationen) verlagern. Wir müssen fundierte Inhalte mit Identität, Perspektive und Standpunkt anstreben; vor allem aber müssen sie präzise und authentisch bleiben. Journalisten müssen zudem geschult werden, um Kompetenzen und Perspektiven zu entwickeln und sich ihrer Mission und gesellschaftlichen Verantwortung bewusst zu sein. Auf diese Weise ist uns die Welt weit voraus.
PV: In Vietnam versuchen einige Presseagenturen seit Jahren, Lesern Gebühren auf Grundlage des Inhalts ihrer Artikel zu berechnen. Warum ist uns das Ihrer Meinung nach nicht gelungen? Warum ist es uns nicht gelungen, beispielsweise zur New York Times zu werden?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Meiner Meinung nach ist es uns noch nicht gelungen, den Lesern etwas in Rechnung zu stellen, wenn die Presse Artikel mit gleichem Inhalt, gleichem Format, gleichem Ansatz und gleichem Stil verkauft, ohne etwas Neues anzubieten, das die Leser zum Bezahlen zwingt. Die Leute kaufen Artikel, die vom menschlichen Schicksal erzählen, nicht Artikel, die einfach nur Charaktere beschreiben.
Die weltweit erfolgreichste Zeitung auf diesem Gebiet ist wohl die New York Times. Vor über einem Jahrzehnt beschloss sie, Informationen zu verkaufen, basierend auf einem veränderten Denken. Zwei Jahre lang berichtete sie in Spanien. Anstatt Ereignisse zu beschreiben, investierte sie Zeit und Mühe in die Neugestaltung der menschlichen Existenz – und das mit Erfolg. Warum können wir das nicht auch?
Die New York Times ist ein Denkmal für den Übergang von Print zu Digital. Vor 10 bis 15 Jahren entschied sie sich, Informationen zu verkaufen, nicht „kostenlose“ Informationen, um Kunden anzulocken. Sie hatte Erfolg, indem sie wie eine Zeitschrift dachte. Die New York Times ist die einzige Zeitung, die mehr Inhalte als Werbung verkauft, und hat 7 Millionen Abonnenten. Das sollten wir von ihr lernen.
Die Leute kaufen einen Artikel, der vom Schicksal und der Bestimmung eines Menschen handelt, und nicht einen Artikel, der einfach nur Charaktere beschreibt .
Journalist Nguyen Tien Thanh
Journalist Nguyen Tien Thanh.
Content-Verkäufer oder „Boulevardpresse-Boss“?
PV: Apropos Verkauf von Inhalten: Waren Sie in der Vergangenheit sehr erfolgreich?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Ich habe für viele Zeitungen gearbeitet, aber die Zeit, die ich am ehesten mit dem Wort „Markt“ in Verbindung brachte, war wohl meine Stelle als stellvertretender Chefredakteur von Gia Dinh – Xa Hoi, einer Zeitung auf Ministerebene, die aber völlig neu war und für die es sehr schwierig war, zu arbeiten, weil sie sich mit dem Thema Bevölkerung beschäftigte. Damit die Zeitung damals erscheinen konnte, akzeptierten wir eine Gratwanderung mit einem etwas schockierenden, seltsamen, einzigartigen und ungewöhnlichen Ansatz, blieben aber dennoch dem Thema Bevölkerung treu. Die zehnteilige Serie „Xom 10 Vo – Die Bevölkerungsbombe auf der Autobahn 1A“ ist ein Beispiel dafür. Wir eröffneten auch Kolumnen, um unsere bessere Hälfte zu finden; zum ersten Mal gab es sogar eine Kolumne zum Thema sexuelle Gesundheit, die von spezialisierten und renommierten Ärzten verfasst wurde.
Mit diesem Ansatz wuchs die Zeitung Familie – Gesellschaft sehr schnell und wurde nach nur anderthalb Jahren ihres Erscheinens beinahe zum „Champion im Norden“.
Danach wechselte ich als stellvertretender Chefredakteur zu „Leben und Recht“, aber acht Jahre lang … tat ich nichts. Während dieser Zeit arbeitete ich „außerhalb“ für viele andere Zeitungen, darunter solche zu den Themen Kultur, Kunst, Märkte, Konsum …, um meinen Lebensunterhalt zu verdienen und von meiner Arbeit leben zu können.
Im Jahr 2010 wurde ich offiziell Chefredakteur von „Leben und Recht“ und reorganisierte die Zeitung komplett. Zu dieser Zeit erschien die Zeitung nur mit einer Auflage von 3.000 Exemplaren pro Woche.
Journalist Nguyen Tien Thanh als Chefredakteur von „Life and Law“. (Foto: Huu Thang)
Was war damals unser Ansatz?
Ich kam zu dem Schluss, dass wir nicht in der Lage sein würden, Nachrichten wie Thanh Nien, Tuoi Tre oder andere große Zeitungen zu produzieren. Sie waren uns zu weit voraus; es war wie auf der Autobahn: Die Zeitung fuhr mit einem Lexus vor uns her, während wir mit dem Fahrrad hinter ihnen herfuhren. Wenn wir ihrem Weg folgten, würden wir sie nie einholen. Deshalb legte ich fest: Wir mussten nicht besser oder schneller sein als die großen Zeitungen; wir mussten die Dinge anders machen.
Damals war „Life and Law“ eine Publikation ohne aktuelle Ereignisse; abgesehen von einer Nachrichtenseite über die Aktivitäten der Anwaltsvereinigung. Die Artikel darin … folgten jedoch dem aktuellen Geschehen. Beispielsweise setzte ich Reportern ein Ziel: Wenn Tuoi Tre und Thanh Nien über brandaktuelle Neuigkeiten berichteten, musste die Zeitung einen Artikel darüber veröffentlichen, damit die Leser nach der Lektüre dieser Zeitungen wieder zu „Life and Law“ zurückgriffen, um mehr über die Hintergründe zu erfahren. Das heißt, wir sollten uns mit Geschichten rund um aktuelle Ereignisse befassen, die an aktuelle Ereignisse grenzten. Ich stellte das einzigartig-seltsame Element in den Vordergrund. Auch die Präsentation musste anders sein. Die Artikel hatten sehr lange, sehr große Schlagzeilen, sogar größer als Manschettenknöpfe.
Ich habe den Reportern ein Ziel gesetzt: Wenn die Zeitungen Tuoi Tre und Thanh Nien über brandaktuelle Neuigkeiten berichten, müssen sie einen Artikel darüber veröffentlichen, damit die Leser nach der Lektüre dieser Zeitungen wieder zu Doi Song und Phap Luat zurückkehren müssen, um weitere Geschichten hinter den Kulissen zu erfahren.
Journalist Nguyen Tien Thanh
Foto: Huu Thang
PV: Ich erinnere mich noch, dass damals „Life and Law“ und viele andere abgeleitete Publikationen eine beispiellose Expansion der nördlichen Presse in den Süden bewirkten?
Journalist Nguyen Tien Thanh: In dieser Zeit veröffentlichte ich eine Reihe von Nebenpublikationen, die im Niedergang begriffen waren, wie zum Beispiel „Law and Life“ , „Marriage and Law“ und „Messenger “. In der Blütezeit veröffentlichten wir 18 Ausgaben pro Woche. Doch diese 18 Ausgaben berichteten kaum über aktuelle Ereignisse. Einige Ausgaben enthielten sogar überhaupt keine Nachrichten, was allen damaligen Theorien im Vietnam widersprach. Denn wir verließen uns auf aktuelle Ereignisse, um Geschichten rund um sie zu erzählen. Die Hauptpublikation hatte eine Auflage von 300.000 Exemplaren. Die Nebenpublikationen hatten eine Auflage von etwa 200.000 Exemplaren.
PV: In dieser Zeit kam es zu einer Polemik, die ihn für seine einzigartige und seltsame Art der Berichterstattung in den Mittelpunkt der Kritik stellte und ihn sogar als Chef der Boulevardpresse bezeichnete.
Journalist Nguyen Tien Thanh: Ich behaupte immer, dass kein Thema Boulevard-Thema ist, aber jedes Thema kann Boulevard-Thema sein oder nicht, je nachdem, wie es aufbereitet wird. Eine interessante Geschichte ist etwas anderes als eine Sensationsgeschichte.
„Leben und Recht“ richtet sich an Laienleser und schreibt Geschichten über das Recht anhand von Fällen. Die Texte müssen jedoch auf eine möglichst alltägliche Weise behandelt werden, damit sie leicht verständlich sind. Wir reflektieren den Fall nicht direkt, sondern schreiben stets über das Schicksal von Menschen, die dahinterstehenden Personen oder geben Einblicke in Rechtsstreitigkeiten und rechtliche Situationen.
Meiner Ansicht nach sind Leser auch intelligente Kunden, „Götter“. Wenn die Zeitung zu toxisch und sensationell ist, werden sie abspringen. Eine Zeitung ohne Leser ist keine Zeitung. Ich war schon immer der Meinung, dass die Herstellung von Zeitungen, für die die Leser bezahlen, die ehrlichste und erfolgreichste Art der Zeitungsproduktion ist. Die damalige Kritik an der „Boulevardpresse“ war wahrscheinlich teilweise auf den Wettbewerb um Marktanteile und teilweise auf die Wahrnehmung der Medien zurückzuführen.
Der Journalist Nguyen Tien Thanh, als er noch Leiter der Zeitung „Leben und Recht“ war.
Ich bin immer davon überzeugt, dass die Herstellung von Zeitungen, für die die Leser bezahlen, die ehrlichste und erfolgreichste Art der Zeitungsherstellung ist .
Journalist Nguyen Tien Thanh
Innovativ sein oder... sterben?
PV: Dann war die Lust, nach Süden zu ziehen, vorbei, Sir?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Wir hatten drei „glänzende“ Jahre, bevor Online-Zeitungen dominierten. Danach standen wir unter neuem Druck, uns zu verändern, wenn wir nicht … untergehen wollten. Um 2016 begann ich mit der zweiten Umschulung; gefolgt von der Schulung 2019, als „Life and Law“ sein Modell in „Time of the Magazine“ umwandelte.
Zuvor, im Jahr 2010, als ich die Zeitung „Leben und Recht“ reformierte, habe ich Reporter darin geschult und gecoacht, Geschichten über den Alltag zu schreiben und dabei jeden Aspekt des Lebens zu ergründen. Sie waren sehr gut darin, Geschichten zu nutzen und zu erzählen. Doch später waren die Anforderungen völlig anders.
Die Geschichte hier ist: Wenn man mit der Realität in Berührung kommt und es wirklich tut, weiß man, was man braucht. Aber es stimmt, dass es jedes Mal, wenn man das Drehbuch umdreht, sich neu ausbildet und die Richtung ändert, sehr schwer ist. Als ich Journalist war, änderten sich alle Situationen und Kontexte sehr schnell. Andere Zeitungen mögen sich langsamer verändern. Aber für uns ist das eine zwingende Voraussetzung, wenn wir nicht … sterben wollen.
Als ich Journalist war, änderten sich alle Situationen und Kontexte sehr schnell. Andere Zeitungen waren vielleicht langsamer. Für uns war das jedoch eine zwingende Voraussetzung, wenn wir nicht … sterben wollten …
PV: Apropos Innovation: Viele diskutieren derzeit über den Zusammenhang zwischen Technologie, insbesondere künstlicher Intelligenz, und dem Inhalt von Werken. Sie sagten einmal, dass Technologie, wenn sie nicht gut kontrolliert wird, für die Presseagenturen selbst zu einer „giftigen Substanz“ wird!
Journalist Nguyen Tien Thanh: Ich bin nach wie vor der Ansicht, dass Technologie im Besonderen und KI im Allgemeinen, wenn sie nicht richtig eingesetzt werden, „schädlicher“ werden können. Wir müssen Technologie als Mittel und Werkzeug betrachten, nicht als Selbstzweck; wir müssen sie beherrschen und sie nutzen, um unsere Ziele zu optimieren, um Inhalte besser, tiefgründiger und passender zu gestalten und das Content-Produktionsmanagementsystem zu optimieren.
Laut dem Journalisten Nguyen Tien Thanh kann die Presse die Technologie nicht leugnen, muss sie aber auf vernünftige und wissenschaftliche Weise anwenden …
Doch der Kern des Journalismus sind nach wie vor Inhalte. Ein klassisches Beispiel ist Vnexpress. Das Unternehmen hatte ursprünglich starke technologische Wurzeln, doch seine wahre Seele ist nach wie vor ein Team guter Content-Ersteller.
Ganz zu schweigen davon, dass der absolute Einsatz von Technologie tragische Folgen haben kann, wie beispielsweise der Missbrauch von SEO als Schlüsselwörter in der Vergangenheit oder die Verwendung von KI zum Erstellen ungenauer Artikel, die in letzter Zeit von Fachleuten gelesen werden konnten.
Es muss aber auch betont werden, dass wir die Technologie nicht leugnen können. Wenn wir nicht Hand in Hand gehen, die Technologie angehen und nutzen, wird die Presse ins Hintertreffen geraten.
PV: Sie erwähnen immer wieder, dass Journalismus als käufliches Produkt betrachtet werden muss. Wie sehen Sie die Ökonomie des Journalismus?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Wie ich bereits sagte, ist die Zeit der Zeitschriften tatsächlich eine Richtung, die nicht nur für das Jahr 2019 gilt. Die Presse muss Perspektiven und Geschichten verkaufen und nicht einfach nur Informationen, wie wir sie verstehen.
Doch eine Rückkehr zu den alten Glanzzeiten ist äußerst schwierig. Vereinfacht ausgedrückt: Zeitungen. Früher verkaufte sich ein gutes, interessantes und hochwertiges Produkt selbstverständlich und generierte Umsatz. Doch heute ist die Nachfrage nach Zeitungen zwar noch vorhanden, doch das Vertriebssystem ist zusammengebrochen und allmählich verschwunden. Ein Produkt ohne Vertriebssystem wird nicht zu seinen goldenen Zeiten zurückkehren können.
Aus einer breiteren Perspektive betrachtet, sind Zeitungen meiner Meinung nach nicht mehr als spezielles Produkt auf dem Markt präsent, das man kaufen und verkaufen kann. Die aktuelle Zeitungswirtschaft erhebt Gebühren für Mehrwertdienste, die auf dem Nutzerverkehr basieren. Das bedeutet, dass andere Mehrwertdienste wie Google Adsense und Werbung in Anspruch genommen werden. Ich glaube, dass Online-Zeitungen auch in den nächsten fünf Jahren keine Inhalte verkaufen können, wenn wir nicht unsere Vorgehensweise ändern und die Urheberrechtsfragen klären.
PV: Was also sollte die Presse Ihrer Meinung nach tun, um aus diesem Engpass herauszukommen?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Das ist ein schwieriges Problem. Zunächst müssen wir jedoch ein praktikables Geschäfts- und Managementmodell entwickeln, das den Nutzern dient und Einnahmen generiert. So können wir die interne Stärke der Presseagentur stärken. Anschließend müssen wir dem Grundsatz treu bleiben, Inhalte als Grundlage des Journalismus im Allgemeinen und der Veröffentlichungen im Besonderen zu betrachten.
An dieser Stelle sei noch einmal betont, dass es im modernen Journalismus nicht nur darum geht, die Realität abzubilden, sondern sie auch aus der eigenen Perspektive zu erschaffen, nachzubilden und zu interpretieren. Es reicht nicht aus, nur einen grünen Baum zu sehen, sondern seine Veränderungen, seine Entwicklungsgesetze zu erkennen und diese Realität aus eigener Perspektive und Recherche nachzubilden. Erst dann sind die Informationen wertvoll. Kreativität bedeutet hier nicht Erfindung, sondern die Nachbildung der Realität aus der richtigen Perspektive und gleichzeitig die genaue Beschreibung des Sachverhalts.
Schließlich müssen wir ein praktikables Management- und Geschäftsmodell entwickeln, das den Bedürfnissen Vietnams gerecht wird, um den Nutzern zu dienen und Einnahmen zu erzielen. In China produziert Literature Publishing House sogar mutig Online-Literatur und adaptiert sie anschließend zu Filmen, wodurch eine eigene, extrem große Fangemeinde entsteht.
Die Nhan Dan Zeitung beispielsweise war kürzlich sehr erfolgreich mit Sonderpublikationen wie der Panorama-Beilage zum 70. Jahrestag des Sieges von Dien Bien Phu oder der Siegesbeilage vom 30. April. Wenn andere Presseagenturen dasselbe tun, wird es jedoch nicht funktionieren. Das Problem liegt darin, wie jede Agentur ihren Weg wählt. Wir müssen bei jeder Ausgabe und jeder Seite die richtige Entscheidung treffen.
Bei der Diskussion über den Gesetzesentwurf zur überarbeiteten Presse wurde kürzlich vielfach das Konzept eines multimedialen Kommunikationskomplexes erwähnt. Ich denke jedoch, dass sich eine Presseagentur erst dann zu einem Kommunikationskomplex entwickeln wird, wenn sie quantitativ und qualitativ ein gewisses Entwicklungsniveau erreicht hat, das den praktischen Anforderungen entspricht. Die mechanische Integration von Presseagenturen in ein praxisfernes Modell wird schwierig sein und könnte sogar zu noch mehr Chaos führen.
Was meine Rückkehr auf die Position des Chefredakteurs betrifft, habe ich mir noch keine Gedanken darüber gemacht, wie es weitergehen soll …
PV: Das heißt, Ihrer Meinung nach muss jede Zeitung ihren eigenen Weg gehen?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Manche Leute sind sehr gute Journalisten, aber in Führungspositionen schätzen sie die internen und aktuellen Bedingungen der Zeitung falsch ein. Sie können einen Weg vorschlagen, der für den Journalismus im Allgemeinen richtig ist, für eine bestimmte Zeitung aber möglicherweise nicht geeignet ist. Tatsächlich gibt es viele ähnliche Erfahrungen. Daher braucht jede Zeitung von Anfang an ihren eigenen Weg, ihr eigenes Publikum und eine klare Ausrichtung.
PV: Wenn Sie jedoch wieder Chefredakteur einer Zeitung wären, wären Sie zuversichtlich, dass Sie weiterhin Produkte verkaufen könnten, anstatt darauf zu warten, in den Genuss des Mehrwerts von Dienstleistungen zu kommen?
Journalist Nguyen Tien Thanh: Ich glaube, es wird noch einen Weg geben. Aber … wie, darüber habe ich noch nicht nachgedacht. Im gegenwärtigen Kontext wird der Weg für den Journalismus immer schwieriger und steiniger. Aber wir müssen ihn auch mit neuen Generationen von Talent, Wissen und Visionen erkunden.
Erscheinungsdatum: 6/2025
Direktor: NGOC THANH
Produktionsorganisation: HOANG NHAT
Inhalt: SON BACH
Foto von : THANH DAT, HUU THANG
Präsentiert von: BINH NAM
Quelle: https://nhandan.vn/special/doi-thoai-voi-nha-bao-NguyenTienThanh/index.html
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