Journalismusökonomie – Braucht eine treibende Kraft zum Durchbruch (Ps 22,23)

100 Jahre vietnamesische Revolutionspresse sind ein stolzer Meilenstein; gleichzeitig bietet es Journalisten aber auch die Gelegenheit, auf sich selbst zurückzublicken. Im Kontext des explosiven digitalen Wandels und der sich ständig verändernden Medienlandschaft steht die Lokalpresse – als Stimme der Partei, der Regierung und des Volkes – vor großen Veränderungen. Dabei erweist sich das Wirtschaftsmodell der Presse als entscheidender Faktor, als notwendige Triebkraft für den Aufstieg, das Überleben und die nachhaltige Entwicklung der Presse.

Chau Hong Kha, stellvertretender Chefredakteur der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Long An , leitete ein Treffen mit der Tan An City Young Entrepreneurs Association zur Koordinierung der Propaganda.

Von der Herausforderung des autonomen Mechanismus zum Wunsch nach einem Durchbruch

Nachdem Long An Newspaper and Radio and Television Station (PTTH) einst ein staatlich garantiertes Budget hatte, ist es in den letzten Jahren gemäß einem gemeinsamen Plan in eine Phase finanzieller Autonomie eingetreten. Der neue Mechanismus verleiht dem Sender dynamische Macht, erzeugt aber gleichzeitig auch erheblichen Druck.

Da die Betriebskosten weiter steigen, die traditionellen Einnahmequellen, insbesondere aus den Printmedien, deutlich zurückgehen und die Fernsehwerbung mit den sozialen Netzwerken konkurriert, ist das wirtschaftliche Problem, mit dem jede Presseagentur konfrontiert ist, keine Frage der Zukunft mehr, sondern eine Frage der Gegenwart.

Derzeit stammen die Einnahmen der Einheit hauptsächlich aus Propagandaaktivitäten, Live-Fernsehen, Sponsoringverträgen, Werbung, Infrastrukturmieten, Urheberrechtsverkäufen, dem Vertrieb gedruckter Zeitungen usw. Obwohl das Radio- und Fernsehsegment im Jahr 2024 einen Umsatz von etwa 45 Milliarden VND erzielte – eine sehr ermutigende Zahl –, steht das Segment gedruckter Zeitungen vor zahlreichen Schwierigkeiten: Die Auflage stagniert, die Werbung schrumpft und die Leser wechseln zunehmend zu digitalen Plattformen.

Journalismusökonomie: Kann es kaum erwarten

Wir sind überzeugt, dass es im aktuellen Wettbewerbsumfeld schwer werden wird, zu überleben, wenn wir weiterhin davon ausgehen, dass Journalismus ausschließlich auf Budgets beruht und nicht die Entwicklung der Journalismusökonomie im Blick hat. Kurz gesagt, Journalismusökonomie umfasst alle Aktivitäten, die Ressourcen für den Erhalt und die Entwicklung einer Presseagentur schaffen. Dabei geht es nicht nur um Geld, sondern auch um Mechanismen, Menschen, Technologie und flexible, marktorientierte Abläufe, ohne dabei die politische Ausrichtung, die Prinzipien und Ziele der Parteipresseagentur zu vernachlässigen.

In der Realität wird die digitale Werbung von Technologieplattformen dominiert, während die Printmedien schrumpfen. Wenn die Presse ihre Geschäftsideen nicht erneuert, wird sie früher oder später ins Hintertreffen geraten. Es gibt Medien mit sehr guten Inhalten, denen aber die Ressourcen für Technologie- und Marketinginvestitionen fehlen. Das erschwert es, Leser und Markt zu erreichen.

Es ist an der Zeit, den Journalismus als Wirtschaftszweig zu betrachten: mit Produkten, Märkten, Investitionen und Einnahmen. Wir nennen das „Journalismus als eigenständiges Geschäft“.

Den „Knoten“ von innen lösen

Reporter, die im digitalen Journalismusumfeld arbeiten

Der Transformationsprozess der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Long An begann mit dem Faktor Mensch. Viele Journalisten, Reporter und Redakteure der Abteilung haben sich noch nicht wirklich an die digitale Journalismusumgebung angepasst. Der Mangel an Kompetenzen in der plattformübergreifenden Inhaltsproduktion, im visuellen und technologischen Storytelling sowie das Fehlen eines auf Marketing und Content-Business spezialisierten Teams stellen erhebliche Hindernisse im Transformationsprozess dar.

Technologisch weist das Infrastruktursystem noch viele Mängel auf: Die konvergente Software für die elektronische Nachrichtenredaktion ist noch nicht synchronisiert (es wird noch investiert), die Datenanalyse ist eingeschränkt und die Plattform für die Inhaltsverteilung ist weiterhin von externen Quellen abhängig. Darüber hinaus ist das Organisationsmodell nach der Fusion noch immer unzureichend, aber redundant, was zu Verzögerungen bei der Koordinierung und Umsetzung neuer Ideen führt – etwa bei der Digitalisierung der Veröffentlichungs-, Sende- und Betriebsprozesse. Nicht zu vergessen ist die bei einem Teil der Belegschaft noch immer vorherrschende Abwartementalität – etwas, das jede Innovation überwinden muss.

Inhaltsorientiert, kreativitätsorientiert

In jedem Genre und jeder Zeitungsart steht der Inhalt im Mittelpunkt. Wir sind überzeugt, dass nur qualitativ hochwertige, aktuelle, orientierte, verständliche und verständliche Inhalte, die Angemessenheit und die Ansprache der tatsächlichen Bedürfnisse der Leser ausreichen, um die Leserschaft zu binden. Gute Inhalte bieten die Möglichkeit, Werbung, Gebühren oder Sponsoring zu nutzen.

In jüngster Zeit hat die Abteilung zahlreiche Intensivkurse für Journalisten, Reporter, Redakteure und Techniker organisiert. Der Schwerpunkt lag dabei auf multimedialen journalistischen Fähigkeiten, visuellem Storytelling, der Nutzung sozialer Netzwerke und der digitalen Content-Produktion. Die Redaktion ermutigt Journalisten und Reporter zudem, sich mit der Realität auseinanderzusetzen, Geschichten von Menschen zu nutzen und die Bedürfnisse der lokalen Leser zu berücksichtigen. Wir berichten nicht nur, sondern hören auch zu, teilen und vernetzen uns – damit sich die Leser in jeder Nachricht, jedem Film und jeder Geschichte wiederfinden.

Ressourcen verbinden – Werte verbreiten

Im Entwicklungsplan des Pressewirtschaftsmodells ist die Begleitung durch relevante Akteure unerlässlich. In erster Linie spielt der Staat die Rolle, einen günstigen Rechtsrahmen zu schaffen und die Entwicklung und digitale Transformation der Presse politisch zu unterstützen. Darüber hinaus sind Technologieunternehmen und strategische Partner gefragt, die Infrastrukturplattformen bereitstellen und die Erstellung von Inhalten begleiten. Und vor allem: Die Leser, treue Informationskonsumenten, stehen im Mittelpunkt aller Inhalts- und Geschäftsmodellinnovationen.

Nur wenn Zeitungen einen echten Mehrwert für die Leser schaffen und sie zur Zahlung bewegen, werden die Unternehmen bereit sein, zu sponsern und einen nachhaltigen Cashflow zu etablieren.

Die Zukunft kommt von innen

Mit Blick auf die Zukunft sind die Zeitung und der Radio- und Fernsehsender Long An entschlossen, die umfassende digitale Transformation weiter voranzutreiben, von der Inhaltsproduktion bis zum Betriebsmodell, von der Organisation bis zu den Tools. Wir werden uns auf ausführliche Inhalte, Multimediaprodukte, neue interaktive Plattformen wie Podcasts, Kurzvideos, personalisierte digitale Newsletter, mit Leserdaten verknüpfte Inhalte und die Vernetzung verschiedener Zeitungstypen konzentrieren, um der Öffentlichkeit einen besseren Service zu bieten.

Unser Ziel ist es, ein Pressemodell aufzubauen, das finanziell unabhängig, professionell organisiert, technologisch proaktiv und inhaltlich kreativ ist. Vor allem aber bewahren wir die Identität einer revolutionären Presse: Sie ist die Stimme der Partei und der Regierung und zugleich eine Brücke und ein Forum für das Volk.

Es gibt kein Patentrezept für den Durchbruch der Pressewirtschaft, aber eines ist sicher: Die Presse kann in einer veränderten Welt nicht mehr den alten Weg weiterverfolgen. Wenn sich die Technologie ändert, ändern sich auch die Leser, und die Presse muss sich stärker, flexibler und bürgernäher verändern.

Auf der 100-jährigen Reise des vietnamesischen Revolutionsjournalismus sind wir stolz, ein kleiner Teil dieses großen Stroms zu sein und jeden Tag danach zu streben, dem Vertrauen des Parteikomitees, der Regierung und des Volkes von Long An würdig zu sein.

Stellvertretender Chefredakteur der Zeitung und des Radio- und Fernsehsenders Long An – Chau Hong Kha

Quelle: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html