Das Paradoxon des unterschiedlichen nationalen und internationalen Rufs vieler Girlgroups wirft wichtige Fragen zur strategischen Ausrichtung im Hinblick auf die langfristige Nachhaltigkeit von Unterhaltungsunternehmen in der Zukunft auf.
Der Ruf vieler K-Pop-Girlgroups nimmt im Inland ab.
Aktuelle Branchenberichte deuten auf einen Rückgang des heimischen Marktes für viele K-Pop-Girlgroups hin. Sowohl junge als auch etablierte Girlgroups verzeichneten laut der Korea Times erhebliche Rückgänge bei den Albumverkäufen, den Chartplatzierungen und der Fanbindung.
So hatte beispielsweise „Baby Monster“ von YG Entertainment Mühe, sich in den Melon Top 100 zu etablieren, während die Verkaufszahlen der jüngsten Veröffentlichungen von ITZY und NMIXX von JYP Entertainment stark zurückgingen. Auch das jüngste Mini-Album von LE SSERAFIM verzeichnete in der ersten Woche einen Umsatzrückgang von 20 %.
Im Gegensatz zur düsteren Stimmung im Inland verzeichnen K-Pop-Girlgroups jedoch auch international beispiellose Erfolge und erfreuen sich in den wichtigsten Musikmärkten der Welt wie den USA, Japan und vielen anderen Ländern wachsender Beliebtheit.
Kürzlich wurde NewJeans bei den US Billboard Women in Music Awards als Gruppe des Jahres ausgezeichnet. NewJeans und LE SSERAFIM gewannen außerdem den New Artist Award bei den Japan Gold Disc Awards. TWICE ist gerade die dritte K-Pop-Girlgroup in der Geschichte, die die US Billboard 200 Albumcharts anführte…
Ursachen des Paradoxons
Experten weisen darauf hin, dass es viele zugrunde liegende Faktoren gibt, die dazu führen, dass sich K-Pop-Girlgroups von ihren heimischen Fangemeinden distanzieren.
Obwohl K-Pop-Gruppen in ihrer Debütphase häufig mit inländischen Fans interagieren, legen immer mehr Gruppen den Schwerpunkt auf Aktivitäten im Ausland und konzentrieren sich auf hochprofitable Märkte, insbesondere Japan, die Vereinigten Staaten und Europa.
Diese Änderung trug zur Schwächung der heimischen Fangemeinde bei und reduzierte die Zahl der Fans in China, dem Markt mit den höchsten Ausgaben für K-Pop-Girlgroups, erheblich.
„Der Trend, den internationalen Markt anzusprechen, indem mehr englische Texte und westliche Komponisten mitwirken, sowie die Aktivitäten im Ausland ausgeweitet werden, scheint dazu zu führen, dass diese Gruppen der Aufmerksamkeit der heimischen Öffentlichkeit entgehen“, betonte auch Kim Jin Woo, ein leitender Forscher bei Circle Chart.
Ein leitender Angestellter einer K-Pop-Managementfirma sagte, dass die Gruppen auf Autogrammstunden von Fans angewiesen seien, um die Albumverkäufe kurzfristig anzukurbeln, dass dies jedoch „kein nachhaltiges Modell“ sei.
Auch die Überalterung der Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnis soll ein Grund für die schlechte Leistung von YG und JYP sein.
„Mit zunehmendem Alter reagieren Unternehmen weniger empfindlich auf Veränderungen. Es ist wichtig, kontinuierlich talentierte junge Produzenten für Innovationen zu gewinnen, so wie es HYBE gelungen ist, Min Hee Jin als Leiterin von NewJeans zu gewinnen“, sagte ein leitender Angestellter eines K-Pop-Unternehmens.
Lösung
Branchenexperten sind der Ansicht, dass es noch zu früh sei, von einer Krise bei den K-Pop-Girlgroups zu sprechen, da diese auf den ausländischen Märkten stetig wachsen.
Um den Rückgang der nationalen Leistung zu überwinden, müssen die Managementunternehmen jedoch ihre Strategien überdenken, um die Langlebigkeit und Vitalität der K-Pop-Girlgroups zu gewährleisten.
Der Musikkritiker Kim Do Hun meinte: „Der jüngste Anstieg der Zahl neuer Girlgroups hat zu einer Marktsättigung und Stagnation geführt. Daher ist es notwendig, den Wettbewerb um Albumverkäufe durch Autogrammstunden der Fans zu verringern und die Häufigkeit der Debüts neuer Girlgroups zu reduzieren.“
Andererseits könnten die aktuellen Herausforderungen für K-Pop-Girlgroups zu einem Katalysator werden, der Unterhaltungsunternehmen zu Innovationen drängt, um sich an die neue Landschaft anzupassen.
[Anzeige_2]
Quellenlink
Kommentar (0)