Das Paradoxon des unterschiedlichen nationalen und internationalen Rufs vieler Girlgroups wirft wichtige Fragen zur strategischen Ausrichtung im Hinblick auf die langfristige Nachhaltigkeit von Unterhaltungsunternehmen in der Zukunft auf.
Der Ruf vieler K-Pop-Girlgroups nimmt im Inland ab.
Laut Korea Times deuten aktuelle Branchenberichte auf einen Rückgang des Inlandsmarktes für viele K-Pop-Girlgroups hin. Sowohl bei jungen als auch bei etablierten Girlgroups kam es zu erheblichen Rückgängen bei den Albumverkäufen, den Chartplatzierungen und der Fanbindung.
Baby Monster von YG Entertainment hatte beispielsweise Mühe, in den Melon Top 100 Fuß zu fassen. Und ITZY und NMIXX von JYP Entertainment verzeichneten einen starken Rückgang der Verkäufe ihrer neuesten Produkte. Auch beim neuesten Minialbum von LE SSERAFIM gingen die Verkäufe in der ersten Woche um 20 % zurück.
Im Gegensatz zur düsteren Stimmung im Inland verzeichnen K-Pop-Girlgroups jedoch auch international beispiellose Erfolge und erfreuen sich in den wichtigsten Musikmärkten der Welt wie den USA, Japan und vielen anderen Ländern zunehmender Beliebtheit.
Kürzlich wurde NewJeans bei den US Billboard Women in Music Awards als Gruppe des Jahres ausgezeichnet. NewJeans und LE SSERAFIM gewannen außerdem den New Artist Award bei den Gold Disc Awards in Japan. TWICE ist gerade die dritte K-Pop-Girlgroup in der Geschichte geworden, die die US Billboard 200-Albumcharts anführt …
Ursachen des Paradoxons
Experten weisen darauf hin, dass es viele zugrunde liegende Faktoren gibt, die dazu führen, dass sich K-Pop-Girlgroups von ihren heimischen Fangemeinden distanzieren.
Obwohl K-Pop-Gruppen in ihrer Debütphase häufig mit inländischen Fans interagieren, legen immer mehr Gruppen den Schwerpunkt auf Aktivitäten im Ausland und konzentrieren sich auf hochprofitable Märkte, insbesondere Japan, die Vereinigten Staaten und Europa.
Diese Änderung trug zur Schwächung der heimischen Fangemeinde bei und reduzierte die Zahl der Fans in China – dem Markt mit den höchsten Ausgaben für K-Pop-Girlgroups – erheblich.
„Der Trend, den internationalen Markt anzusprechen, indem mehr englische Texte und westliche Komponisten mitwirken, sowie die Aktivitäten im Ausland ausgeweitet werden, scheint dazu zu führen, dass diese Gruppen der Aufmerksamkeit der heimischen Öffentlichkeit entgehen“, betonte auch Kim Jin Woo, ein leitender Forscher bei Circle Chart.
Ein leitender Angestellter einer K-Pop-Managementfirma sagte, dass die Gruppen auf Autogrammstunden von Fans angewiesen seien, um die Albumverkäufe kurzfristig anzukurbeln, dass dies jedoch „kein nachhaltiges Modell“ sei.
Auch die Überalterung der Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnis soll ein Grund für die schlechte Leistung von YG und JYP sein.
„Mit zunehmendem Alter können Unternehmen weniger empfänglich für Veränderungen werden. Es ist wichtig, kontinuierlich talentierte junge Produzenten für Innovationen zu gewinnen, so wie HYBE erfolgreich Min Hee Jin als Leiterin von NewJeans verpflichtet hat“, sagte ein leitender Angestellter eines K-Pop-Unternehmens.
Lösung
Branchenexperten meinen, es sei noch zu früh, von einer Krise bei den K-Pop-Girlgroups zu sprechen, da sie auf den ausländischen Märkten stetig wachsen.
Um den Rückgang der nationalen Leistung zu überwinden, müssen die Management-Unternehmen jedoch ihre Strategien überdenken, um die Langlebigkeit und Vitalität der K-Pop-Girlgroups sicherzustellen.
Der Musikkritiker Kim Do Hun meinte: „Der jüngste Anstieg der Zahl neuer Girlgroups hat zu einer Marktsättigung und Stagnation geführt. Daher ist es notwendig, den Wettbewerb um Albumverkäufe durch Autogrammstunden der Fans zu reduzieren und die Häufigkeit des Debüts neuer Girlgroups zu verringern.“
Andererseits könnten die aktuellen Herausforderungen für K-Pop-Girlgroups zu einem Katalysator werden, der die Unterhaltungsunternehmen zu Innovationen drängt, um sich an die neue Landschaft anzupassen.
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