Vorstellung des Buches „Anwendung von KI in der Wirtschaft“ von Hoang Nam Tien

Im Kontext der umfassenden Veränderung der Technologie- und Geschäftswelt durch künstliche Intelligenz (KI) wirft das neue Buch „Anwendung von KI in der Wirtschaft“ des Autors Hoang Nam Tien viele praktische Fragen für die vietnamesische Geschäftswelt auf.

In seinem 260 Seiten umfassenden Buch „aus dem wirklichen Leben“ geht der Autor Hoang Nam Tien – der seit fast 32 Jahren bei der FPT Technology Group arbeitet und auch einer der führenden Redner zum Thema Management ist – über konventionelle Theorien hinaus und spricht von KI als einer „großen Flut“, die alle alten Modelle hinwegfegt und gleichzeitig neue Möglichkeiten für diejenigen eröffnet, die wissen, wie sie diese nutzen können.

Ihm zufolge ist KI nicht nur aus technologischer Sicht zu einem sozialen, wirtschaftlichen und strategischen Faktor geworden – von automatisierten Produktionslinien über digitale KI-Agenten bis hin zu verändertem Führungsdenken und der Geschäftsstruktur. Dies ist nicht länger ein Spiel für Techniker, sondern eine Überlebensfrage für jedes Unternehmen.

Die Botschaft des Buches ist eine ernüchternde Mahnung: KI wird uns nicht ersetzen, aber diejenigen, die wissen, wie man sie einsetzt, schon. In den ersten Kapiteln beschreibt der Autor, wie KI zu einem unermüdlichen, emotionslosen digitalen Arbeiter wird, der rund um die Uhr mit herausragender Produktivität arbeiten kann. Die Geschichte von FPT Long Chau, der KI zur Schulung Zehntausender Apotheker einsetzt, ist ein typisches Beispiel für praktische Wirksamkeit.

In diesem Buch hat der Autor viele praktische Fragen aufgeworfen.

Neben der Analyse ist das Buch auch sehr lehrreich, da es eine dreistufige Roadmap bereitstellt: Akzeptieren – Nutzen – Priorisieren von KI. Der Autor empfiehlt die Erstellung eines „KI-Playbooks“ – eines internen Handbuchs, das Unternehmen dabei unterstützt, den KI-Anwendungsprozess mit klaren Prozessen, Tools und Prinzipien zu standardisieren.

Der Schlüssel zur Überwindung der „KI-Barriere“, die als größtes Hindernis in einer Organisation gilt, liegt dementsprechend nicht in der Software oder Hardware, sondern im Führungsdenken, der Angst vor Veränderungen und der Fähigkeit, neu zu lernen.

In den letzten Kapiteln kehrt der Autor zur Identität von „Hoang Nam Tien“ zurück, ausgedrückt aus der Perspektive eines Technologieexperten und einer Inspiration.

Insbesondere das Layout und die spezifischen Inhalte der Kapitel sind wissenschaftlich strukturiert. Kapitel 1 konzentriert sich auf einen Überblick darüber, was KI geschaffen hat und schafft. KI ist wie eine Katastrophe, ein historischer Wandel, ähnlich früheren industriellen Revolutionen, jedoch mit beispielloser Geschwindigkeit und Ausmaß. Sie beschränkt sich nicht nur auf unterstützende Tools (wie ChatGPT), sondern entwickelt sich zu KI-Agenten – autonomen „digitalen Mitarbeitern“, die in der Lage sind, den Großteil menschlicher Arbeit, einschließlich der Führung, zu ersetzen.

Dieser Umbruch hat tiefgreifende Auswirkungen auf alles, von der automatisierten Fertigung über die revolutionierte Medizin bis hin zu Bereichen, die komplexes Denken erfordern, wie etwa das Programmieren.

Kapitel 2 konzentriert sich auf KI-Agenten – autonome Systeme, die wie ein echter Mitarbeiter analysieren, planen und handeln können und dabei unermüdlich und emotionslos arbeiten. In diesem Kapitel betont der Autor, dass KI-Agenten den Arbeitsmarkt umgestalten und neue Anforderungen an die Personalbeschaffung stellen. KI durchdringt alle Kerngeschäftsaktivitäten stark, wie z. B. Vertrieb, Marketing, Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen, operatives Geschäft und sogar den Aufbau der Unternehmenskultur.

Die Arbeit enthält sowohl nützliche Daten als auch eine Vision für die Zukunft.

Kapitel 3 konzentriert sich auf eines der dringendsten Probleme, die durch KI entstehen: eine neue „nutzlose Klasse“ aus ungelernten Arbeitern und Angestellten.

Kapitel 4 betont die Rolle von Führungskräften im KI-Zeitalter. Die Erfahrungen aus dem Zusammenbruch von Nokia oder den aktuellen Schwierigkeiten von Intel zeigen, dass mangelnder Wandel zum Scheitern führt. Führungskräfte im KI-Zeitalter müssen mit neuen Denkfähigkeiten ausgestattet werden, darunter die Fähigkeit, altes Wissen zu vergessen und Neues zu lernen, und die Fähigkeit, anders zu denken und anders zu handeln.

Kapitel 5 befasst sich mit Unternehmen an der Schwelle zum Wandel. Die größte Herausforderung für Unternehmen ist nicht die Technologie, sondern Angst und Zurückhaltung gegenüber Veränderungen. Um die KI-Barriere zu überwinden, müssen Unternehmen die Angst in eine Chance zum Durchbruch verwandeln.

In Kapitel 6 stellt der Autor detailliert den Fahrplan für die Einführung von KI im Unternehmen vor. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um einen Prozess des Kultur- und Denkwandels, nicht nur um den Kauf von Werkzeugen. Um die psychologischen Barrieren – Angst vor Veränderungen, mangelndes Vertrauen und mangelnde Fähigkeiten der Mitarbeiter – zu überwinden, müssen Führungskräfte KI zum „Co-Piloten“ machen, KI in KPIs integrieren, angemessene Schulungen anbieten, Tests fördern und sichere Nutzungsregeln festlegen.

Ziel ist die Schaffung einer „KI-First“-Kultur in drei Phasen: Einführung, Nutzung und Priorisierung von KI. Um die Implementierung zu standardisieren, benötigen Unternehmen ein KI-Playbook – ein internes Handbuch mit Prinzipien, Beispielprozessen, Empfehlungstools und Aktualisierungsmechanismen.

Kapitel 7 widmet sich erneut der Geschichte der Anpassung der Vietnamesen an das digitale Zeitalter. Wir verfügen über Stärken wie Flexibilität, Optimismus und Resilienz, müssen aber auch Schwächen in Disziplin und Angst vor Veränderungen überwinden. So leistungsfähig KI auch sein mag, es gibt immer noch Kernqualitäten, die sie nicht ersetzen kann. Autor Hoang Nam Tien ist überzeugt, dass wir diese Qualitäten bewahren müssen, solange wir sie bewahren.

Der Autor betont, dass die Vietnamesen über sehr wertvolle Eigenschaften verfügen: Flexibilität, Optimismus und Resilienz. Er weist aber auch offen auf Schwächen hin, wie mangelnde Disziplin und Angst vor Veränderungen. Der Autor betont: Nur wenn wir uns selbst überwinden, können wir im „KI-Zeitalter“ weit kommen.

Mit seinem freundlichen, erfahrenen Schreibstil und seinen tiefgründigen Analysen ist „Applying AI to Business“ sowohl ein Fachbuch als auch ein Werkzeug zur Denkorientierung, das Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern hilft, sich auf die Zukunft vorzubereiten, die sehr schnell näher rückt.

Hoang Nam Tien schließt das Buch nicht mit einem Fazit, sondern mit einer Einladung: „KI verändert sich täglich, daher hoffe ich vor allem auf zahlreiche Beiträge und Kritik von Lesern, damit das Buch für Sie immer eine vertrauenswürdige und neue Einladung darstellt, sich auf die Reise zur Beherrschung von KI zu begeben.“

Quelle: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html