Buchvorstellung von „Anwendung von KI in der Wirtschaft“ von Hoang Nam Tien

Im Kontext der Tatsache, dass künstliche Intelligenz (KI) die Welt der Technologie und der Wirtschaft umfassend verändert, wirft das neue Buch „Anwendung von KI in der Wirtschaft“ des Autors Hoang Nam Tien viele praktische Fragen für die vietnamesische Geschäftswelt auf.

Mit 260 Seiten voller „realer“ Inhalte geht der Autor Hoang Nam Tien – der seit fast 32 Jahren beider FPT Technology Group tätig ist und auch einer der führenden Redner zum Thema Management ist – über herkömmliche Theorien hinaus und spricht über KI als eine „große Flut“, die alle alten Modelle hinwegfegt und gleichzeitig neue Möglichkeiten für diejenigen eröffnet, die sie zu nutzen wissen.

Seiner Ansicht nach ist KI nicht nur aus technologischer Sicht zu einem sozialen, wirtschaftlichen und strategischen Faktor geworden – von automatisierten Produktionslinien und KI-gestützten digitalen Mitarbeitern bis hin zu veränderten Führungsansätzen und Geschäftsstrukturen. Dies ist kein Spiel mehr für Technologieexperten, sondern eine Frage des Überlebens für jedes Unternehmen.

Die zentrale Botschaft des Buches ist eine ernüchternde Mahnung: KI wird uns nicht ersetzen, aber diejenigen, die KI richtig einsetzen können, schon. In den ersten Kapiteln beschreibt der Autor, wie KI zu einem unermüdlichen, emotionslosen digitalen Mitarbeiter wird, der rund um die Uhr mit herausragender Produktivität arbeitet. Die Geschichte von FPT Long Chau, die KI zur Schulung Zehntausender Apotheker einsetzt, ist ein typisches Beispiel für die praktische Wirksamkeit.

In diesem Buch hat der Autor viele praktische Fragen aufgeworfen.

Neben der Analyse bietet das Buch auch einen äußerst lehrreichen dreistufigen Fahrplan: KI akzeptieren – nutzen – priorisieren. Der Autor empfiehlt die Erstellung eines „KI-Leitfadens“ – eines internen Handbuchs, das Unternehmen dabei unterstützt, den KI-Anwendungsprozess mit klaren Abläufen, Tools und Prinzipien zu standardisieren.

Demnach liegt der Schlüssel zur Überwindung der „KI-Barriere“, die als größtes Hindernis in einer Organisation gilt, nicht in Software oder Hardware, sondern im Führungsdenken, der Angst vor Veränderungen und der Fähigkeit zum Umlernen.

In den letzten Kapiteln kehrt der Autor zur eigentlichen Identität von "Hoang Nam Tien" zurück, ausgedrückt aus der Perspektive eines Technologieexperten und einer Inspirationsquelle.

Konkret sind Aufbau und Inhalt der Kapitel wissenschaftlich strukturiert. Kapitel 1 bietet einen Überblick über die bisherigen und aktuellen Entwicklungen im Bereich der KI. KI gleicht einer Katastrophe, einem historischen Wandel, vergleichbar mit früheren industriellen Revolutionen, jedoch mit beispielloser Geschwindigkeit und in einem noch nie dagewesenen Ausmaß. Sie beschränkt sich nicht nur auf unterstützende Tools (wie ChatGPT), sondern entwickelt sich zu KI-Agenten – autonomen „digitalen Mitarbeitern“, die in der Lage sind, einen Großteil der menschlichen Arbeit, einschließlich Führungsaufgaben, zu übernehmen.

Diese Katastrophe hat tiefgreifende Auswirkungen auf alles, von der automatisierten Fertigung über die revolutionierte Medizin bis hin zu Bereichen, die komplexes Denken erfordern, wie die Programmierung.

Kapitel 2 befasst sich mit KI-Agenten – autonomen Systemen, die analysieren, planen und wie ein echter Mitarbeiter agieren können, unermüdlich und emotionslos arbeiten. Der Autor betont in diesem Kapitel, dass KI-Agenten den Arbeitsmarkt umgestalten und neue Anforderungen an die Personalbeschaffung stellen. KI durchdringt zunehmend alle zentralen Geschäftsbereiche, wie Vertrieb, Marketing, Personalwesen, Finanzen und Rechnungswesen, operative Tätigkeiten und sogar die Gestaltung der Unternehmenskultur.

Die Arbeit enthält sowohl nützliche Daten als auch eine Vision für die Zukunft.

Kapitel 3 konzentriert sich auf eines der drängendsten Probleme, die durch KI entstehen: eine neue „nutzlose Klasse“ sowohl ungelernter Arbeiter als auch hochqualifizierter Akademiker.

Kapitel 4 betont die Rolle von Führungskräften im Zeitalter der KI. Die Lehren aus dem Zusammenbruch von Nokia oder den aktuellen Schwierigkeiten von Intel zeigen, dass Stillstand zum Scheitern führt. Führungskräfte im KI-Zeitalter benötigen neue Denkfähigkeiten, darunter die Fähigkeit zum „Verlernen und Neulernen“ – altes Wissen vergessen, um Neues zu lernen – und zum „Andersdenken und -handeln“ – bestehende Vorgehensweisen grundlegend zu überdenken.

Kapitel 5 befasst sich mit Unternehmen, die am Rande des Wandels stehen. Die größte Herausforderung für Unternehmen ist nicht die Technologie, sondern die Angst vor und die Zurückhaltung gegenüber Veränderungen. Um die Hürde der KI zu überwinden, müssen Unternehmen die Angst in eine Chance verwandeln, neue Wege zu beschreiten.

In Kapitel 6 stellt der Autor detailliert den Fahrplan für die Einführung von KI im Unternehmen vor. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um einen Prozess des Kultur- und Denkweisenwandels und nicht nur um die Anschaffung von Tools. Um die psychologischen Barrieren wie Angst vor Veränderung, mangelndes Vertrauen und fehlende Kompetenzen der Mitarbeitenden zu überwinden, müssen Führungskräfte KI zu einem unterstützenden „Co-Piloten“ machen, KI in KPIs integrieren, systematische Schulungen anbieten, Tests fördern und Regeln für die sichere Nutzung festlegen.

Ziel ist es, in drei Phasen eine „KI-zentrierte“ Kultur zu schaffen: KI einführen, nutzen und priorisieren. Um die Implementierung zu standardisieren, benötigen Unternehmen ein KI-Handbuch – ein internes Handbuch mit Prinzipien, Beispielprozessen, Empfehlungstools und Aktualisierungsmechanismen.

Kapitel 7 kehrt zur Geschichte der Vietnamesen zurück, die sich an das digitale Zeitalter anpassen. Wir verfügen über Stärken wie Flexibilität, Optimismus und Resilienz, müssen aber auch Schwächen in Disziplin und Veränderungsangst überwinden. Daher gibt es, egal wie leistungsfähig KI ist, immer noch Kernqualitäten, die sie nicht ersetzen kann, und Autor Hoang Nam Tien ist überzeugt, dass wir, solange wir diese Qualitäten bewahren, erfolgreich sein werden.

Der Autor hebt hervor, dass die Vietnamesen über sehr wertvolle Eigenschaften verfügen: Flexibilität, Optimismus und Widerstandsfähigkeit. Er benennt aber auch offen ihre Schwächen, wie etwa mangelnde Disziplin und Angst vor Veränderungen. Der Autor betont: Nur wenn wir uns selbst überwinden, können wir im Zeitalter der KI weit kommen.

Mit seinem freundlichen, erfahrenen Schreibstil und der tiefgründigen Analyse ist „Anwendung von KI in der Wirtschaft“ sowohl ein Fachbuch als auch ein Beitrag zur Orientierung des Denkens und hilft Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern, sich auf die Zukunft vorzubereiten, die sehr schnell kommt.

Hoang Nam Tien schließt das Buch nicht mit einem Fazit, sondern mit einer Einladung: „KI verändert sich ständig, daher hoffe ich vor allem auf viele Beiträge und Kritikpunkte von den Lesern, damit das Buch für Sie immer eine verlässliche und neue Einladung ist, sich auf die Reise zur Beherrschung der KI zu begeben.“

Quelle: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html