Die Nachfolgergeneration von Minh Long: Eine neue Vision basierend auf Kernwerten

DNVN - Angesichts der Tatsache, dass viele vietnamesische Familienunternehmen mit dem Problem der Generationsübergabe konfrontiert sind, ist Minh Long ein bemerkenswertes Beispiel dafür, wie die jüngere Generation mit einer pragmatischen Denkweise das Unternehmen übernommen und es schrittweise modernisiert hat, während sie gleichzeitig seine traditionelle Identität bewahrt.

Kulturerbe bewahren – neue Wege gehen

Seit fast sechs Jahrzehnten gilt Minh Long als typisch vietnamesische Keramikmarke, deren Erfolg auf der kulturellen Tradition und dem handwerklichen Können vieler Generationen von Kunsthandwerkern beruht. Da das Unternehmen nun in eine Übergangsphase eintritt, stellt sich für die nächste Generation die wichtigste Frage, wie die Weiterentwicklung in einem sich stark verändernden Geschäftsumfeld gelingen kann.

Für Herrn Ly Huy Buu liegt die größte Herausforderung nicht in der Bewahrung des Erbes, sondern in der Fähigkeit, das Unternehmen nach den Standards des modernen Marktes zu führen. Geprägt von seiner Ausbildung in einem internationalen Umfeld , brachte er bei Minh Long einen neuen Ansatz ein: Daten, Technologie und nutzerzentriertes Design. Dies bildete die Grundlage für die Transformation des Unternehmens von einem traditionellen Produktionsmodell hin zu einem integrierten Managementsystem, Automatisierung und einer digitalen Fabrik.

Herr Ly Huy Buu - Generaldirektor der Minh Long Company.

Generationswechsel: Vom Vertrauen zum echten Wandel

Der anhaltende Erfolg von Minh Long beruht auf dem Zusammenspiel der Erfahrung der Gründergeneration und der neuen Perspektive der jüngeren Generation. Die Kinder des Geschäftsmanns Ly Ngoc Minh erben nicht nur die Früchte der langjährigen Arbeit ihres Vaters, sondern erkennen auch klar die Grenzen des alten Modells – in dem die manuelle Produktion zwar ein Schlüsselfaktor, aber gleichzeitig ein Hindernis für die Expansion darstellt.

Herr Buu und sein junges Team haben zahlreiche systemische Veränderungen umgesetzt: die Digitalisierung von Prozessen, die Modernisierung der Produktionstechnologie, den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungsabteilungen und die Einführung neuer Managementstandards. Diese Maßnahmen dienen nicht dazu, mit Traditionen zu brechen, sondern diese im modernen wirtschaftlichen Kontext effektiver zu gestalten.

Bemerkenswert ist, dass der Übergang bei Minh Long nicht dem klassischen Modell „Vater gibt – Sohn nimmt“ folgte, sondern im Geiste der Zusammenarbeit verlief. Der Vater schenkt Vertrauen; der Sohn beweist sein Können durch konkrete Ergebnisse. Dies gilt als Grundlage für einen weniger turbulenten Übergangsprozess als in vielen anderen privaten Unternehmen Vietnams.

Drei Säulen der Entwicklung: Kultur – Markt – Technologie

Unter der Führung von Herrn Ly Huy Buu hat Minh Long seine Strategie auf der Grundlage von drei klaren Säulen neu ausgerichtet.

Das erste Element ist die Kultur. Für ihn ist die vietnamesische Kultur das Material und die Seele der Keramikprodukte. Dieses Element drückt sich nicht nur in Mustern oder Formen aus, sondern durchdringt das gesamte Nutzungserlebnis. Diese Ausrichtung knüpft direkt an die Philosophie der vorherigen Generation an und erweitert sie gleichzeitig, um dem ästhetischen Empfinden der heutigen Konsumenten gerecht zu werden.

Eine 1,70 m hohe Porzellanstatue eines jungen Mädchens ist im Minh Long Keramikmuseum ausgestellt.

Der zweite Markt ist die Jugend. Junge Kunden gelten als neue Konsumentengruppe: Sie haben einen modernen ästhetischen Geschmack, legen Wert auf Qualität und verfügen über umfangreiche Erfahrungen. Um diese Gruppe zu erreichen, setzt Herr Buu auf minimalistische, moderne und emotional vielschichtige Produktlinien, ohne dabei die vietnamesische Handschrift in Material und Design zu verlieren.

Drittens steht die technologische Innovation im Vordergrund. Minh Long investiert massiv in Automatisierung, Datenmanagement und operative Optimierung. Insbesondere die Einmalbrenntechnologie bei 1.380 °C – das zentrale Alleinstellungsmerkmal von Minh Long – wird von Herrn Buu weiterhin als wichtige technische Grundlage betrachtet. Die Beherrschung dieser anspruchsvollen Technik trägt dazu bei, dass die Produkte eine höhere Langlebigkeit, Festigkeit und Sicherheit erreichen, während gleichzeitig der Energieverbrauch optimiert und die Produktionszyklen verkürzt werden. Darüber hinaus ermöglichen das digitale Fabriksystem und die geschlossene Lieferkette dem Unternehmen, die Qualität zu verbessern, Rohstoffe zu kontrollieren und flexibler auf die Bedürfnisse des In- und Auslandsmarktes zu reagieren.

Mit einem neuen Logo in die Zukunft blicken

Der Wandel bei Minh Long beschränkt sich nicht auf Technologie und Produkte, sondern spiegelt sich auch in der neuen Markenidentität wider. Das Logo mit dem im Wind stehenden Segel markiert einen Wendepunkt: Die neue Generation expandiert proaktiv auf den internationalen Markt und verfolgt das Ziel, vietnamesische Keramikprodukte auf Basis vietnamesischer Technologie und kultureller Identität weltweit bekannt zu machen.

Mit realistischer Perspektive betrachtet Herr Ly Huy Buu die Nachfolge nicht als Titel, sondern als Verantwortung für die Errungenschaften der vorherigen Generation und die Anforderungen der neuen Ära. Die Bewahrung des Wesentlichen und die Innovation der Arbeitsweisen sind zwei parallele Faktoren, die Minh Long helfen, in eine neue Wachstumsphase einzutreten, ohne die Kernwerte zu verlieren, die das Unternehmen bekannt gemacht haben.

Thuy Duong

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239