Die nächste Generation von Minh Long: Eine neue Vision, die auf Kernwerten aufbaut.

DNVN - Angesichts der Herausforderungen des Generationswechsels, mit denen viele vietnamesische Familienunternehmen konfrontiert sind, sticht Minh Long als bemerkenswertes Beispiel hervor, bei dem die jüngere Generation mit einer pragmatischen Denkweise die Führung übernimmt und das Unternehmen schrittweise modernisiert, während sie gleichzeitig seine traditionelle Identität bewahrt.

Kulturerbe bewahren – neue Wege gehen

Seit fast sechs Jahrzehnten gilt Minh Long als Inbegriff vietnamesischer Keramik, geprägt vom kulturellen Erbe und der Handwerkskunst jahrhundertelanger Kunsthandwerker. Nun, da das Unternehmen in eine Übergangsphase eintritt, stellt sich die wichtigste Frage: Wie kann die nächste Generation in einem völlig veränderten Geschäftsumfeld weiterhin erfolgreich sein?

Für Herrn Ly Huy Buu liegt die größte Herausforderung nicht in der Bewahrung der Tradition, sondern in der Anpassung des Unternehmens an die Standards des modernen Marktes. Durch sein Studium und seine internationale Ausbildung bringt er einen neuen Ansatz zu Minh Long ein: Daten, Technologie und nutzerzentriertes Design. Dies bildet die Grundlage für die Transformation des Unternehmens – von einem traditionellen Produktionsmodell hin zu einem integrierten Managementsystem, Automatisierung und einer digitalen Fabrik.

Herr Ly Huy Buu – Generaldirektor der Minh Long Company.

Generationswechsel: vom Vertrauen zum substanziellen Wandel

Der anhaltende Erfolg von Minh Long beruht auf dem Zusammenspiel der Erfahrung der Gründergeneration und der frischen Perspektive der jüngeren Generation. Die Kinder des Geschäftsmanns Ly Ngoc Minh haben nicht nur die Früchte der langjährigen Arbeit ihres Vaters geerbt, sondern auch die Grenzen des alten Modells erkannt – in dem die handwerkliche Produktion zwar ein Schlüsselelement, aber gleichzeitig ein Hindernis für die Expansion darstellte.

Herr Buu und sein junges Team haben zahlreiche systemische Veränderungen umgesetzt: die Digitalisierung von Prozessen, die Modernisierung der Produktionstechnologie, den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungsabteilungen und die Einführung neuer Managementstandards. Diese Maßnahmen zielen nicht darauf ab, mit Traditionen zu brechen, sondern diese im Kontext der modernen Wirtschaft effektiver zu nutzen.

Bemerkenswerterweise folgte der Übergang bei Minh Long nicht dem klassischen Modell „Vater gibt – Sohn nimmt“, sondern war von Kooperation geprägt. Der Vater schenkte Vertrauen; der Sohn bewies seine Kompetenz durch konkrete Ergebnisse. Dies gilt als Grundlage für einen Übergangsprozess, der deutlich reibungsloser verlief als bei vielen anderen privaten Unternehmen in Vietnam.

Drei Säulen der Entwicklung: Kultur – Markt – Technologie

Unter der Führung von Herrn Ly Huy Buu hat Minh Long seine Strategie auf der Grundlage von drei klaren Säulen neu ausgerichtet.

Zunächst einmal die Kultur. Für ihn ist die vietnamesische Kultur das Material und die Seele der Keramikprodukte. Dieses Element drückt sich nicht nur in Mustern und Formen aus, sondern durchdringt das gesamte Nutzererlebnis. Diese Ausrichtung knüpft direkt an die Philosophie vorheriger Generationen an und erweitert sie gleichzeitig, um den ästhetischen Ansprüchen heutiger Konsumenten gerecht zu werden.

Im Minh Long Keramikmuseum ist eine 1,70 m hohe Porzellanstatue eines jungen Mädchens ausgestellt.

Zweitens gibt es den Jugendmarkt. Junge Kunden gelten als neue treibende Kraft des Konsums: Sie haben einen modernen ästhetischen Geschmack, legen Wert auf Qualität und sind erfahren. Um diese Zielgruppe zu erreichen, fördert Herr Buu minimalistische, moderne und emotional vielschichtige Produktlinien, ohne dabei die vietnamesische Identität in Material und Design zu vernachlässigen.

Drittens ist technologische Innovation von zentraler Bedeutung. Minh Long investiert massiv in Automatisierung, Datenmanagement und Betriebsoptimierung. Insbesondere die Einzelbrandtechnologie bei 1.380 °C – das zentrale Alleinstellungsmerkmal von Minh Long – wird von Herrn Buu weiterhin als entscheidende technische Grundlage betrachtet. Die Beherrschung dieser anspruchsvollen Technik ermöglicht es, Produkte mit höherer Langlebigkeit, Festigkeit und Sicherheit herzustellen und gleichzeitig den Energieverbrauch zu optimieren und die Produktionszyklen zu verkürzen. Darüber hinaus ermöglichen das digitale Fabriksystem und die geschlossenen Produktionslinien dem Unternehmen, die Qualität zu verbessern, Rohstoffe zu kontrollieren und flexibler auf die Anforderungen nationaler und internationaler Märkte zu reagieren.

Mit einem neuen Symbol in die Zukunft blicken.

Die Transformation von Minh Long geht über Technologie und Produkte hinaus und spiegelt sich auch in der neuen Markenidentität wider. Das Logo, ein vom Wind erfülltes Segel, markiert einen Wendepunkt: Eine neue Generation expandiert proaktiv auf internationale Märkte und verfolgt das Ziel, vietnamesische Keramikprodukte auf Basis fortschrittlicher Technologie und vietnamesischer Kultur weltweit bekannt zu machen.

Aus pragmatischer Sicht betrachtete Herr Ly Huy Buu die Nachfolge nicht als Titel, sondern als Verantwortung gegenüber den Errungenschaften der vorherigen Generation und den Anforderungen der neuen Ära. Die Bewahrung des Wesens und die Entwicklung innovativer Methoden sind zwei parallel verlaufende Faktoren, die Minh Long geholfen haben, in eine neue Wachstumsphase einzutreten, ohne die Kernwerte zu verlieren, die das Unternehmen bekannt gemacht haben.

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239