Ist Ihnen Bildung wichtig und werden Sie sofort damit beginnen?
An unserem ersten Tag in Hai Phong fragte uns der damalige Parteisekretär, Herr Tran Luu Quang, im Wesentlichen: „Seid ihr sicher, dass ihr euch auf Bildung konzentrieren und das sofort tun wollt? Ihr werdet doch nicht erst Land beantragen und es dann verzögern, um Immobilien zu entwickeln, oder?“
Wir haben sofort den Ernst der Lage seitens der Stadtverwaltung erkannt. Ich habe dem Minister versprochen und versichert, dass wir unverzüglich und ohne Verzögerung in Bildung investieren werden.
In der darauffolgenden Woche berief der Parteisekretär ein Treffen mit allen wichtigen Führungskräften der Stadt ein. Er kam gleich zur Sache: Was Hai Phong brauchte, was es wollte und was wir hatten und tun konnten. Als unsere Präsentation etwas langatmig wurde, unterbrach er uns und fragte: „Kurz gesagt, was brauchen Sie? Wie sieht es mit dem Grundstück aus? Welche Unterstützung benötigen Sie? Der Stadtvorsitzende und ich sind hier. Kommen wir gleich zur Sache.“
Der Parteisekretär wies die Stadtverantwortlichen an, Investitionsmöglichkeiten und geeignete Standorte vorzuschlagen. Auch später, nachdem er eine andere Position übernommen hatte, erkundigte er sich stets nach dem Fortschritt und fragte, ob wir weitere Unterstützung benötigten, um erfolgreich zu sein.
Für uns ist das eine sehr "kreative" Arbeitsweise: klare Ziele, klare Maßnahmen und Verantwortlichkeit bis zum Schluss.
Bereitstellungserfahrung – die schnellste aller Zeiten.
Die Behörden von Hai Phong handeln wahrhaftig nach dem Motto „Taten sagen mehr als Worte“. Sobald die Grundstücksverfahren abgeschlossen sind, beginnen wir unverzüglich mit dem Bau; wenn Probleme auftreten, lösen die Verantwortlichen der zuständigen Abteilungen und der Stadt diese direkt oder beraten zu Lösungsansätzen.
Dank dessen verliefen die Bau- und Genehmigungsverfahren sehr schnell. Ich muss sagen, dass die Behörden von Hai Phong die schnellsten und entschlossensten Behörden sind, die ich je erlebt habe.
Ein gewaltiger Unterschied besteht darin, dass wir nie Schlange stehen mussten, um uns mit den Stadtoberen zu treffen. Anderswo ist das undenkbar.
Als Ergebnis haben wir innerhalb von nur einem Jahr drei Projekte abgeschlossen: die Alpha Hai Phong Schule, den Hanoi Star - Hai Phong Campus und Newton Hai Duong (in nur 6 Monaten, nachdem der Partner die Schule übergeben hatte).
Praktische Schwierigkeiten
Bei der Umsetzung unserer Projekte stießen wir auf zahlreiche Schwierigkeiten, vor allem aufgrund der sich rasch verändernden globalen Lage, von der auch Vietnam betroffen ist. Unsere Investoren und Finanzpartner mussten aufgrund verschiedener Unsicherheiten ebenfalls ihre Kapitalflüsse einschränken. Gleichzeitig sind die Preise für Baumaterialien in den letzten Jahren sprunghaft angestiegen, was unsere Projektdurchführung erheblich beeinträchtigt hat.
Leider wurde die Schule nach vielen Anstrengungen und der Überwindung zahlreicher Schwierigkeiten gerade erst fertiggestellt, als ein schwerer Sturm wütete. Der Schaden wurde auf mehrere Milliarden Dong geschätzt, und wir investierten weitere zehn Milliarden, um die Schule und die Straßen instand zu setzen und den Fertigstellungstermin einzuhalten.
Doch inmitten all dieser Schwierigkeiten haben wir eines immer wieder festgestellt: Es gab keinerlei Hindernisse aufgrund von Verfahren, Richtlinien oder den Behörden von Hai Phong. Das ist bei Projekten in Vietnam wirklich selten.
Zusammenarbeit mit der neuen Führungsebene und der Führungsebene nach der Fusion.
In Vietnam ist die größte Angst bei Investitionen in lokale Unternehmen die vor „neuen Beamten, neuen Richtlinien“.
Regierungsvertreter werden für fünf Jahre gewählt, Unternehmen hingegen müssen ihre Investitionen und Geschäftstätigkeiten für 10 bis 20 Jahre planen. Viele Unternehmen hatten Schwierigkeiten, sich aufgrund sich ändernder politischer Rahmenbedingungen oder mangelnder lokaler Unterstützung anzupassen.
Um es im Südstaaten-Dialekt auszudrücken: Es bedeutet: „Meine älteren Geschwister lieben mich nicht mehr.“
Dies geschah in Hai Phong nicht. Die Fusion und der Führungswechsel beeinträchtigten den Fortschritt nicht. Wir mussten nicht abwarten, wie die neue Führung oder die neue Politik aussehen würden.
Als der neue Parteisekretär des Stadtkomitees, Herr Le Tien Chau, unseren Bericht zum ersten Mal hörte, sicherte er uns sofort seine volle Unterstützung zu. Er selbst war zuvor in leitender Position im Bildungssektor tätig gewesen. Er wies uns an, uns umgehend an ihn zu wenden, sobald wir etwas klären müssten. Im Rahmen des Antragsverfahrens für die Genehmigung zur Gründung einer Universitätsfiliale in Hai Phong benötigten wir die Stellungnahme des Stadtkomitees. Um den Zeitdruck einzuhalten, kontaktierte ich ihn daher, und innerhalb weniger Tage war die Angelegenheit erfolgreich geklärt.
Nach der Fusion von Hai Phong und Hai Duong wurden wir dem neuen Stadtvorsitzenden, Herrn Le Ngoc Chau, unterstellt. Obwohl er sein Amt erst kürzlich angetreten hatte und sein Büro noch nicht eingerichtet war, sorgte er, nachdem er erfahren hatte, dass wir im Bildungsbereich tätig waren, dafür, dass wir innerhalb der ersten Arbeitswoche an seinen neuen Standort versetzt wurden.
Als wir Bericht erstatteten, hörte er sehr aufmerksam zu, gab viele Hinweise und teilte uns eine Bemerkung mit, die uns bis heute in Erinnerung geblieben ist. Die Kernaussage war: „Diejenigen unter Ihnen, die im Investmentbereich, in der Wirtschaft und insbesondere im Bildungssektor tätig sind, müssen lernen, ihre Ressourcen klug zu verwalten; seien Sie nicht zu romantisch, sonst brechen Sie sich leicht den Rücken.“
Das ist ein wirklich herzlicher Ratschlag, denn auf unserem unternehmerischen Weg haben wir viele Unternehmen scheitern sehen, weil sie zu idealistisch, protzig oder aus reinem Geltungsbedürfnis an ihren Ambitionen festhielten. Herr Le Ngoc Chaus aufrichtiger Rat, der auf praktischer Erfahrung beruht, spricht uns sehr an.
Bei der Hafenbehörde von Cat Bi herrscht eine Kultur der Offenheit und Lernbereitschaft.
Es gibt noch eine Geschichte, die ich unbedingt erzählen muss, um den „Hai Phong-Geist“ zu veranschaulichen. Am Flughafen Cat Bi kam es zu einem Vorfall mit dem Sicherheitspersonal, mit dessen Vorgehen wir nicht einverstanden waren. Ich schickte der Hafenbehörde von Hai Phong eine Nachricht, um mein Feedback mitzuteilen. Nach der Landung erhielt ich eine Nachricht mit der Bitte um einen Rückruf, um die Angelegenheit zu besprechen. Am anderen Ende der Leitung war Herr Xuan Thien, der Leiter der Hafenbehörde. Er sagte sehr höflich: „Wir haben die Aufnahmen der Überwachungskameras sorgfältig geprüft, und dieses Mal ist es eindeutig unser Fehler. Ich entschuldige mich. Wir hoffen auf Ihr Verständnis.“
Ich war sehr überrascht und berührt. Ein solches Verhalten war wahrhaft zivilisiert und zeugte von einer Kultur der Offenheit, ohne Formalitäten oder Schuldzuweisungen. Es bestätigte den Geist von Hai Phong, den wir bei der Umsetzung der Projekte erlebt hatten.
(Die Höflichkeit und Professionalität der Hafenbehörde von Hai Phong wurden noch deutlicher, als wir der Hafenbehörde einer anderen, größeren Stadt in einer viel wichtigeren Angelegenheit ebenfalls Vorschläge unterbreiteten, diese jedoch schwieg und auch jetzt, mehr als ein Jahr später, noch immer nicht reagiert hat.)
Investitionsergebnisse in Hai Phong
Hai Phong (neu) ist die Stadt, in die wir in letzter Zeit am meisten in Bildung investiert haben. Innerhalb von zwei Jahren haben wir drei hochwertige, ansprechende und relativ stabile private Gymnasien eröffnet (obwohl es noch viel Verbesserungspotenzial gibt). In Kürze werden wir in Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen ein weiteres Projekt in dieser Stadt realisieren.
Unsere wichtigsten Partner waren sehr beeindruckt, als sie hörten, dass wir innerhalb eines Jahres eine Schule in Hai Phong bauen und eröffnen könnten. Mein australischer Freund, der Gelder in Milliardenhöhe verwaltet, sagte: „In meinem Land würde es wahrscheinlich zwei Jahre dauern, die Genehmigungen zu erhalten, und es ist absolut unmöglich, dass wir im Dreischichtbetrieb arbeiten könnten.“
Mein Geschäftspartner, ein amerikanischer Milliardär, der in Hochschulbildung investiert, sagte: „Wenn ich nicht in Vietnam gewesen wäre, hätte ich mir nicht vorstellen können, wie entwickelt ihr seid. Nach meinem Besuch und dem Treffen mit den Behörden von Hai Phong wurde mir klar, dass ihr viel dynamischer und kapitalistischer seid als wir.“
Unser anfänglicher Erfolg in Hai Phong hat das Vertrauen unserer Investoren und Finanzpartner erheblich gestärkt.
Was genau ist also eine „Entwicklungsregierung“?
Die Änderung von Richtlinien und rechtlichen Rahmenbedingungen kann mitunter viel Zeit in Anspruch nehmen. Eine konstruktive Arbeitskultur kann jedoch sehr schnell entstehen, wenn von höchster Stelle Entschlossenheit vorhanden ist.
Hai Phong ist ein Paradebeispiel:
- Die Regierung (hier) verfolgt eine beständige Politikstabilität auf lange Sicht und denkt nicht in kurzfristigen Kategorien;
Die Regierung unterstützt die Unternehmen wirklich und arbeitet mit ihnen zusammen, um Wege zur Überwindung von Schwierigkeiten zu finden;
- Probleme angehen, die sofort gelöst werden können, um unnötige Verzögerungen zu vermeiden;
Die Regierung versteht die Schwierigkeiten, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und bietet Unterstützung bei deren Lösung an, anstatt zusätzliche Belastungen zu schaffen; und
- Trau dich, Fehler einzugestehen und sie zu korrigieren, anstatt aus Egoismus oder Stolz "furchterregend zu schweigen".
Wenn sich dieser „Hai Phong-Geist“ im ganzen Land verbreitet, glauben wir, dass eine Wirtschaftswachstumsrate von 10-15 % pro Jahr durchaus machbar ist.
Quelle: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo
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