Ein Schritt vorwärts bei der Modernisierung von Betriebsabläufen mit KI
Laut einem Bericht von Petrovietnam führte die Gruppe im Jahr 2023 in ihren Mitgliedsunternehmen eine Reihe neuer Technologien ein, darunter maschinelles Lernen, RPA (Robotic Process Automation) und interne Chatbots. Insbesondere das Vietnam Petroleum Institute (VPI) entwickelte das Oilgas AI-Ökosystem – eine digitale Plattform, die in der Lage ist, große Datenmengen aus den Bereichen Exploration, Bohrung, Förderung und Minenbetrieb zu nutzen und zu verarbeiten.
Eine der bemerkenswertesten Errungenschaften ist das von VPI entwickelte KI-Modell zur Erkennung von Verwerfungen im Grundgestein mit einer Genauigkeit von bis zu 80 %. Diese Technologie trägt wesentlich zur Zeit- und Kostenersparnis in der seismischen Erkundungsphase bei – einem kostspieligen und risikoreichen Schritt. KI wird zudem in spezialisierten Bereichen wie der Vorhersage von Bohrlochbetriebsmodi, dem Produktionsmanagement, der Gaslift-Optimierung und der Echtzeit-Anomalieerkennung eingesetzt und trägt so zur Verbesserung der Sicherheit und der betrieblichen Effizienz bei.

Anwendungen von KI im Öl- und Gassektor. Quelle: Petrovietnam
Petrovietnam gibt sich damit nicht zufrieden und forscht und entwickelt digitale Zwillinge für heimische Öl- und Gasfelder – ein strategischer Schritt hin zu einem umfassenden intelligenten Betriebsmodell in der Zukunft.
Künstliche Intelligenz (KI) eröffnet zwar großes Potenzial, birgt aber auch viele Herausforderungen. In der Schwerindustrie traten bei bis zu 45 % der KI-Systeme Probleme aufgrund von Modellfehlern oder fehlerhaften Daten auf. Zudem sind Sicherheitsrisiken zu berücksichtigen, wenn KI auf kritische Steuerungssysteme zugreifen muss, wodurch diese anfällig für Cyberangriffe werden.
Eine ebenso wichtige Hürde ist die Angst vor Veränderungen im Personalbereich. Die Entwicklung von KI hat die Angst vor Ersetzung verstärkt und zwingt Unternehmen wie Petrovietnam zu einem proaktiven Veränderungsmanagement. Der Lösungsansatz besteht darin, die interne Kommunikation zu fördern, Umschulungen durchzuführen, digitale Kompetenzen zu verbessern und ein flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter effektiv mit Technologie zusammenarbeiten.
Begleitende Unternehmen und Schulen
Aus politischer Sicht ist laut den Führungskräften von Petrovietnam zur Förderung von KI-Anwendungen ein synchrones Unterstützungsökosystem erforderlich: Investitionen in die digitale Infrastruktur; Schaffung eines transparenten Rechtsrahmens für Daten, Sicherheit und KI-Ethik; Förderung öffentlich-privater Partnerschaften beim Testen neuer Technologien; und Aufbau einer interdisziplinären KI-Belegschaft, die von Bergbauingenieuren über Informationstechnologie bis hin zu Datenanalysten reicht.
Andererseits verändern KI-Experten zufolge die Arbeits- und Produktionsweisen in der Öl-, Gas- und Energiewirtschaft grundlegend. Sie trägt dazu bei, die Produktivität zu steigern, Kosten zu optimieren und umfassende Innovationen zu ermöglichen. Damit KI ihr volles Potenzial ausschöpfen kann, benötigt die Öl- und Gasindustrie jedoch eine umfassende Strategie, die von der Politik über die Infrastruktur bis hin zur systematischen Personalentwicklung reicht.
Auf diesem Weg ist die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Hochschulen und dem Staat der Schlüssel, um Petrovietnam und der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie den erfolgreichen Eintritt in eine neue Ära zu ermöglichen: grüner, intelligenter und nachhaltiger. Die Vietnam Petroleum University (PVU) hat die Bedeutung von Humanressourcen erkannt und arbeitet eng mit dem VPI zusammen, um eine Generation von Ingenieuren und Experten für das Zeitalter der Künstlichen Intelligenz auszubilden. Über das Advanced Training Center (ATC) hat die PVU zahlreiche praxisorientierte Schulungsprogramme im Bereich Künstliche Intelligenz für Unternehmen der Branche durchgeführt.
Höhepunkt der Veranstaltung war das Online-Seminar „Trends und Anwendungen der künstlichen Intelligenz in der Öl- und Gasindustrie“, das 2024 von ATC – PVU in Zusammenarbeit mit AI Works – VPI und der Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) organisiert wurde. Zahlreiche Experten und technische Mitarbeiter nahmen an dem Seminar teil und tauschten sich rege aus. Dies unterstrich den proaktiven Ansatz, Neues zu entdecken und gemeinsam eine Vision der digitalen Transformation zu entwickeln.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/tri-tue-nhan-tao-don-bay-chuyen-doi-so-nganh-dau-khi-viet-nam-post408828.html






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